建造者个人工作总结范文
建设者个人工作总结范文1
第一，履行岗位职责
作为项目部经理，我把自己学生毕业以来的基本经验做了一个总结。在施工过程中，我注重控制工程的施工质量，协调与建设单位和监理单位的关系，协调班组的管理，积极配合安全部门完成各项安全管理工作，狠抓材料管理，节约工程成本。主要有以下几个方面:
1，项目质量管理。
鉴于北漳工程的特殊性，工程质量要求高标准、高起点。在施工前期，注重班组的技术交底，从思想上重视班组成员，从技术上了解工程的质量、进度、安全要求，为后期施工打好基础。
严格要求木工、钢筋工、混凝土队按图纸施工，并预留视频资料(照片等)。)，并要求其他分包单位上来观看，提出自己的意见，确定型号，要求其他分包单位按照型号要求施工。这一措施取得了良好的效果，也为以后的施工质量打下了基础。在每道工序的质量管理上都达到了监理单位的验收，全部通过，赢得了施工单位和监理单位的好评。
2、团队管理与协调
(1)施工经理是所里最基层的管理人员，既是指挥员又是战斗员，是领导意志和意见的体现，是基层问题的反馈。所以更需要树立良好的自我形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事值得信赖的伙伴。要求我们加班加点，第一个到，要求我们树立高质量的标准。所以我参加过所有的隐蔽工程，注重过程控制，把一些常见的质量缺陷控制在萌芽状态。
(2)关心同事:同事有事时，主动帮忙代班，组织全班一起关心慰问，形成大家庭氛围。
(3)重视对各班组长的培训。每次开会，针对施工配合中存在的问题，我都尽量让每个同志至少占一次主导地位，以增加经验，让每个同志都能独当一面，处理各种问题，从而提高整个队伍的整体技术水平。
3、安全管理工作
在工作过程中，积极配合安全部门做好施工人员的安全管理和教育工作。
4.与建设单位和监理单位的协调
作为一名施工经理，银座中心项目开工以来，我注重与建设单位和监理单位的协调，对建设单位和监理单位提出的好的建议，我都带头研究和落实，得到了建设单位和监理单位的一致好评。
5、在工作中，对施工工艺要求比较严格，在项目工作中，提出工作联系单，在项目工期中起到了一定的作用。在工作中，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司和项目部。
第三，出席率
不迟到、早退、旷工。单位组织的所有活动都能按时到场，积极参与。
第四，思想状况
为了提高思想认识和政治觉悟，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神和公司的政策。注意学习新技术，使其应用到实际工作中。
动词 （verb的缩写）存在的问题和改进计划
在取得好成绩的同时，我在工作中也存在一些问题。比如一些常见的质量问题依然存在。
为了提高工作效率和质量，我将在下一阶段的施工中重点做好以下几个方面的工作:
1，加强各种政治学习，提高个人素养。
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3.创造性地工作，多思考改进工作方法的方法。提高工作效率，做好各项工作前的准备，不打无准备之仗。
4、加强与院领导的沟通，使监理工作更加深入。
以上是我个人工作的总结。希望各位领导同事给我提建议。最后，再次感谢大家。
建设者个人工作总结范文2
一.政治和思想
穿着强烈的主人翁意识，时刻关注电建公司的发展，亲自思考电建公司、项目部、实验室的利益，坚信电建公司会不断发展壮大，对电建公司的未来充满热情和期待。虽然我还没有加入中国* * *生产党，但我会按照党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自己的缺点，弥补自己的不足，争取在今后的漫长岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国* * *生产党。
我从做好本职工作和日常工作做起，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，持之以恒。我会在工作中尽我所能，不懈努力。我将不断提高岗位技能，努力掌握岗位知识，做好本职工作的骨干和专家，扎扎实实做好本职工作。
二、工作态度
