建筑施工工作总结三论

建筑施工工作总结:光阴似箭,光阴似箭,一晃XX年就过去了。回首过去的一年,是紧张的一年,也是充实的一年。展望新的一年,在新的一年里,我将总结经验,吸取教训,更加努力,以更加饱满的精神和脚踏实地的工作作风投入到工作中去...

我负责该标段工程概况,建筑面积1.5万平方米,收尾工程8000平方米。在工程施工中,一是工程质量,二是工程进度,三是安全文明施工。

加强与各职能部门的协调与合作,营造良好的工作氛围。建设项目运作涉及方方面面,必须做好协调配合。在建设过程中,要统一步调,形成合力,对项目实施过程中遇到的问题和情况,积极向领导汇报,沟通协调,从而保证项目建设的顺利实施。

在xxx主任和开发区xx主任的带领下,我经历了xxx建设的各个阶段,从0冲出来,完成主体砖混结构的砌筑和浇筑,内外墙粉刷,屋顶挂瓦。这项工作有成绩,也有失误,我们将继续发扬成绩。我们会认真总结和反思工作中的失误,最大限度地减少工作失误的发生。

我在工作的每一个阶段都勤奋努力,积极完成各级领导交给的任务,在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的专业水平;同时,从思想上严格要求自己,不断加强党性修养,及时参加保持党员先进性的学习活动;在工作作风上,他任劳任怨,求真务实,一心一意为河村园林建设服务。

施工过程是一项非常复杂的生产活动。它不仅包括组织数千名专业施工人员和大量施工机械设备有序投入工程施工,还包括组织生产、运输、储存和供应种类繁多、数百吨甚至上百万吨的建筑材料、产品和构件,组织施工机具的供应、维修和保养,安排施工现场生产和生活所需的各类临时建筑。这些工作的组织和协调对工程建设又快又好又经济地进行具有重要意义。

建设项目也有特殊的时效性,各种规范不断更新发展。我不仅需要自己不断学习,更应该主动出击,互相交流,互相学习,取长补短,不断提升自己的业务知识和技术。

今后要切实提高自己的综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,复习旧知识,持之以恒,持之以恒,扎扎实实地学习,这样才能学到真才实学,把所学融入到具体工作中去。

建筑施工工作总结20xx年的工作已经结束。根据自己工作的实际情况,对自己的工作进行分析评价,总结经验教训,提出改进方法,以便在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。

我已经在五家公司工作了三年。在这三年的时间里,我参与了各种项目,可以说对建筑行业的大致情况有了清晰的了解。作为一名技术人员,我的工作定位是协助技术总监的工作,不断充实自己。在我参与的项目中,在完成材料计划和基础施工测量放线的同时,协助技术负责人编制施工方案和技术交底。并负责工程技术资料的指导和汇编,与施工员一起进行现场质量检查,协助安全员实施、监督和检查施工现场的安全工作。

在工程建设过程中,我一直以积极主动的态度认真对待工作,为了圆满完成任务,在各项工作中都能尽职尽责。“不要急于做出成绩,埋头工作”是领导教给自己的工作态度,从而提醒自己不要好高骛远,要脚踏实地,多做实事,在实践中检验自己的知识,在工地中积累经验。

一是积累经验,落实到底

工地上的工作让我深深明白了,翻看规范和规程学到的知识,必须落实到实际操作过程中,不能有迁就的意思。脱盐站的室内外沟渠防腐对我来说是一个很大的经验和教训,因为这是一项新技术,不仅对我来说是这样,对我们整个项目部来说也是这样。在学习了相关的规范和规定后,我们对耐酸转换的做法以及施工时的温度、湿度、养护时间、粘贴工艺、呋喃砂浆的配比有了清晰的认识,我们立即组织相关人员进行施工。由于选择的团队只是贴普通瓷砖的,我们认为只要严格控制配比质量应该没有问题。另外当时工期比较紧,没有时间联系专业的防腐队伍。另外,当时天气寒冷,贴耐酸瓷砖需要的温度在150C以上,我们也没有采取相应的保温措施。维护时间不少于14天,7天后甲方投入使用。如果我们当时坚持原则,与甲方签订书面协议,我们的损失就会减少到最低限度。作为当时负责脱盐站项目的技术员,我有一定的责任。像这样用公司的效益给自己买的施工经验对我来说太沉重了,所以我必须以严谨的工作态度要求自己,技术含量不能掺杂任何侥幸的成分。只有这样,你才能在你的岗位上站稳脚跟。

第二,技术交底不容忽视

技术交底作为施工队的作业指导书,要求技术人员在施工过程开始前做好,我没有做好。钢筋、模板、混凝土浇筑等常见的施工工艺我没做过,只关注有特殊要求的。但随着工作中的不断学习和了解,对技术交底有了更深的理解。就技术交底而言,我不是简单的写交底给施工队。但书面交底工作完成后,在实际施工过程中要对工人进行跟踪检查。对未能遵循或完全遵循技术交底工作的工人进行耐心的解释和指导,这是我公司要求的“保持过程受控”的质量方针之一,并在无形中与质检员联系起来,从而充分实现专业人员在施工过程中“分工协作”的无形团队精神,这将在今后的工作中。

