部门培训评估

1.目的:加强员工GSP相关知识和业务的培训，不断提高员工素质，实现人力资源的可持续发展。二。经营范围:本公司所有员工。培训计划的制定1。新员工培训计划的制定。1-1.公司办公室主任负责组织新员工的入职培训，主要包括以下内容:a .各项管理制度B、GSP及其实施细则c .药品管理相关法律法规1-2。各部门(店)负责提出和编写各岗位员工的入职技能培训要求和资格要求。主要包括以下内容:a、岗位名称b、岗位资格要求(包括学历、工作经历要求和特殊资格要求)c、岗位技能培训要求(包括基础培训要求和专业技能培训要求)1-3、质管部负责培训各种台帐和记录的登记方法，主要包括以下内容:a、各种表格名称b、记录方法65438。

2-1.每年年底，各部门(店)要提出本部门(店)需要继续培训的岗位和具体要求，制定本部门年度培训计划，报办公室。各部门(店)在年度培训计划中要考虑以下几个方面:a .上一年度员工培训的考核结果；b .为岗位增加新知识和技能的要求；2-2.办公室根据各部门(门店)提交的年度培训计划，编制公司年度培训计划。主要包括以下内容:a、培训内容或项目(包括新员工入职培训和岗位技能培训)b、实施培训的方法c、组织培训的责任部门d、培训日程e、考核方式:笔试、口试、现场操作、经验汇报3。年度培训计划应由公司经理批准。并下发到各部门(门店)四。实施培训1。每次培训前，办公室应制定培训实施计划，经办公室主任批准后实施。培训实施计划应包括以下内容:1-1，培训项目名称1-2，具体培训日期1-3，培训方式1-4，培训讲师1-5，培训对象1。

对于每次培训，所有参与者都应在培训签到表上签名。未经请假同意不参加培训和考核的员工将按旷工处理，办公室将组织考核和抽查。对于需要评估的培训项目，培训讲师应记录评估结果。考核结果与次年签订的聘用合同挂钩。五、转岗员工的培训企业因工作需要调整员工转岗时，要对转岗员工进行素质教育和培训。培训的内容和时间取决于新岗位和原岗位的差别程序。不及物动词送货培训1。根据办公室年度培训实施计划中的交付培训计划，由各部门提出清单，经公司经理批准后方可实施。2.外派研修生外出前和学习结束后应向办公室报到。学习结束后，将培训证书复印后交办公室存档。3.员工出国培训所需费用由办公室审核，公司经理批准后报财务部报销。七。建立员工培训(技术)档案1。办公室负责建立全公司的培训档案。2.各部门应及时将员工培训的评估结果送办公室备案。八。培训记录的保存1。培训记录应包括:a .年度培训计划B、培训实施计划C、培训签到表D、培训评估表E、培训资格证书。