为期一个月的新员工培训项目怎么办？应该有什么？
第一条入职培训的目的
1.使新员工了解公司概况和规章制度，了解并认同企业文化。
2.使新员工明确工作职责、任务和目标，尽快进入岗位角色，融入新环境。更快胜任拟任职位，遵守规定，减少双方磨合时间。
第二条培训目标
企业新人。
第三条培训时间
新员工入职培训周期为一个月，包括15天的集中脱产培训和后期的在职指导培训。
第四条培训内容
1.企业概况:公司创业发展的历史，公司的现状，在行业中的地位，发展目标，组织机构，各部门的职能，公司的业务运营情况。
2.企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为准则等。
3.职业礼仪。
4.职业规划。
5.人际交往能力。
6.介绍交流。
第五条培训阶段
1，公司总部培训。
2.系里培训。
3.现场指导。
第六条培训计划安排
培训计划见表1。
表1培训计划计划表
培训班
实施时间
培训场所
培训讲师
培训的主要内容
军事训练
7天
Xx名士兵
1，增强学生国防意识。
2.提高学生的集体主义。
3.培养学生吃苦耐劳的性格。
企业概况
2个课时
团体学院
1，企业的经营理念和历史
2.企业的组织结构
3、企业的业务和主要产品
4、企业在行业中的竞争力
行规
2个课时
团体学院
1，个人gfd规格
2、待人行为规范
3.社交礼仪
企业管理系统
2个课时
团体学院
1，薪酬福利制度
2.奖惩制度
3、员工的日常行为
4、员工考勤制度
5、劳动关系制度
企业文化
2个课时
团体学院
1，企业价值观
2、企业战略
3、企业伦理
职业生涯规划
2个课时
团体学院
1，职业目标的确立
2、目标战略的实施
3.内外部环境分析
4.自我评估
人际沟通技巧
4个课时
团体学院
1，交流的意义
2、沟通障碍
3.通讯技能
4、沟通的原则
介绍交流
4个课时
团体学院
商业领袖与优秀员工和学生之间的开放式互动交流
企业访问
0.5天
企业公共场所
参观企业
第七条部门和现场指导培训侧重于培养学生的实际操作技术和技能。要点如下:
1，拟任职位的工作技能和工作方法；
2.日常注意事项。
第八条从事培训指导的人员必须具备丰富的专业知识和熟练的工作技能，能够耐心细致地解决学员在培训过程中遇到的问题。
第九条企业将对表现突出的学员酌情给予奖励。另一方面，如果培训师不认真负责，企业会酌情处罚。
第十条培训和评估
培训期间的考核分为笔试考核和实操考核两部分。
集中脱产培训以笔试考核为主，在职培训以实操考核为主，满分100。企业实行3%的末位淘汰率，由员工的领导、同事、人力资源部门进行考核。
第十一次培训效果评估
人力资源部制定了调查问卷，在培训后进行跟踪，使以后的培训更加有效，达到预期目标。见表2。
表2企业培训效果评估表
(全名)
位置
附属功能
评估日期
课程名称
培训讲师
估价官
(全名)
位置
附属功能
评估日期
训练目的
培训内容的难度
培训方法
对以后工作的帮助
讲师风格
本课程的总体评价
建议
第十二条本制度自发布之日起实施，解释权属于企业人力资源部。
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