企业员工培训的目的和意义是什么？

目的是改善和提升员工的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值观，从而发挥最大潜力提升个人和组织的绩效，促进组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

1，吸引人才；企业只有重视培训，才能吸引优秀的人才，因为培训不仅是企业发展的需要，也是人才自身的需要。

2.培养人才；企业可以通过培训把员工培养成适应企业发展的人才。

3.留住人才；培训是留住人才的重要手段。企业只有通过不断的培训，才能显著提高员工的工作技能和个人综合素质，为企业的快速发展做出应有的贡献。

意义在于将其他更广泛的技能传授给员工，使员工的技能从单一技能转变为多种技能，以满足客户和组织发展不断变化的需求。培训和发展可以用来加强员工对组织的认同，提高员工的忠诚度，培养员工的客户服务意识，提高员工的适应性和灵活性，使员工和组织同步成长。

扩展信息培训本质上是一种系统的智力投资。企业投入人力物力对员工进行培训，可以提高员工素质，实现人力资本增值，提高公司业绩，获得投资收益。它不同于其他投资活动，因为它是系统性的。企业员工培训是一个由各种培训要素组成的系统。包括培训主体、培训对象、培训媒介[1]；它包括培训规划子系统、组织子系统、实施子系统和评估子系统。还包括需求分析、目标制定、标准制定、培训实施、信息反馈、效果评估等过程。

企业培训效益是指受训者培训后重返工作岗位所带来的效益与培训投入之间的差额。差别越大，训练效益越高，反之亦然。从投入和收益的角度考虑，员工培训转化为产出是一个长期的、长期的过程，涉及培训内容的个性化和多样化、培训方式的恰当性、培训机会的选择性等因素，以及员工是否吸收了培训内容并有效地运用到工作活动中。因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何实现培训的高效率应该是企业培训管理的重要内容。

参考:百度百科-企业培训