如何成为一名优秀的财务经理
问题二:如何做好理财经理？首先，你必须具备一定的专业知识和技能，比如熟悉国家金融政策、财税法律法规，掌握财务会计、财务管理等知识，了解行业的业务流程，熟练使用财务办公软件。其次，你必须有严谨的工作态度和良好的职业道德，较强的学习能力和责任心，能够承受较大的工作压力。我认为这些都是每个财务人员应该具备或努力达到的，而作为一个部门的负责人，想要管理好一个团队，除了具备以上素质还远远不够，还应该在以下几个方面下功夫:
第一，提前做人
作为一个团队的管理者，首先要以身作则，做好表率，在别人面前诚实，提前做人。“榜样的力量是无穷的”。通过有效的管理，让你的员工敬佩和尊重你，这样你的良好行为才能影响他们，上级领导才会信任你。那么管理人员的“上传下达”工作就能很好地实施，工作也就更容易开展。
第二，敢于承担责任
面对工作中的困难和问题，敢于大胆行动，敢于承担责任，不给自己理由和借口，敢于承担责任。面对很多问题，我们每个人都要反思自己为公司贡献了什么，给公司带来了什么损失。面对问题，不要回避，不要害怕，认真总结反思自己，
第三，合理分配时间
刚才我从部门的角度讲了时间管理的重要性。现在我想强调一下作为一个部门主管，如何管理好自己的时间。记得彼得吗？德鲁克的《有效的管理者》是这样描述时间管理的:通过记录、管理、统一安排时间三个步骤，依次对有限的时间进行调整和管理。所谓时间不够怎么解决？我觉得首先要做的是分清轻重缓急，分清哪些事必须自己做，哪些事可以委托给别人做，“合理授权”。其次要做好时间记录，定期分析这些记录，找出花在各种事情上的时间，评估所花时间与实际结果的关系，以便在以后的工作中做出调整。最后，德鲁克说，管理者随意支配的零碎时间应该集中起来。
作为管理者，不能整天事必躬亲，忙忙碌碌。不会对员工进行激励和赋权，不会充分发挥员工的积极性和创造性。这样的管理工作只是被动的，无效的。毕竟人的精力是有限的。对于我们不一定要做的事情，只要对事情做出合理的评价，明确目标和标准，然后安排合适的人在合适的时间完成。比如我们要分析房贷业务，就需要大量的基础数据。作为财务经理，我们当然不用自己去数这些。我们只需要把需要的数据交给按揭专员进行统计。财务经理做的就是通过这些数据发现问题，跟踪问题，解决问题。再比如我们月初的管理报表，因为我们的信息系统工作没有做好，还处于手工统计的阶段，所以占用了我们很多时间。
其实我们的统计数据可以直接在系统中获取，但是由于我们在信息系统中做得不好，无法直接从系统中获取数据，占用了大量时间，工作效率低下。另外，在我们的工作中，经常会出现一个业务部门去另一个部门查阅数据的问题。事实上，我们享受了很多数据，比如我们CRM中的签约和支付回报。只要我们自己的数据录入及时准确，一登录系统就能很快得到，不需要依靠其他部门重复劳动。还是那句话，如果大家都反映财务报销难，真的是这样吗？我很清楚我说的“困难”是什么意思。到了财务，要么签字流程不对，要么业务单据不全，财务人员要打电话回来补办手续，导致重复劳动。试想一下，如果我们每个人都熟悉公司的内控流程和制度，到财务报销的时候手续都齐全了，我们能不交吗？所以有时候我们工作中很多所谓的忙是可以通过自己的努力解决的，但是我们一定要分析忙的原因，是制度的缺陷，我们会完善制度，我们会调整组织架构和流程，通过综合分析和管理找出浪费时间的因素，对症下药。
第四，有效沟通
作为管理者，一方面，我们应该给员工明确的目标和标准，并使他们充分...> & gt
问题三:如何成为一名优秀的财务经理1。要理解上级的意图，就要懂政治。* * *提出了讲政治、讲学习、讲正气三个讲，其中讲政治在各种场合被提及较多。虽然不在官场，但是在企业，但是作为财务经理必须懂政治。总的来说，讲政治就是服从大局。具体来说，就是贯彻股东大会、董事会和经营团队的意图。
(一)优秀的财务经理必须掌握公司的发展方向和发展阶段，明确公司的发展战略。发展战略由董事会等决策机构通过，这是公司最大的政治立场。财务经理必须从公司发展战略出发，保证不背离领导意图。
