如何培训新员工

培训目标:

局里所有的新员工。

脱产培训:

人事部制定并组织实施新员工培训规划和计划，采用集中授课的形式，一般持续1周。

在职培训:

新员工所在部门(团队)的负责人是新员工培训计划实施的指导者，将现有技能与岗位所需技能进行对比评估，找出差距，制定新员工培训计划和方案并负责实施，人事部跟踪监控。可以采取日常工作指导和一对一辅导的方式。

部门(团队)负责人应填写新员工培训计划、评估等辅导表格，并定期上报人事部。

入职培训的内容:

企业概况(本局的历史、背景、经营理念、愿景、使命和价值观)；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德、廉政教育；安全生产方针、安全教育和安全法律法规；安全法规和安全仪器；触电急救；消防知识；不同岗位的基础知识；官方礼仪，行为准则，职业道德。

培训评估:

培训期间的考核分为笔试考核和申论考核两部分，脱产培训以笔试考核为主；在职培训以应用考核为主，各占总考核成绩的50%。

笔试试题由教师提供，人事部门打印。

应用考核通过技能考核、岗位评估、面试答辩等方式，考核新员工在实际工作中对培训知识或技能的应用及成果，由所在部门领导、相关部门人员、人事部门进行考核。

效果评估:

人事部门和新员工工作的部门直接与学员和部门培训负责人沟通，做一系列的书面调查问卷，跟进新员工培训计划，逐步减少新员工培训计划和方向的偏差，改进培训方法，使培训更加有效，达到预期目标。

新员工培训方案的工作流程:

人事部根据新员工的具体情况，确定培训时间，制定具体的培训计划。

人事部负责协调相关部门组织管理整个培训过程，包括经费申请、人员协调组织、场地安排、课程调整和进度推进、监控和保证培训质量、评估培训效果等。

人事部门应在新员工集中脱产培训结束后一周内提交本次培训的总结分析报告，并提交局领导审核。

新员工集中脱产培训后，分配到相关部门接受在职定向培训(在职培训)，各部门负责人为培训讲师。培训结束后，他们填写《新员工在职培训记录表》并上报人事部。

在新员工的入职培训过程中，人事部门应指派专人不定期地进行跟踪指导和监控，通过一系列的观察和测试方法，考察受训者在实际工作中对培训知识和技能的运用以及行为的改善情况，以评估培训效果，调整培训策略和方法。