如何进行有效的培训

目前，企业之间的竞争就是人才的竞争这一观念已经被企业界所深刻认识，企业之间围绕着人才的吸收、引进和招聘的竞争也日趋激烈。企业间竞争的另一个关键领域——企业培训，得到了许多成功或快速发展的企业的认可和重视，这些企业在企业培训理念上领先于竞争对手，培训方法和技能先进。但在企业培训这个特殊的竞争领域已经占据了比较优势，同时也因为企业培训的优势，为这些企业的竞争发展打下了良好的基础，积累了一定的优势。

企业培训是企业人力资源管理和提高人才素质的一项重要工作，这一点已经得到很多企业的认可。但是，仍然有一些其他的观点值得许多企业借鉴。

1.企业可以通过良好的培训，有选择地培养那些对企业热爱、忠诚度高、综合素质好的土生土长的人才。自培人才跳槽率低，犯错的人更少。

2.企业良好的培训不仅可以保持企业人力资源数量自然属性的稳定，而且可以优化人力资源知识、年龄结构、知识和技能更新的频率、广度和深度。

3.好的企业培训可以对引进、招聘、吸收的人才进行全面的培训，重点是对企业的历史、传统、企业文化进行“洗脑教育”，让他们在短时间内接受全面系统的培训，在岗位上了解企业，热爱企业，在岗位上工作，防止新引进的人才被其他高官厚禄的企业挖走。

4.企业良好的培训是一项人力资源开发和利用的工作，人员培训的投入低，准确率高。

5.企业给员工的培训机会，是企业留住人才的另一种技巧和方法。

6.如果把员工送到国外参加培训，可以显示企业的实力、发展潜力和后劲。

7.送员工出国参加培训，可以促进企业与社会的广泛接触，获取有用的信息。

企业培训工作的直接作用和间接作用、短期作用和长期作用，以及对社会、企业和个人的作用越来越大，企业和个人对培训的需求越来越多。那么，企业应该如何有效地开展或开展企业培训工作呢？笔者认为应注意“七个结合，六个优化”。