(2)优秀的财务经理必须掌握公司财务报表的数据，提供财务数据、税收政策、融资等方面的参考，这是保证领导赏识财务经理的重要方面。不同的人对一个报表数据会有不同的理解。有的人只知道资产、负债、权益等表面数据，管理缺乏弹性。有的人不仅知道表面的数据，还有更深层次的管理层面，比如资产负债的股权结构可能产生的结果；年收入能增长到什么程度才能收支平衡；支出中哪些可以改，哪些不可以改；合同管理模式可以换成另一种，更能体现责权利关系；公司可能得不到银行贷款，但可以通过其他下游或上游企业获得贷款。从优秀的财务经理身上可以看出，财务数据不是死的，而是活的；不是写在报告上，而是写在心里；任何模式都可以改变；上有政策，下有对策，管理灵活。
(C)优秀的财务经理必须承担责任。承担责任是管理者最重要的能力。一旦决策或数据出现失误，哪怕是很小的失误，财务经理都要在上级面前承担责任，而不是简单地把责任推卸给部门员工。处理方式可以灵活，如“数据有错，但不会影响大局，主要原因是什么”；“这个数据不对，是之前没有修改过的数据”。必要时说明正确的数据和错误的数据，主要指财务报表中的数据是正确的，表述有问题。
(4)不要打小报告。一个聪明的财务经理应该了解他的上级。如果他们喜欢听小报告，那你就什么都不要说，或者说一些无关紧要的话。如果上级不爱听小汇报，就不说了。一旦说出来，就会被认为如果被放在身边，可能有一天会起诉我。
第二，调动部门积极性，要懂沟通。
(一)优秀的财务经理必须懂得沟通技巧。部门沟通很能考验一个管理者的能力，部门经理要在正式或非正式的场合与其他部门沟通。日常工作中有时会出现沟通不畅的问题，主要原因总结为:一方缺乏必要的信息，未能说明事情的关键点，只注重表达，不注重倾听，不理解对方的话，导致询问不当，时间不够，心情不好，文化差异等等。如何有效沟通？笔者认为:1，选择有效的信息发送方式。当某种方式可能导致阻碍时，可以使用其他方式，如电子邮件、面对面交谈、电话等。2.积极倾听，用心交流。不仅要用耳朵听，还要用眼睛看，寻求理解别人，才能被理解。倾听时表现出极大的兴趣。3.不要在沟通中用“窃取”信息或“卡”资金作为威胁。所有部门都是平等的。面对反对意见不要情绪化，让对方说完，然后理清对方的思路再解释。还有很重要的一点，物是人非。即使争论到了非常激烈的程度，事后也不能因为这个而贬低对方。
(2)优秀的财务经理一定要编制预算，有原则性但有灵活性，并根据各单位的特点进行适当的调整。预算是财务经理最好的沟通武器。只要预算委员会通过了预算，制定了预算管理细则，财务经理就可以大大减少与各部门直接沟通的机会，从而将矛盾提交给预算管理委员会。
(3)优秀的财务经理要坚持服务的理念，其他部门需要帮助时要有求必应。千万不要认为这件事与我无关。即使不求助，也要在对方有困难的时候打...> & gt
问题4:财务经理是做什么的？具体来说，他全面负责财务部的日常管理工作。
组织制定财务管理制度和相关规定，并监督实施；
制定、维护和完善公司的财务管理程序和政策，制定年度和季度财务计划；
负责编制并组织实施财务预算报告、月度、季度和年度财务报告；
负责公司的综合资金分配、成本核算、核算和分析；
负责资金和资产的管理；
监控可能给公司造成经济损失的重大经济活动；
管理与银行和其他机构的关系；
协助财务总监进行财务部与内外的沟通和协调；
完成上级交办的其他日常工作。
问题五:如何做好理财经理？因为财务管理是企业一切管理活动的核心，企业的一切经济活动都离不开财务，企业的一切管理活动都是围绕财务目标的实现而展开的，这就客观上要求财务经理在现代企业中尽可能在角色、能力和效果上超越其他部门经理。企业财务经理的全部工作就是“分析和处理企业的经济问题”。为了成为一名优秀的CFO，我们必须注重以下几点:1。和上级保持良好的关系。财务经理也是企业的员工。他也要重视上级的意见和决定，与上级建立良好的互信关系，以取得上级对他工作的重视和支持。在经理方向不断形成和发展的今天，企业的财务经理应该明确自己的工作最终是对上级和总经理负责。因此，财务经理能否代表公司利益，忠实执行或积极参与公司的战略决策或日常决策，将成为评判其工作是否合格或优秀的标准，良好的工作绩效是财务经理与上级保持良好关系的基础。