个人在团队中的角色
个人在团队中的角色，角色不一定是一个人，而是一个群体。角色定位是组合中不可替代的位置，每个人都根据这个机制的要求不断强化自己的角色定位。那么个人在团队中的角色是什么？
团队中的个人角色1 01，团队角色
剑桥大学的伯宾博士将团队角色定义为:个体在团队中应该具备的行为、贡献和人际交往的倾向。
根据定义形成一个坐标图，横坐标是个人和组织的要求；纵坐标的职责分为清晰和模糊，如图所示:
明确的是你个人的KPI和岗位责任书。这部分清楚的表明了团队对你的要求，比如规章制度，包括不迟到早退，考勤天数等。，而模糊的表达，虽然没有被组织说清楚，也会被重视。他们可能是你的才华，气质，做事风格，自我管理能力强，对自己要求严格等等。
没有表达清楚的，团队需要的，是你的团队角色。
有些人是团队中智者的角色。他总能在关键时刻跳出来给出一些好点子，哪怕他的工作职责不包括策划。
同理，可能有一个特别挑剔的人，他总能告诉你哪里错了，哪怕他的岗位不是质检，但这是他在团队中的行为贡献，是他在人际交往中的倾向。
02、角色效应
根据身份坐标图，有两个重点，一个是职责，一个是角色。那么什么时候责任更重要，什么时候角色更重要呢？
以篮球为例，进攻的时候，就是角色。有传球的人，有作为球场灵魂的队长。这些是角色而不是责任。防守时，每个人都有自己规定的地盘，不允许对方通过自己的区域。这时，更多的功能被显示出来。
换句话说，在不确定的场景中，角色和默契变得非常重要；在某些相对清晰的场景下，功能变得非常重要。
所以，你的角色越不确定，越多变，你就会变得越重要，甚至超越你的职能地位。这种情况被称为“角色效应”。
就像出生时差短的双胞胎，因为父母对他们的态度会不一样，因为哥哥/姐姐先出生，弟弟/姐姐后出生。这个角色，大的要照顾小的，小的要听大的。慢慢的，在不同的态度下，大的会越来越独立，小的会变成被保护的角色。
你可以看到成年人的期望对个人的塑造有多重要。同理，在职场中，你的角色定位也会影响别人对你的期待。
所以公司为了让职能越来越清晰，会通过制定制度或者培训来引导和训练员工的行为，让他们的学习符合公司的行为规范和技能，这就是公司的角色效应。
个人在团队中的角色2如何找到自己的角色？
我们一生都在各种角色中旅行，但有些人是主动的，有些人是被动的。
积极演员是那些从小就知道自己想做什么，能做什么，并沿着这条路走下去，然后成为行业的娇娇的人；
被动的，就是那些在世人眼中跟着重复，什么年龄做什么事情，然后上学，工作，结婚，生孩子，退休的人。他们在这条赛道上生老病死。
还有一些人还在寻找更多的角色来扮演。这个角色困扰我们很久了。他们一方面不认同别人分配给我们的角色，另一方面又不确定自己该扮演什么角色。
每次遇到角色安排，都会增加新的焦虑。
否定了这么多角色，我还是不确定我是谁，我最适合做什么。
我觉得这样的人很多，最大的问题可能是个人属性的平衡。
不太聪明，但也不笨。有点感性，但同时也保留了更多的理性。所以我觉得我可以做很多事情，我在很多领域都保留了发展的可能，但是我真的做不到全心全意。
不像那些幸运的少数人，他们很早就知道自己是商人、作家、画家、教师、医生，然后沿着这条路走下去，直到成为大师。
那么，一个人在不太理想的情况下应该如何找到自己的角色呢？
有一点是肯定的:不要坐在那里幻想，不要等待一个只是期待与你的能力相匹配的角色。
如果可以，我希望有人能在我年轻的时候告诉我:如果人生真的是一个舞台，更重要的是这个舞台需要不需要你，而不是我扮演什么角色。
人们往往很看重自己想扮演的角色，却很少去思考自己在舞台上能做些什么。我觉得只要找到角色，就一定有机会上台。
事实并非如此。角色之所以成为角色，是因为在舞台上是刚需。
每个人都可以随心所欲的塑造自己的角色，打扮自己，但是能不能演就另当别论了。
除非你决定一辈子演独角戏，否则你的角色很大一部分永远是外界决定的，独立的部分很少。
时间是铁律。你花多少钱就能取得多少成就。
你在一个角色上花了十年，你在十个角色上各花了一年，结果是相反的。
人的一生能发挥的作用非常有限，都在争时间和精力。
如果你有幸得到一个角色，舞台正好需要，今天我会劝你接受，而不是问:这是你内心真正想要的吗？
生活充满了可能性，但可能性也会导致误导和浪费，所以你可以高枕无忧地看着机会流逝，因为你相信会有更好的可能性和更好的选择。
比如对我来说，不是我想成为战略策划的角色，也不仅仅是文学导演，但归根结底，这些都是这个社会提供的平台。我可以做其他的事情，但是很少有人需要。
多年来我一直拒绝继续从事内容创作。我觉得作为一种创收挺好的，还能做点别的。
但现在回想起来，文学导演是我在众多角色中扮演时间最长的一个，长达十年。
到了这个时候，我个人是否认同已经不那么重要了，是否发自内心也不那么重要了。原来这就是我能扮演的角色。
