国内外新员工培训现状
在德国，一般15岁到20岁的年轻人，如果高中毕业没有进入大学，必须先在企业接受三年左右的第一次职业培训。
在第一次职业培训期间，学生应接受双轨教育:他们每周工作五天，其中三天在企业接受工作培训，另外两天在职业学校学习知识。
这样，学生不仅可以在工厂学习基本技能和技术，还可以在职业学校接受相关的基础知识教育。
他们的专业能力和操作能力会通过接近真刀真枪的操作得到提升。
由于企业内的培训设施基本采用最先进的培训设施，保证了第一职业培训的高水平，第一职业教育证书在德国经济圈享有很高的声誉。
由于首次职业培训的理论与实践相结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也很受年轻人的欢迎。
在德国，60% ~ 70%的中学毕业生接受第一次职业培训，20% ~ 30%选择上大学。
早在1992，西门子就设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。现在该公司在世界各地有60多个培训场所，如位于慕尼黑的沃纳公司总部。
冯。
西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，配备最先进的设备，每年培训经费近8亿马克。
目前，* * *有65，438+00000名学徒在西门子接受第一次职业培训，约占员工总数的5%。他们学习业务知识和技术，毕业后可以直接在生产一线工作。
在中国，西门子与北京国际技术合作中心合作，建立了北京技术培训中心。西门子投资了4000万马克。
根据合同，该中心负责在合同期内为西门子在中国建立的合资企业提供人员培训。目前，该中心每年可培训800人。
第一次职业培训(新员工培训)保证员工一正式进入公司就具有较高的技术水平和专业素质，为企业的长远发展打下坚实的基础。
大学精英培训西门子计划每年接收全球3000多名大学生。为了利用这些宝贵的人才，西门子还制定了专门的计划。
进入西门子的大学毕业生首先要接受全面的考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神。公司根据考核结果安排合适的工作。
此外，西门子还从大学生中挑选了30名尖子生进行专门培训，培养他们的领导能力。培训时间10个月，分为三个阶段。
第一阶段，让他们充分熟悉企业的情况，学会从网上获取信息；第二阶段，让他们在一些业务领域工作，充分熟悉这个企业的产品，加强团队精神；第三阶段，分配到下属企业(包括海外企业)承担具体工作，获得实际工作的实践经验和知识技能。
目前，西门子* * *拥有400多名这样的“精英”，其中1/4正在接受海外培训或在国外工作。
大学精英培养计划为西门子储备了大量的管理人员。
员工五级在职培训西门子人才培训的第三部分是员工在职培训。
西门子认为，在竞争日益激烈的世界市场中，人是创新、灵活和长期商业活动中最重要的力量，知识和技术必须不断更新和替换，才能跟上商业环境和新兴技术的发展步伐，因此公司正在努力走上“学习型企业”的道路。
为此，西门子非常重视员工的在职培训。公司每年投入的8亿马克培训费中，60%用于员工的在职培训。
西门子员工的在职培训和继续教育主要有两种形式:西门子管理课程和在职培训员工再培训计划，其中管理课程培训尤为独特和有效。
西门子员工管理课程分为五级，每一级的培训都是在前一级培训的基础上，从第五级到第一级依次提升所获得的技能。具体培训内容如下:第五级:管理理论课程培训对象:具有管理潜力的员工培训目的:提高参与者的自我管理能力和团队建设能力培训内容:西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、团队协调技能了解和满足客户需求的培训日程安排:一年的培训与工作同步，分别是两次研讨会和一次开幕研讨会，为期三天。四级:基础管理课程培训对象:潜力大的初级管理者。目的:为学员准备初级管理的培训:全面的项目完成、质量和生产力管理、财务管理、流程管理、组织建设和团队行为、有效沟通和网络培训时间表:与工作同步的一年培训。两次为期五天的研讨会和一次为期两天的开幕研讨会三级:高级管理课程培训对象:负责核心流程或多种职能的管理者培训目标:开发参与者的创业潜力。培训内容:企业管理方法、业务拓展和市场开发策略、技术创新管理、西门子全球机构、多元文化交流、改革管理、企业家行为和责任感培训时间安排:一年半与工作同步的培训，有两次为期五天的研讨会。
第二层次:整体管理课程的培养对象:必须具备以下条件之一:(1)管理业务或项目并对其绩效负全部责任的人员；(2)负责全球和区域服务提供商；(3)负责至少两个职能部门；(4)某些产品和服务的全球和区域业务经理。
训练目的:塑造领导能力。
培训内容:企业价值、前景与公司绩效的关系，先进的战略管理技术，知识管理，识别全球趋势，调整公司业务，管理全球合作。
培训时间安排:两年与工作同步的培训，每次两次为期六天的研讨会。一级:西门子实施课程培训对象:已经担任或可能担任重要职务的管理人员。
培训目的:提高领导力。
培训内容:根据学员情况特别安排。
训练时间表:根据需要灵活掌握。