第三,加强管理能力,协助安全生产。

一幕幕血淋淋的事实和触目惊心的数据,将建筑行业的安全生产推向了巅峰。安全生产一定要重视,安全工作不是专职安全员一个人的责任。我们每个人都应该绷紧安全生产的神经,尤其是技术人员。写安全技术交底时,不能因为不是自己的工作就懈怠。要认真写,积极配合安全员的管理,加大管理力度。众所周知,安全管理。最重要的是树立安全意识。首先,项目部经理心中要有强烈的安全意识和责任感。项目部经理只有从内心深处认识到安全的重要性,才能做好这项工作。如果项目部的管理人员侥幸做了这项工作,那将是项目安全施工的致命隐患。对于劳务队伍来说,首先要做的就是在工人进场后安排一次安全教育培训,同时对劳务施工队伍进行安全技术交底。

这一年的工程建设工作使我的专业知识得到了增长和深化,工作能力包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是积累了宝贵的工作经验。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事的认可。在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步、成熟,不断鞭策自己、充实自己的能量,提高自己的素质和专业水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、成长。为公司的发展贡献自己。

建筑施工工作总结:20xx年即将结束,新的一年的前景就在眼前。Xx工程于20xx年4月中旬正式施工,其中制管车间门式钢结构总面积为9820?,预留仓库入口钢结构总面积3840?主体投入使用时间分别为2010月初、201110月中旬。这一成绩的取得离不开公司的正确领导和项目部全体员工的辛勤工作,也是我们设计部、物资部、工程部等公司团结协作的结果。在项目的整个建设过程中,我们也深刻认识到团队合作的重要性,我们自身的一些不足,团队的和谐等等都是影响项目顺利进行的关键因素。因此,工程工作总结如下:

一、工期进度

项目建设前期,在全公司的共同努力下,整体运行良好,项目在安全、质量、进度等方面呈现良好态势,但原材料加工是重要环节。因此,在材料进场过程中,对其材料的审核和验收关系到工程的安全和进度。(关于材料的常见问题:

1,材质与原图不符。参照图纸逐一核对,确保材料的正确性;其次,在原材料的加工生产过程中,公司加大了监督力度,保证材料的正确生产,保证后期不必要的麻烦。

2.原材料进场的相应资料不完善。建议在发放物资的过程中,组织相应的资料人员准备好相应的物资随车发放。

3.对图纸进行联合审查。原图纸设计常识有时可能与现场安装制作相冲突,导致后期现场变更,耽误工作。)鉴于以上情况,我期望在施工现场开工前,与公司、设计部、物资部、工程部的相应领导召开一次“工前会”(建议施工队在条件允许的情况下相互开会),以便对图纸、合同、原材料收集和材料发放进行统筹。

在基础施工中,天气等不可抗拒因素是影响整个工程顺利完成的最大绊脚石。因此,现场管理人员应根据现场实际情况、甲方、天气等因素做出相应的调整,合理安排施工进度,制定切实有效的措施来追赶进度。在这里,我也深刻认识到自己的不足。我无法合理组织安排工人应对阴雨天气做好后期工程进度的准备,导致在条件允许的情况下工期相应延长。项目进度加快,相应突击赶工期也是我自身管理经验不足,无法充分合理有效调配工人,所以在以后的工作中有很多需要学习的地方。

二、工程施工安全

现场施工要能真正认识到安全生产是企业和个人铸造众泰精品的前提和保障。能理解“以人为本,安全第一”的社会态度,以及安全设施投入、安全教育和预防的重要性和必要性。在工程前期,做好工人的安全教育,签订相应的劳动合同,进行安全交底,时刻牢记安全意识。作为现场负责人,我有不可推卸的责任,在公司领导的齐心协力下采取相应的应急措施,及时有效地为伤者赢得最宝贵的抢救时间。工人们最后的健康恢复带来了强有力的保障。为此我也深刻反省自己,牢记自己的错误。在今后的施工现场安全管理工作中,我将始终以“三宝四口五界”、现场文明施工、工人安全教育和安全隐患排查为重点,制定具体的安全实施方案和措施,为工程顺利进行保驾护航。

三、工程建设质量

百年大计,质量为本。Xx工程已完工,但仍存在诸多棘手问题,如屋面板阳光砖接缝处漏水、墙窗漏水等,确实影响了甲方的生产,给公司造成了不必要的损失。对此我深感愧疚,目前也一直在努力修复。鉴于以上,我认为在工程施工过程中,要时刻监督其施工程序,避免工人麻痹大意。与作业班组签订技术交底,必要时签订质量协议,制定相应的质量检查周期,使施工过程中发现的质量缺陷在施工中得到解决,使质量问题真正在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准和分户验收标准,质量落实。

四、成本控制和工程预付款

1。成本控制

1)材料控制:在施工初期就制定了详细的施工预算和材料消耗计划,并在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等因素逐步完善。各施工队根据任务单领料,进出仓库的材料有详细记录。在保证材料正常供应的情况下,杜绝浪费。

2)采用新技术,减少人工消耗,提高效率以增加效益(视现场实际情况而定)。

2。项目预付款

与xxx集团有限公司签订的施工合同中的预付款条款,施工单位一直拖欠和拖延,也影响了工程的顺利进行。针对此问题,现场经理应尽快与甲方沟通,确保付款,为公司做最实际有力的后备保障。

我们从未拖欠过与各运营团队签订的劳动合同,偶尔也会延期。我们也尽力做好现场的安抚工作,确保农民工最终能够安全工作,高高兴兴回家。

回顾这一年的工作,既有成长,也有不足。清晰地分析自身工作的缺点和优点,了解差距,了解经验,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,改进和提高施工方法,是今后工作的宝贵财富。今后,我将逐步提高自己的观点和意识,不断提高自己的业务素质和水平,加强责任感,培养爱岗敬业精神,以人为本,加强管理,增强团队合作精神。让我们工程部的成绩验证为“辉煌郑桐,展现铁军风采”。

我慎重推荐。