五种锐利的执行工具

执行力是人员、战略、运营的协调统一。执行中有三个核心流程:一是人员流动，旨在建立战略与运营之间的联系；二是战略流程，就是把人员和运营结合起来；三是运营流程，即建立战略与人员的联系。执行力不简单？做事？，是一套具体的行为和技术，其中人员、战略、业务运营需要综合考虑，而不是独立考虑。

执行力可以理解为:有效利用资源，保质保量实现目标的能力。执行力是指贯彻战略意图，实现预定目标的作战能力。是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。执行力包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人来说，执行力是做事的能力；对于团队来说，执行力就是战斗力；

对于企业来说，执行力就是管理能力。衡量执行力的标准是按时、按质、按量完成自己的工作任务；对于一个企业来说，就是在预定的时间内完成战略目标。其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位和布局，这是企业管理的核心内容。

执行力是在既定的战略和愿景的前提下，综合协调组织内外可利用的资源，制定可行的战略，并通过有效的执行措施，最终实现组织目标和愿景的一种力量。

执行力是一个变量，不同的执行者执行同一件事会得到不同的结果。执行力不仅因人而异，而且因时而变。要想解决执行力的一些问题，首先要分析影响执行力的根源，然后找到它的方法，这样解决问题自然会变得更加清晰和容易。

从文化、导向、规划、心态、流程、沟通、考核、合作八个方面对影响执行力的八大来源进行分析解读，让读者真正了解是什么影响了执行力的发展，并正确理解为什么。我宁愿要三流的战略和一流的实施，也不要三流的实施和一流的战略。

执行力不仅反映了组织(包括政府、企业、机构、协会等)的整体素质。)，也体现了管理者的角色定位。管理者的作用不仅仅是制定战略，发布命令，更重要的是要有执行力。执行力的关键在于通过制度、制度、企业文化来规范和引导员工的行为。管理者如何培养下属的执行力，是提高企业整体执行力的关键。如果员工每天能多花十分钟思考如何改进工作流程，为企业把工作做得更好，管理者的战略自然能得到彻底的贯彻。提出了五种利器:

1，胁迫是基石。如果你疑神疑鬼，犹豫不决，你最终会后悔的。大事忘了，有害无益！专注，坚持这一人生信条同样适用于管理和执行！成功就像一扇门。如果我们已经找到了正确的战略钥匙，我们现在需要做的就是插入钥匙，并向正确的方向转动，以打开大门。

2.沟通是前提。这里有一个很俗的概念，即聪明原则。所谓聪明原则就是:a .目标一定要具体；b .目标必须是可衡量的；c .目标必须是可实现的；d .目标必须与其他目标相关；e .目标必须有明确的时间基础。有了好的理解，才有好的执行力。良好的沟通是成功的一半。通过沟通和头脑风暴，可以分清战略在执行中的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的共同努力，企业的执行会更加顺畅！

3、反馈，反馈是保证。应该通过反馈了解实施的质量。被动的市场反馈或主动的市场研究。反馈的有效性可以用具体详细的数据来证明。同时从数据形成的曲线中了解产品销售趋势或市场份额，从而趋利避害！检查必须寻求有效的措施和方法，以提高企业的执行力。

通过思想工作增强员工的责任感。执行力其实体现的是一种工作态度，需要精神信仰，激情和动力，耐心和毅力。因此，要增强员工的责任感，就要充分发挥思想政治工作的优势，加大对员工的形势任务教育力度，让员工清醒认识企业发展面临的形势任务，提高危机意识和紧迫感。

4、检查通过技能培训提升员工的专业素质。建立员工培训制度，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和精力能力的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制有针对性的培训手册，让新员工在最短的时间内独立上岗。同时，从自身角度出发，不断加强学习，更新观念，不断分析、了解、提高自己，改变不作为不作为的坏习惯，自觉做好本职工作。

通过营造扭曲的执行文化氛围，引导员工树立主动执行的意识。培养企业的执行文化就是把？执行？文化作为一切行为的最高准则和终极目标。一切有利于实施的因素都要充分地、科学地利用，一切不利于实施的因素都要立即消除。

通过建立和完善约束和激励机制，确保员工执行力的提高。提高执行力，仅仅依靠意识是不够的，还需要有完善的执行力约束机制，形成规范持久的执行力。奖惩，执行力是一门如何完成任务的学问，不是简单的管理问题，而是一个提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统过程。在这个过程中，人的因素是第一位的。工作任务和目标明确后，最终需要人去执行。工作的安排和任务的部署要因人而异，找对人，挑选有能力执行工作的人，充分发挥他们的潜力。所以，一个团队的好坏，直接决定了执行力的强弱。

5.奖惩？没有规则，方圆？良好的纪律是企业执行力提升的重要保证。企业应该怎么做？下令禁止？关键是什么？从严治军？。是把握？三严？一是对细节要求严格，只有注重细节，才能养成遵章守纪的好习惯；第二，要严格区分奖惩。只有功过是非，纪律面前人人平等，才能自觉执行纪律；第三，要严格坚持。今天紧明天松，就不可能保证纪律的严肃性。

考核指标合理。为了避免考核指标不合理，必须避免人为因素。避免人为因素的最好办法是将所有考核指标改为定量或半定量，去掉难以评价对错的指标，如主管考核、供应商投诉、团队忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等。

完善工艺制度，修订各类规章制度和操作规程，明确各岗位职责和目标，明确操作步骤，防止经验操作或不按规定操作。有效考核，严格执行奖惩措施，不能姑息迁就。违反公司规定或操作规程的，要严格按照制度处理，不能流于形式。对于表现突出的员工，部门可以申请破格调薪或晋升。

提高执行力的要素是高效的沟通。只有沟通好了，才能谈管理？。领英平台借助移动终端和互联网应用，搭建社交交流平台，打造类似微博的信息呈现活动流，实现灵活的活动流驱动工作执行和企业管理。让员工融入一个交流平台，有效增加企业内部员工的团队意识，在企业内部形成开放、平等、自由、光明的企业文化和交流氛围。；