管培生案例分析

为了让你对培训生计划有一个基本的印象，以某企业的全球管理培训生计划为例来介绍一下管理培训生计划。在这家企业中，整个项目为期三年，大致可以分为四个部分:两周的全球项目介绍、四个月的实习、一个月的总部培训、五个月的现场操作以及剩下两年的在职培训(第一份工作、第二份工作…...).下面简单介绍一下各部分的内容。

全球项目(2周)

我喜欢把管理培训生项目总结为“全球视野，草根经验”。在我看来，全球视野包括两个方面。第一，考虑问题时，能以大局为重，以天下为舞台；二是大致了解各国人民的思维习惯和生活方式，与世界各地的同事顺畅交流。在项目之初，正是出于这一目的，给每一位受训者提供了获得全球视野的最佳机会。这个项目在比利时美丽的小镇鲁汶举行，有94名管理培训生参与其中。他们的家乡遍布世界各地，如巴西、韩国、俄罗斯、加拿大、阿根廷和法国...在为期两周的培训中，我们和来自世界各地的同行一起学习公司的历史，一起了解公司的现状，一起聚餐、聚会；一起。户外拓展一起战斗。

总部培训(3周)

在了解了当地酒庄的运营情况后，你将在总部体验一个月的实习，在这里你可以大致了解公司的财务、人事、法务、并购等部门实际是如何运作的。

试用期(4个月)

全球项目结束后，有四个月的试用期，两个月的生产参观和两个月的销售参观，目的是让学员了解整个行业的基本运作，获得第一手的实践经验，充分了解整个行业的概况。

现场操作(5个月)

应该说前五个月的培训还是一个知识积累的过程。从现场操作来说，学员可以选择生产或销售方向，体验一线工作体验。

第一份工作(12-18个月)

有了一线工作经验，第一个工作阶段就开始了，这个时候学员会以初级管理者的身份参与公司的运营。工作12-18个月后，学员可以对工作有一个全面的了解，然后就可以开始应聘下一份工作了。