而我等待的那些不为人知的美好人物还没有出现。
能玩就玩，不要等。
任何一个能上台的角色，得到的时候都应该心存感激。
等待很可能会浪费岁月，它最致命的缺陷就是人不在场。
是的，扮演一个不适合自己内心的角色是很让人沮丧的。但在这种萧条中，也有命运的珍贵馈赠。
你可以在舞台上观察，所以你没有与社会生活隔绝，你的状态是在场的。
只有当你在场的时候，你才能看清你能扮演什么角色，你能扮演什么角色，同时又是被需要的。否则你只是坐在台上幻想，很容易上瘾。
关于玩我还有一个想法，就是时间注定是要消耗的，我宁愿早一点。
证明自己不适合某个角色是浪费时间。
但这一次是值得的，甚至是必要的。
大多数人没有那种运气。他们只是尝试一次他们最擅长的，并在第一次就领先。
很多人要经历时间的积累，经历很多次不成功，才知道自己最适合的角色。
个人在团队中的作用3 1。一定的制度环境:组织制度环境、制度体系环境和时间环境。
首先是组织制度环境。比如一个企业需要一个总经理和财务、人力资源、市场等职能部门组成一个组织体系，以及由此产生的角色分工。这是最根本的基础，也是任何组织都具有的相同特征。其次，制度环境。很多人力资源经理和组织领导认为组织有角色分工，组织实施了角色定位。
其实，“角色分工”只是“角色定位”的前提，只有制度环境才是角色定位的决定性环境。再次，时间环境。角色是指在一定时间条件下的角色。组织对角色能力的要求是不断变化的，时间因素往往被很多人不自觉地忽略。如果你因为今天是不可替代的角色而不上进，你最终可能会被淘汰。
2.不可替代性:这是“角色定位”的根本特征。
在一定的组织环境和特定时期，制度体系基于以下环节决定了不可替代的作用:
角色能力:这是不可替代性的核心。没有强大的角色能力，就没有角色定位。角色定位，首先要关注首都的角色能力，建立尊重、激励、强化这种角色能力的流程和制度，促使大家强化自己的角色能力，定位在某个角色方向上。
角色权力:制度体系必须提供一个环境，在这个环境中，角色不为某一种权力负责，不为某一个人负责，只为角色事务和角色原则负责。对于角色能力突出的人，按照角色原则，他拥有最高的交易权。也就是“角色的最终决定权。”
开源社区的角色定位
角色责任:由于角色权力在角色原则下具有最高的事务权力，因此，相应地，角色必须承担角色原则下的最终和最高的责任。“首长负责制”是典型的角色责任原则。一个组织是否按照角色定位原则运作，主要取决于角色责任而不是角色权力。角色责任的最高体现是“引咎辞职”制度或“卸头”制度。
主要区别
职业定位是角色定位的初始阶段，但职业定位并不等同于角色定位:刚毕业的大学生具备一定的职业素养，但并不意味着一进公司就能独立发挥作用。
角色与时俱进。30年前，专业的计算器(会计/统计人员)可以熟练使用算盘，但今天，如果他们不知道如何操作计算机，专家就会失业。企业中有很多职业悲剧是坐在某个职业资格/资质上不上进，最终被角色淘汰。
判断方法
导演的角色定位
1.你的企业是否形成了一个完善的基于角色分工的组织体系，以及促进这个体系健康运行的机制？同时，随着时代的变化，对角色划分及其职责也会有新的要求。
有太多的企业在成功后没有及时调整自己的角色和职责，导致领导者缺乏进取精神，最终阻碍了企业的进步。真正实现角色定位的企业，会随时自动调整自己的标准。贵企业在这方面是否及时做出了回应？如果是，那么你的企业就具备了角色定位的外在特征。
2.每个角色的能力是否足够胜任，假设不能胜任，再好的分工、组织体系、机制都是空谈。比如c罗的角色能力不强，巴西就可能失去强大的攻击力。
企业要实现角色定位，首先要重视人力资本的角色能力，建立尊重、鼓励和强化这种角色能力的流程和制度，从而促使每个人强化自己的角色能力，将自己定位在某个角色方向上。
3.企业是否提供这样的环境:角色不负责某项权力，不负责某个人，只负责角色事务和角色原则。对于角色能力突出的人，在角色职责范围内拥有最高的事务处理权，也就是“角色最终决策”。
我们还是以欧美国家的“三权分立”为例。根据这一原则，无论总统发生什么事情，国家仍然可以正常运转，不像古代皇帝一死，立即引起派系纷争:由于总统只是一个“角色”，军队只听命于“总统”，不管他叫小布什还是小明，在总统离任前不可能安排任何级别的内阁接班人。
4.角色责任原则实现了吗？角色拥有角色权力的同时，也必须承担角色责任。以实现“首长负责制”的组织为例，角色责任的最高体现就是“引咎辞职制”或“免职首长制”。2003年，中国政府因其对非典事件的处理赢得了广泛的赞誉。
正是因为中国政府在管理和运作中体现了角色定位的责任原则——去掉了两个必须协助承担最高责任的头，而不是只惩罚直接责任者。这个原则体现在企业中，就是不能完全履行角色和职责的相关人员，不管是谁，都要让位给贤者。