董事的工作职责董事工作职责概述
总监的工作职责1
1.在主任的领导下，协助主任搞好全园工作。
2.协助主任做好教职工的思想政治工作，定期听取他们的意见。
3.处理日常护理工作，指导教师和护士的工作。
4.查看各班工作计划、记录、总结，抽查各班记录、观察记录、备课用书。
5.定期上课和观看活动，并指导、检查和评估教师的工作。
6.组织教师专业学习和学前教育研究活动，做好全园业务资料的积累和归档等行政事务。
7.努力学习业务知识，及时了解和吸收学前教育的信息和经验，促进幼儿园各项工作的开展。
8.做好家长和社会工作，向家长和社会宣传幼儿教育和幼儿园。
9 .负责审核教材、教具、办公用品等物品的采购。
总监的工作职责2
第一，团队管理
1.贯彻党的教育方针政策，执行上级党委和教育行政部门的指示和决议。
2.负责协调和优化领导团队，使领导团队的整体效率最大化。
3.按照岗位聘任制，负责教职员工的聘任和调配，综合协调人际关系，调动员工积极性，有效发挥各类人员的专长和优势。
4.定期召开园务会议，审议制定全园工作计划和总结，提出对教职工的基本要求。
5.配合党政工会相关部门开展工作。
6.指导审核各部门工作计划，深入各部门检查工作，指导协调，使计划如期完成。
7.领导和组织教职工学习政治和业务，为他们的学习创造必要的条件，不断提高教师的素质。
二，教学科研管理
1.配合业务总监管理和指导教育教学工作。
2、及时了解研究进展，负责帮助解决研究中的实际困难。
3、检查教职工工作制度和常规的执行情况。
4、负责招生计划和组织招生，检查入园新生情况，协助班级做好新生接待工作。
5.安排各类人员工作质量评价的内容和评价标准，并按计划开展工作。
6.向家长和社会宣传幼儿教育及相关知识的重要性，实现幼儿园、家庭、社会教育的一致性。
7.配合业务总监进行师资培训。
第三，物流管理
1，协助物流总监专注于医疗保健和食品管理。
2.每月听取财务人员关于财务收支的汇报，负责审核幼儿园预决算等各种报告。
3、监督检查各项制度的执行情况，配合物流主管定期对物流人员进行考核。
4、配合门诊成立安全委员会，监督对家长和患儿进行经常性的安全教育。
5.加强与社会的联系，获取新的信息，争取各方面的支持与合作。
第四，日常工作
1.每周组织一次政治学习(结合各期形势任务)，使教职工了解政经教改情况和园内外大事。
2.做经常性的思想工作。
3.接待各省市游客，接受上级领导对园区工作的检查。
4.每学期参加30多节课，了解老师的教学水平和孩子的发展。
5.每学期公开一次园艺工作。
6.每月对各部门的工作完成情况进行检查和抽查。
7.每学期期末对教师进行评价，对主任、班主任、教师进行评价。
8.做好学年末教师聘任工作，公布结果和下学期人事安排。
9、及时将幼儿园管理、教研动态纳入幼儿园主页。
总监的工作职责3
1.贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策和上级部门的规定。
2.领导教育、医疗和安全工作。
3.负责建立并组织实施各项规章制度。
4.负责员工的任命和调配。对教师和其他人员的工作进行指导、检查和评价，并给予奖惩。
5.加强职工的思想工作，组织政治、文化和业务学习，为职工的政治、文化和业务学习创造必要的条件。关心并逐步改善员工的生活和工作条件，维护员工的合法权益。
6.管理花园、设备和资金。
7.组织和指导家长工作。
8.负责与社区的联系与合作。
总监的工作职责4
一.教育和教学
1，负责教育教学的整体管理和指导。根据幼儿园学期工作计划的内容，制定整个幼儿园的教育工作计划。
2.带领各年级组长制定每学期的教育教学计划和孩子的发展目标，并指导实施和总结。
3.认真分析教师的教育水平和幼儿的发展情况，设置合理的幼儿园教育教学课程，在教育实验的基础上组织实施，形成特色，有所突破和提高。
4.指导教师创设适宜的教育环境，充分发挥环境的教育作用。负责指导活动区、游戏角、家庭联络吧、自然角的物资发放。
5、负责审批教师用书、杂志、视听教具和玩具儿童读物。
第二，教育和科研
1，负责组织领导各年级的教育科研活动。认真分析幼儿园教育改革中的不足和困难。选择科研课题，制定研究计划，配合项目负责人，保证项目的正常顺利开展。
2.组织参与研究的人员进行学习和培训，并负责收集研究数据和管理研究过程。
3.每两周参加一次课题组的活动。组织教学观摩活动。讨论问题，反映教学科研成果和理念。
4.每年帮助参与教学科研的老师做项目计划，写论文，负责整理每个项目的专项档案，做每个项目的中期报告，做期末评估。
5、负责项目成果的再利用和推广(现场会、讲座、教材、阅读材料等。).
