如何做好在职培训(培训实习)

在职培训不仅是一种有效的培训方式，也是一种培训理念。将在职培训的理念引入日常管理活动，是提高管理者管理水平和员工工作效率的有效途径。其优点是:第一，不耽误工作时间。与脱产培训不同，在职培训将培训与工作紧密结合，将培训融入工作，使培训与工作互动，使员工从工作中得到培训，从培训中获得更多的工作机会，从而获得更有价值、更实际的晋升。第二，节省培训成本。虽然培训不被视为成本，而是一种投资，但它毕竟还是会产生费用。与脱产培训相比，在职培训可以节省大量的培训成本。同样2000块钱，可能只够一个人上一个短期培训班。2000元买一套CD，可以培养更多的人，让更多的人受益。第三，建立管理者和员工之间的沟通渠道。通过在职培训，可以增加管理者和员工相互接触的机会，方便相互沟通，相互学习，建立互信基础和沟通渠道，让培训成为管理者和员工沟通的一种方式。第四，更有针对性。培训不仅是提高员工能力的必要条件，也是解决问题的必要条件。在工作中，管理者和员工更容易发现问题，思考问题。管理者在在职培训理念的指导下，引导员工思考问题，提出改进建议，会加深员工的印象，使改进更有针对性和及时性。做好在职培训的具体步骤是:1。帮助员工设定明确的绩效目标。管理员工，首先要让员工知道自己应该做什么，做到什么程度，告诉员工做好工作的标准是什么？这就需要管理者帮助员工设定明确的绩效目标，帮助员工提高设定目标的能力，让员工学会用目标指导工作，在目标的指导下努力工作，获得更多的自我管理的知识和经验，不断提高自己的绩效管理能力，成为目标管理的专家。如果单纯要求一个人给自己定目标，恐怕每个人都能写出几个，每个人都会做出一个看起来还不错的目标计划。但是，这些目标是否符合公司的发展战略、管理者的意图、员工的工作要求、严格的考核标准、明确的期限、员工发展的要求...这些问题需要管理者和员工在制定目标的过程中明确，并不断发展和完善。2.帮助员工有效地实现他们的目标。设定目标非常重要，因为它为管理的高效率和工作的高绩效开了一个好头。但与目标的制定相比，目标的执行更为重要，因为没有有效的执行，任何美好的想法和计划都无法实现。此外，由于工作中客观存在的流程问题、人际关系问题、员工能力问题、一些突发事件和其他不可预见的问题，员工在执行目标的过程中可能无法做出努力，从而导致员工执行目标的变形。为了预防这些问题，保证绩效目标的有效实施，管理者必须在日常工作中不断引入在职培训的理念，在目标实施过程中与员工保持绩效沟通，不断加强对员工的在职培训，不断为员工提供绩效辅导，使员工在目标实施过程中不断提高执行力，不断掌控更多工作，拓宽人际关系范围，获得更多信心，有效实施绩效目标。3.带领员工创新。创新是对原作的改进和完善，是对未来的深度思考和前瞻性预测。只有不断创新，才能不断激励员工，不断挖掘员工潜力，培训才能更有成效。创新工作就是鼓励员工不断对工作进行前瞻性思考，不断提出创新建议，改进工作流程，提高工作效率，使员工在工作中不断受到创新的鼓舞，不断激发创新的潜能，最大限度地开发和利用员工的潜能。创新最好的方法就是做项目。管理者要培养员工的项目管理意识和为工作设立项目的能力，鼓励员工在自己的职责范围内制定项目计划，用项目管理的方式工作，让员工成为项目经理。4.帮助员工总结工作。管理者要鼓励员工向自己汇报工作进展，鼓励员工提出工作中遇到的障碍，提出资源、协调和提升的请求，帮助员工更高效地工作。当员工目标的最后期限到来时，管理者要花时间和员工在一起，对过去一段时间的工作和员工工作中的不足提出建设性的建议，鼓励员工积极的表现。通过总结，员工可以在工作中看到自己的工作成绩和不足，从而不断调整自己，让自己的工作更符合要求，更高效。