因此，与上级保持良好的关系会促进工作的出色完成，而工作的出色完成又会促进自身与上级的和谐关系，形成良性循环。第二，明确岗位职责1，不折不扣地按公司要求完成任务；2.一切从企业利益出发，代表公司利益；3.对下属有足够的控制力，充分调动他们的积极性；4、具有全局观念，从企业整体利益出发，协调财务与生产、营销等部门的工作；5.为公司总经理的决策提供决策参考和建议。第三，与下属沟通好。因为财务部门的工作不是财务经理一个人能完成的，即使财务经理有三头六臂，也很难养活自己。所以财务经理要充分发挥本部门每个员工的作用，带领大家一起完成任务。在实际工作中，财务经理往往会觉得，让人感动比让资金感动要难得多，这就需要财务经理具备一定的管理能力，而良好的沟通正是其管理能力的最好体现。可以说，掌握了沟通技巧，就掌握了管理技巧。作为财务经理，要长期与下属保持良好的沟通，处理好与下属的关系，充分调动本部门每个员工的积极性，使之成为一个精益团队，尽一切可能发挥团队的力量，圆满完成公司的财务管理工作。第四，在工作中不断吸收新知识，不断给自己充电，不要落伍。企业和时代的发展会对他们的岗位提出新的要求。过去的历史经验和成就已经成为过去，根本不能算是今天的资本。面对当今新形势和新环境的挑战，作为财务经理，我们要不断适应新形势和新环境对自己岗位的要求，不断吸收新知识，有新思想，掌握新方法，使我们的管理方法和工作技能能够紧跟企业和时代发展的步伐。五、建立适合企业生存和发展的财务组织结构和先进完备的财务控制和会计制度。由于每个企业的生产经营规模、环境和条件不同，财务经理要建立适合企业生存发展的财务组织结构，培养适合企业财务管理和会计工作的财务人员，依靠上级的支持和全体财务人员的积极参与，逐步建立一套先进完备的财务控制和会计制度，以获得日常财务管理的制度和组织保障；逐步将每项业务活动分为授权、主办、批准、执行、记录、审核六个步骤，交由不同的部门或人员办理，以保证办理程序高效、公开地进行，逐步将自己的工作从常规化、文件化的具体复杂事务中分离出来，将主要时间和精力投入到企业制度和程序的建立和完善、资本运作和分析中，参与企业生产经营活动的决策和企业发展战略的重大决策。六、现金管理作为日常管理的重点，现金管理是企业最重要、最敏感的管理环节。现金的管理也就是现金收付的控制，是企业内部控制体系中最重要的环节，包括现金收入和现金的内部控制...>;& gt
问题6:如何成为一名优秀的财务总监？我认为要成为一名优秀的财务经理，你需要做到以下几点:
2.细心谨慎:财务经理最重要的职责之一就是审核所有凭证，无论是付款申请、费用报销还是记账凭证，大部分都需要财务经理审核，你也需要做最后的把关。如果不能小心谨慎，后果可想而知。
4.尊重领导:尊重领导是我们在工作中最起码应该做到的，但尊重并不意味着放弃原则。遇到一些原则性的问题，要在理性、利益、克制的基础上争取。更重要的是尊重领导，必要的时候给领导一些好的建议。不要试图排挤你的领导，这样你就可以取代他的位置。结果一定是两败俱伤。
5.公平正义:无论是对下属，还是对其他部门，都要一碗水端平。如果真的关系亲密，表面上也要一碗水端平。只有公平公正，才能在工作中树立必要的威信。
6.待人随和:除了一些必要的场合，千万不要在下属或其他部门的同事面前摆架子当你的财务经理，否则你很快就会成为一个不合群的人。
7.关心下属:在下属有困难的时候帮助他们，在日常生活中多关心他们。这对你来说应该不难。人心都是肉，付出就会有回报。相信用不了多久，他们会让你在工作中得到满意的回报。
8.全局观念:一个财务经理不仅要考虑财务数据，还要考虑公司的全局，必要时给领导一些管理建议。
9.坚持原则:这不仅是财务经理最重要的一条，对所有财务人员都是如此。一个财务人员一旦一次坚持不了原则，第二次第三次就会接连不断，你会发现你的工作会越来越难。
问题7:如何成为理财经理1，多做(业务，岗位)
2.多听(别人的业务讨论)
3.阅读更多信息(历史业务处理)
4.少说话(你还是不知道该说什么不该说什么)
5、生产(电弧)
6、流程(了解一点)
7、人和(关系好)
8.等待(等待天数)
