软件公司年度培训计划如何制定？我们公司是一家软件开发公司，大约有100人。

简单地说，企业人力资源规划的意义主要有四个方面:

1.确保实现企业在人力资源方面的目标。

规划是实现目标的工具。每个企业都有自己的发展目标，没有计划是不可能实现这些目标的。不言而喻，科学地制定人力资源规划对企业的重要性不言而喻。

2.使人力资源管理工作有序进行。

一个完整的人力资源计划应该详细说明企业在人力资源管理方面需要做的各种事情。这样，企业就可以在一段时间内有章可循。业务经理可以清楚地意识到谁应该在何时何地做什么。这样才能真正完成人力资源管理，进而实现企业的目标。

3.对企业紧缺人力资源的引进和培训发出预警。

因为人力资源计划不是凭空制定的，我们在制定人力资源计划后，就可以清楚地知道企业人力资源的数量和质量。如果人力资源数量不足，可能需要招聘选拔；如果人力资源质量有问题，可能需要培训。

4.鼓励员工更好地努力实现企业的目标。

激励员工的方法有很多，其中绩效评价、奖励制度、职业生涯规划和职业生涯管理与人力资源管理密切相关。

什么是人力资源规划？

有老板说我们每年都做人力资源规划，但是效果不怎么样。但如果你有幸翻翻他们的人力资源计划，那不是空谈，就是照搬其他公司的现成文本。这对我们公司实现目标几乎没有帮助。所以这种人力资源规划弊大于利。主要原因可能是老板们不知道什么是人力资源规划。

所谓人力资源规划，是指企业根据当前的人力资源状况，为实现战略和战术目标，满足未来人力资源质量和数量的需要，决定引进、保持、提高和流失人力资源的预测及相关工作。

人力资源规划主要可以分为两类:战略性人力资源规划和战术性人力资源规划。

战略性人力资源规划主要是指三年以上的人力资源规划。它是为了实现企业的战略目标而制定的人力资源计划。

战术人力资源计划是指年度人力资源计划。它是为实现企业的战术目标而制定的人力资源计划，考虑了企业当前的发展和相关的经济微观因素。本文所讨论的人力资源规划是指战术性人力资源规划。

如何制定人力资源计划

制定科学的人力资源计划一般分为五个步骤:确定愿景、制定战略计划、制定年度计划、制定人力资源计划、撰写人力资源管理行动计划。

1.确定渴望是一个二十年、三十年甚至五十年的长期目标，可以用一两句话来描述，但是渴望很重要。没有愿景，企业就没有努力的方向，其他计划也是无效的。

2.制定战略计划

在确定愿景的前提下，企业首先要做好战略规划，也就是说，必须清楚地知道企业在三到五年内要达到什么目标。

3.制定年度计划

做好战略规划之后，你就可以制定企业的年度计划，也就是说企业要明确知道一年内要达到什么目标。

4.制定人力资源计划

企业有了年度计划之后，就可以开始制定人力资源计划了。制定人力资源计划有四个步骤:收集相关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和制定人力资源计划。

(1)收集相关资料。主要收集外部和内部信息。外部信息主要包括:宏观经济发展趋势、本行业发展前景、主要竞争对手动态、相关科技发展趋势、劳动力市场变化、政府法律政策、人口发展趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等等。内部信息主要包括:企业发展规划、企业愿景变化、企业领导层变化、人力资源成本变化、生产线变化、销售渠道变化、融资能力变化等等。

(2)预测人力资源需求。根据收集到的信息，运用一定的方法，可以准确预测未来对人力资源数量和质量的需求。

(3)预测人力资源的供给。根据收集到的信息，运用一定的方法，还可以准确预测未来人力资源在数量和质量上的供给。如果供大于求，就要考虑一部分人力资源的外流；如果供不应求，就要考虑引进一些人力资源。当然还有培训员工，改变计划，调整薪酬体系等。也是可以利用的手段。

(4)编制人力资源计划。一份完整的人力资源计划至少应该包括以下几个方面:计划时间段、计划目标、现状分析、未来情况预测、计划事项、计划者、计划时间。也一定要附上行动计划。

5.准备人力资源管理行动计划

许多经理认为人力资源规划不一定有行动计划。这是一个很大的误解。行动计划是人力资源规划的一个重要方面。没有这一块，人力资源计划是不完整的。

人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细节组成。项目明细主要包括以下内容:项目负责人、项目参与人员、实施时间、项目检查员、检查时间、项目预算等。如果有几个项目，应该有几个项目明细。

当然，做好人力资源规划后，关键是执行。但是否制定了科学可行的人力资源规划是实施的前提。这是一份投入少产出多的工作。聪明的老板不应该因小失大！

一、公司培训体系规划

培训政策和战略

培训政策的制定

提高培训效果的培训过程

内部培训师的培训解决方案

公司政策支持

案例:某知名公司培训政策介绍分析

二，培训需求的调查与分析

基于战略和管理层面的需求分析

基于职业规划的需求分析

面向问题和面向绩效的培训需求分析

基于胜任特征模型的需求分析

培训需求调查方法

案例研究:

某公司培训需求的统计分析方法

三。年度培训计划和培训实施

年度培训计划的内容结构

制定年度培训计划的流程和技巧

课程开发与知识结构的调查、分析和规划

例:展示并分析成熟的课程表。

外部教师的选择和内部讲师的培训策略

年度培训计划的编写要点

年度培训计划和预算计划

示例:培训计划和投标示例展示和分析。

对培训实施中所有环节的分析和控制

示例:培训开始前的各种事项清单

四。培训效果评估和改进行动计划

培训效果四级评估方法介绍

如何提高培训效果

培训后行动计划及其实施

例子:通过培训后的改进计划来提高培训效果。