如何通过“员工素质教育”激发企业活力
提高员工素质是大势所趋。国际上，科技革命方兴未艾，经济全球化浪潮滚滚，知识经济已经出现。在国内，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，各种经济利益的调整、经济成分的多样化、价值观念的多元化、劳资关系的复杂化，给企业的生存和发展带来了新情况、新问题、新情况，使企业面临着巨大的挑战。作为企业竞争的核心，“人”的问题是企业生存和发展的关键。没有高素质的员工、高素质的专业骨干和专家，企业就没有生存和发展的资本。因此，提高企业员工素质的重要性和必要性不言而喻。企业提高员工素质有很多方面，但既要全面把握，又要突出重点。素质是人的原始生理特征，是完成某种活动的基本条件。企业员工素质是完成工作和生产任务所必需的基本条件，是员工在知识、经验、体质等方面的综合能力。素质通过平时的锻炼和教育得到丰富和提高。
一，企业员工素质的本质内涵
个人认为主要是政治素质、专业技术素质、思想道德素质、作风素质、身体素质。综合素质方面，主要是团队的团队精神、操作能力、突击能力、适应能力、组织纪律性。从员工个体来看，政治素质是人们的政治信仰、政治方向、政治立场、政治责任和对企业的忠诚；专业技术素质，主要表现在行业的专业技术、能力和工艺水平；思想道德素质，主要是员工生活和工作的道德规范，法律法规之外的道德约束和道德情操；作风素质主要是员工在长期工作实践中养成的工作习惯、态度和做法、心理承受能力和适应能力；身体素质是员工身体上完成工作的脑力和体力的综合指标。这些都是需要培养和提高的员工个人素质。从企业员工的整体素质来说，运营能力要专业化、精细化，要有成绩。要完成任务，就要对困难严格要求，要有敬业的实力、专业的素质、一心一意的目标。在突击能力上，要在竞争中展现团队强大的突击能力，勇敢突破“高、精、尖”和“急、难、险”的壁垒，赢得主动，从而赢得市场，获得经济效益。适应能力是企业整体素质的一个重要方面。只有能够适应环境和市场，善于改革创新，随着环境和市场的变化而变化，并确定相应的对策，才能在竞争中占据主动，赢得胜利。团队精神是崇尚分工明确、团结协作的精神，具有突出的合作精神，是团队整体中的一颗螺丝钉。这种精神就是组织和集体的利益高于一切，部分服从整体，个人服从整体的集体主义精神和无私奉献精神。没有团队，人才发挥不了作用。组织纪律性在整体素质中也很重要，组织纪律性是执行路线完成施工任务的保证。如果一个团队没有规则，没有统一的意志，没有统一的行动，那么团队目标就无法实现。因此，要提高企业员工的个体和整体素质，无论是哪一方面，其内容都不可忽视。
在政治素质上，培养员工的责任感和事业心，是从根本上从做人的角度培养和造就人。从群众的角度，从人性化管理的深层次，用科学的精神、科学的理念、科学的方法，引导员工积极向上、奋发图强，促使人们树立正确的世界观、人生观、价值观，以人为本，珍惜人品道德，重视人的智慧，认可人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。无论是政治素质还是其他素质的提高，在这方面都是一个日积月累、潜移默化的过程，需要持久的耐心、信心、决心和毅力。
专业技术素质的培养和强化。做事一定要敬业，要专业，要专精，因为员工的技术熟练和业务熟练不是一朝一夕就能培养出来的，而是需要很长时间的磨合。培养和练习做事的能力，要有意识地练习自学、自评、自省，想其门道，悟其奥妙，抓其本质，得其要领，精心操作和锻炼，经历一个由简单到复杂，再由复杂到简单的过程，融会贯通，勇于创新，成为行家里手，才能事业有成。我们应该有吃苦耐劳的精神。勤奋是员工的基本素质。不吃苦，难练真功夫。做事要有力度、有深度、有高度、有速度，有的需要精雕细琢，有的需要大刀阔斧。关键是要想的深入透彻，要有正确的想法，要有正确的方法，永远不要离开自己最初的宗教。只有这样，才能在点点滴滴中养成自己的思维方法，才能把事情做到心里，才能融入交流，才能通过不同的路线达到同一个目的，才能使认识得到质的升华。做事要做到目标、注意力、责任心的统一。作为企业的员工，在自己的职业目标领域，不仅要刻苦学习、吃苦耐劳，还要对自己的职业目标长期保持高度关注，并以此为己任，不断琢磨、想象、反复实践，从而快速实现目标，提高解决问题的水平。其实只要功夫深，得要领，铁棒也能磨成针。
