如何做好QC工作

首先要做好质量，质量部的人员要培训，不仅要培训公司产品的专业知识，还要培训品控人员了解质量的重要性，让他们认识到做好质量不仅是对公司忠诚的表现，也是自我提升的机会。让他们知道，如果一个公司的产品质量失控，会影响公司的利益。也是一个质量经理不称职的表现。想把质量做好，光靠自己是不行的。你需要一个配合默契的团队。你要把整个公司当成一个家庭，质量部就是家庭中的一个家庭。对家庭和家族的感情也是我们需要的品质管理思路。当然，质量部门的人员应该充分认识到这一点。只有合作好了，好的品质才能清晰的体现出来。人在质量管理中起着最重要的作用，所以只有把质量经理的思想摆正，才能为公司的良好质量打下基础。作为质量部门的负责人，我们应该时刻注意本部门人员的心态。

其次，要做好质量，需要适合公司的质量管理方法，针对不同岗位的人输入不同的质量管理方法。比如，对于QE人员来说，好的质量管理方法是做实验设计和新旧品控方法，还应该对业务有一定的了解，以方便与客户打交道；IQC应使其掌握更准确的检验方法，并应随时提供其检测的产品的检验方法(来料检验方法可内部提供，也可参考外部检查)，以持续改进和提高来料检验的合格率和检验效率。QC的七种方法是每个质量经理都需要掌握的。QA和QC要掌握必要的工艺产品专业知识。统计过程控制(SPC)在特殊过程控制中的应用也是质量的一大亮点。同时，掌握一些基本的机器工艺能力的分析也很重要，这直接关系到产品是否符合客户的要求，所以培训应该是重中之重。对于所有的质量经理来说，ISO9000和质量管理五大工具(SPC、APQP、FMEA、MSA、PPOP)也被认为是优秀的质量管理。

对于质量检验，我认为最重要的是使用科学、有效、高效的检验方法，如:培训质量管理人员使用准确的检验仪器，针对不同的产品，在了解产品特性后使用不同的检验方法，列出检验标准，参照执行，设置样品，在无法确定产品是否OK时，可以作为标准品进行对比检验。

至于质量管理部门，我是这么理解的。整个部门相当于战争中的一个团队。质量部长=将军，QE人事=军师，负责询问分析敌情(恶劣)并提出对策(改善)，与外界联系获取最新信息进行分析和对策；IQC人员=哨兵，负责第一道关口，避免任何不好的东西混入部队(好产品)；IPQC人员=大前锋和侦察部队，与敌人近距离接触，发现情况恶劣。QA和QC人员=边锋和作战部队，时刻与坏分子(不良品)作战，发现不良品立即延迟杀伤(通报和隔离)，正常作战与敌人(不良品)作战。

做好公司的质量也很重要。质量管理部除了质量管理的责任外，还需要各部门和质量部的配合。只有一个公司里各个部门的负责人都有很强的质量意识，质量才能称得上是我们在为公司做质量，否则就是质量在搞我们。质量由公司所有部门根据各自的权限和专业知识进行控制和持续改进。和做好质量是一样的。只有把公司领导层的思想整顿好，然后朝着同一个方向前进，改善才会有效果，才会有效率。

作为质量部主任，最重要的几点是:1，团结整个部门的能力，也就是我上面说的质量管理思想，我认为能让质量部员工像一家人一样，这是他能力的体现。作为主管，你要掌握一些公司的产品专业知识和专业的测量方法，质量管理体系和质量管理的工具和方法。5.你要有很强的沟通能力，及时和你的部门、其他部门、客户沟通，解决你面临的问题。一个公司的产品质量和公司的质量主管有很大的关系，因为他是公司质量管理最直接的人。只有不断满足客户的要求，不断改进，提高工作效率，才能称得上是这样。