第三，观察接收情况
1，负责省市区三级现场会接待和验收评比。
2.负责外省市教师教学观摩的接待和组织工作，指导幼师生的实习和见习。
3.每次教学观摩，都要和老师们一起选题、备课、试教、讲课，体现教育研究的最新成果和理念，为青年教师提供脱颖而出的机会。
第四，教师培训
1.每年制定详细的培训计划，利用课题组活动和业务学习时间对青年教师和骨干教师进行不同层次的培训，让教师在参与式培训中不断提高。
2.每学期给老师提供到其他园观摩学习的机会。
3.邀请学前教育专家来园授课，提高园内教师素质。
动词 （verb的缩写）每日作业
1，指导各班孩子日常的养成，组织各年级的评价。
2、组织和安排“六一”儿童节庆祝活动和儿童游戏。
3、每月组织一次业务学习(以调研的形式)，传达学习教育的新信息、新思想、新方法。
4.每两周检查一次老师的备课本、策划书、观察书，根据情况及时反馈。
5、坚持定期听课，了解教师的教学水平和孩子的发展情况，并及时进行评价。
6.每学期对全园幼儿进行抽查评估，及时与老师沟通分析结果和指导建议。
7.组织教师对孩子的发展水平进行评估分析。
董事的工作职责
一、物业管理:
1.协助园长分管幼儿园的行政、安全、外事等工作。在公园的管理和行政方面，他是主任的主要助手。
2、严格财经纪律，领导会计人员做好预算，安排好各项开支。
3.听取和审查会计人员的报告，并与主任一起监督和审查会计人员的现金和帐目。
4.配合园长召开园务会议，决定和处理园内重大问题。
5、负责督促和帮助保管员完善财产管理制度，做到物有所帐、帐物相符、帐物相符。
6.负责全园区固定资产总账，办理新增固定资产手续。
二、设施维护
1，配合总监进行基建、维修、设备购置、绿化计划的实施，大型仪器的安装管理。
2.组织物流人员定期、及时对园区内的设备设施进行检查和维护，延长商品设备的使用寿命。
第三，医疗保健
1，协助保健医生监督检查各班卫生，做好卫生消毒工作。
2、定期参加委员会会议，帮助解决实际困难。
3.带领保健医生和管理员每周检查班内伙食情况，发现问题及时反馈给厨房人员。
四、物流团队管理
1，做好后勤队伍组建工作，加强后勤人员思想政治工作。
2、负责后勤人员的合理安排。
3、帮助后勤人员制定一个学期的工作总结计划。
4.领导、监督、检查后勤部门规章制度的执行情况，做好记录和分析，并纳入考核。
动词 （verb的缩写）每日作业
1，每周一次配合门诊工作人员检查班级卫生和消毒情况。
2、定期检查大型玩具等设施。
3、学习和培养后勤人才，积极配合教育教学工作。
4.制定各种物品的采购计划，按计划及时采购物品，保证使用。
5、严格掌握生活用品的使用，勤俭节约，修旧利废，并做好商品调剂工作。
董事的工作职责
1，认真贯彻党和国家关于幼儿园教育的方针政策，以及教育法规、法律和上级部门的规定，坚持正确的办园方向，努力完成幼儿园教育的两大任务。
2、根据党和国家的有关方针、政策和规定，结合园区的实际情况，制定园区的发展规划和近期工作目标并组织实施。
3、加强自身队伍和教师队伍建设。为他们的进一步学习创造必要的条件。通过民主管理充分发挥教职工的积极性和主动性。
4、领导和组织行政工作，负责建立和组织实施幼儿园的规章制度，实行科学管理。
5、负责员工的任命和调配。全面协调人与人之间的关系，让每个人都有用。
6、根据幼儿园发展的需要，指导财务人员做好年度预决算，用好资金。
7.定期为孩子举行家长会。向家长汇报幼儿园工作计划和幼儿在幼儿园的生活、健康学习情况，宣传学前教育的意义、教育任务、内容和方法，促进幼儿园、家长和社会教育的一致性。
8.负责招生和班级安排；校长室文件、档案的堆积等行政事务。
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