作风和素质的培养和提高。在一个组织中，只有通过一定的标准和制度来约束员工，才能使员工的作风和素质在其他制度中得到加强和提高。作风是人们在工作和生活中始终表现出来的态度和做法，体现在思想、行动、工作和生活中。只有所有员工都用同样的标准和制度来约束自己的行为，遵守法律规定的行为准则，才能养成良好的工作作风，这也是一种思想的表现形式。对于企业员工的整体素质，不仅要靠培养教育，更要靠制度约束。因为自制力对不同的人有完全不同的作用，所以自制力是非常有限的。
二，提高企业员工素质的意义
这位管理学家说:“做事的技巧和做人的修养是决定员工前途和命运的两大因素。两者相辅相成，缺一不可。”现代管理理论用一句话概括了员工成功的原则——从主动到卓越。只要你想达成目标，而且方法正确，踏踏实实的练习，持之以恒的努力，一定会达成目标。如果你没有积极主动的态度，你将一事无成。只有积极主动的生活态度、进取精神和一丝不苟的敬业精神，才能保证我们工作的卓越和事业的成功。要提高从业人员的素质，同时要强调人的全面发展，让他们拥有相对广泛完整的科学知识，让他们的智力、体力、人格得到充分全面的发展，包括“德、智、才、学、体”。人才是科技的载体。环境是培养人才的物质基础，教育是培养人才的重要手段。人才的同时代、需求和机遇之间有着非常重要的关系。面对知识经济，只有个人能力和集体智慧的结合才能产生巨大的能量。没有企业这个载体，个人很难施展才能，只能成为无根之树，无源之水。
三，提高企业员工素质的途径
了解提高员工素质的重要性和紧迫性，找到提高员工素质的着力点，并有合适的途径和方法去实施，从而进一步提高企业的核心竞争力。
开展学习活动，提高员工素质，营造学习型企业环境氛围。未来的企业是学习型企业，这是企业的发展趋势。特别是要在员工中开展学习政治、文化、法律法规、技术、工艺、管理的活动，及时学习国内外企业的典型经验和教训，并从中受益，使员工的思想观念、精神面貌、生活方式朝着有利于提高自身素质的方向发展。
强化“传、帮、带”，弘扬企业光荣传统。陈毅同志曾经说过，“生生不息，学无止境”。企业的员工处于一定的社会文化环境中，对过去的历史、文化和科技有推动作用。任何企业都有技术骨干和专业专家，他们可以通过师傅带徒弟的方式帮助和指导活动，从而整体提升企业的专业技术素质。
加强企业员工素质培训。目前企业培训和社会培训越来越专业化，见效快效果好。大的企业有技校和职工学校，大专院校也有继续教育和专业培训。目前，中国高级技术人才的短缺已经成为中国迈向世界制造强国的障碍。培养和使用现阶段所需的技术人员，尤其是高级技术人员，已成为企业管理的关键问题。需要注意的是，专业是有分工的，状元是最好的；虽然工种不同，但一切都是光荣的，创造价值的工作不分岗位都是光荣的。有学历，有技能，能吃苦耐劳的人，会被企业看重。
环境是条件，员工自身素质的提高关键在自己。列宁说:“聪明在于学习，天才在于积累。”代表个人技术水平的能力和素质是可以从社会实践和长期训练中获得的，需要记忆、理解和努力。实践出真知，实践出长才。物竞天择，适者生存有些企业要求员工会电脑、会开车、会外语、会秘书、会攻关。不善于学习，知识和能力不会从天上掉下来。企业员工要坚韧不拔，努力工作，从大处着眼，从小处着眼，想在远处做，这样才能丰富和提升自己，成为企业的顶梁柱，开创一片新天地。
人才资源要引进。企业对人才有一个* * *认识，就是用感情、事业、环境、待遇留住人，让人才被吸引、被用好、被留住。人力资源是企业的第一资源。因此，要坚持以人为本，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，让员工在推动企业发展中实现自我价值，实现企业发展与员工发展的相互协调。此外，人才的引进将改善企业的人力资源结构，激活企业的用人机制。
综上所述，员工素质是企业核心竞争力中最活跃、最核心、最关键的因素，对企业的市场竞争力和发展具有重要作用，是企业技术创新和产业化的主要动力，是企业资源要素的基础，企业成为技术创新的主线？主题和输入主题。因此，只有充分认识提高企业员工素质的重要性和必要性，掌握提高企业员工素质的内容、方法和途径，并坚持实践，才能全面提高员工素质，提高企业核心竞争力，发挥企业员工素质的优势，生产出优秀的产品，创造出良好的企业信誉，从而赢得市场，赢得用户，赢得经济效益和社会效益，使企业做大做强，永远立于不败之地。