问题8:如何成为一名优秀的理财经理？我很赞同楼上的经历。
但是我觉得楼主的公司并不是很大，所以首先要关注公司的财务情况，熟悉财务工作和报税。
然后熟悉公司的整体情况，能够通过财务知识参与公司的管理。
现在就是协调公司的内外关系，内部人事关系，税务人事关系，银行人事关系，客户供应商关系等等。
只有循序渐进，一步一步熟悉，才能有更好的发展。
问题9:财务经理需要具备哪些素质？做好财务经理的八个关键；
NO1具有良好的协调沟通能力。我这里指的是公司内部各部门之间的沟通能力。到了新公司，格鲁吉亚部和财务部矛盾很大。经过半年的努力，各部门对财务部的满意度明显提高。
第三，善于交际。这里的通信指的是工商、税务、银行。我最讨厌这一条，但作为财务经理，你必须这么做。良好的关系有利于今后的工作。
NO4坚持原则，采取灵活的处理方式。财务工作必须按照制度来做，违反制度必须* * *。但是处理方法可以是灵活的。比如我介绍的费用报销制度，要求周五上午报销费用，导致业务部门等很多部门反对。但在执行过程中，我允许业务人员提前报费用，其他人员急需，我自己给他们钱。这样一两次之后，制度马上在公司顺利推行，提前报销或者找我借钱的事情自然就没有了。
公平公正。这里指的是团队管理。不仅在待遇上公平公正，在工作量安排和工作能力培养上也公平公正。辅导员的角色。我们公司没有CFO，所以我要在很多方面给老板提建议，包括税务筹划，融资成本，内部控制，了解政策。这是最容易获得老板信任的方法。
合理安排工作的能力。我把财务部的日常工作都分配给下属，包括费用的审批，账目的审核。我自己设计财务工作的流程，账务处理方案以及与各部门的协调。所以，财务部没有我依然可以正常运转。
NO8专业能力。我觉得专业能力没有一些人想的那么重要。首先，一般企业的业务不是很复杂，比如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识可能用不到。其次，不懂的商家可以向外界求助，比如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人不具备的技能，比如培训能力、制度设计能力，这样才能帮助领导财务工作。参考资料:中国会计网
问题10:理财经理如何定位自己是理财经理:1。在公司财务制度的总原则下，实行总经理负责制，对企业进行控制、审计、核算、定位和制定财务目标。2、根据国家财务会计法规和行业会计法规，结合公司特点，负责起草公司会计的相关工作规则和具体规定，经总经理批准后组织实施。3、严格执行公司财务制度，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督，保证会计数据的合法、真实计算和结算，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，真实、及时、准确、完整地登记明细账目。4、准确及时地做好会计总帐工作，核算款项的收付、收发、财产的增减和使用、资产的增减和资金的收支。5、及时了解和审核公司库存商品的进出，并建立明细账和明细核算，了解经济合同的履行情况，督促经办人员及时办理结算和入库手续，清算应收和应付账款。6.准确计算收入、费用和成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度和年度会计报表、年度决算及附注、利润分配核算。7.做好公司固定资产的财务管理工作，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期组织资产清查。8.做好公司所有债权债务的清理结算工作。9.做好公司税款的计算、申报和结算，协助相关部门进行财务审计和年检。10，做好会计监督。根据规定的成本费用范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，费用的审批程序是否符合公司规定。11.做好会计凭证、账簿、报表的收集、整理、归档等会计档案的管理工作。12.分析和评估财务成本，向总经理提供及时可靠的财务信息和合理的财务建议。权抛砖引玉。