无论在工作中还是生活中，我始终相信有一份耕耘就有一份收获，所以我一直在努力，努力学习，努力工作。热爱本职工作，能够正确认真对待每一项工作，敬业爱岗，按时上下班，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人少，任务多。能够跟随工作，保证按时完成检验任务，保证项目检验顺利进行，说明我们的测试人员责任心强，发扬了连续工作、艰苦奋斗的精神。
第三，工作职责
认真贯彻国家有关标准化、质量管理体系、产品质量监督检验和研发的方针政策；真正执行本岗位负责监督检测的工程产品的相关标准、检测方法和相关规定，确保每一项检测都有法可依。做好委托受理、项目考察、数据和反馈工作，并留有跟踪台账备查。由于试验检测项目多，检测时间不同，应提前做好工作，避免因施工单位技术人员不了解工程检测要求和技术指标而延误工期，影响进度。我们的实验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意为施工现场服务。
第四，具体工作
我的工作主要是对一些土木工程材料(水泥、砂、石、钢、砖等)进行测试和检验。)和成品(钢焊件、混凝土块等。);参与混凝土匹配试验；监督和控制搅拌站混凝土的搅拌；控制现场混凝土和回填土等。
刚参加工作的时候，最先接触到的就是回填土检验。回填土虽然简单枯燥，但大多数人认为不就是垫点土，没啥事。但工作一段时间后，其实没那么简单:从土壤的物质要求出发，将土壤压实，设定其控制指标；哪些部位需要回填，哪些部位需要用沙子或3: 7灰土回填，要用技术指标控制；回填机具的选择；回填前条件具备吗？地下混凝土基础强度是否满足规定要求，土的材料选择，密实度要求，虚铺厚度，压实系数都已确定，回填压实达不到要求，会造成塌方，沉陷，甚至带来更大的危害。所以，在后来逐渐接触到的其他材料检验出来之前，在脑子里做任何事情都不是那么容易的，没有半点含糊的余地。
陆续在实验室接触更多的项目测试，明确工作程序，在具体工作中形成清晰的工作思路，从而顺利开展工作，熟练圆满地完成工作。
建设者个人工作总结范文3
2000年，我负责项目部的生产管理。在公司各级领导的支持和各部门的密切配合下，我的工作基本进展顺利。
第一，端正态度，努力工作
回顾项目部20年的工作，我作为项目部生产管理的负责人，得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持。因为我还有很多不足，所以深深感受到工作责任的重要性。
今年项目部的进度特别严峻。天气恶劣，施工现场复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置，把所有的事务合理的安排到位，总结工地存在的问题，分清轻重缓急，找到合适的处理方法，避免项目不必要的损失。另外，我也一直在加强专业知识的学习，提高自己的专业素质。
在现场施工管理中，我不断巡视施工现场，严格管理关键施工部位，积极落实公司和项目部对工程安全、质量、进度的要求，努力全面控制施工现场的情况。为了确保项目的进度目标能够实现，我积极联系有实力的子班组进场，解决班组在施工中的困难，调整班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了项目的进度。
在现场施工管理中，明确自己的位置，充分发挥项目部经理在施工现场的主导作用。对施工队伍的奖惩要明确，形成以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工队，我们绝不手软，严打、严抓，树立项目部在施工中的威信。
在现场施工管理中，准确找出施工中存在的问题，灵活运用施工图纸和国家规范，使实际施工过程基本符合理论要求，节约了施工成本。
二、对公司的合理化建议
1.对于项目部的实际困难，公司应积极协调解决，确保项目顺利进行，公司能够盈利。
2、公司应主动组织对管理人员的专业培训，以提高公司管理人员的素质，为公司的未来发展服务。
3、公司技术力量相对薄弱，公司应积极引进技术人员，使施工中的每一道工序都在技术管理范围内，节约施工成本，提高工程效率。
三。未来工作计划
通过总结过去一年的工作，我发现了工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高工作能力，强化责任意识。
总之，在以后的工作中，我会不断总结反思，不断鞭策自己，充实自己的精力，提高自己的素质和专业水平，以适应时代和公司的发展，与公司共同进步，共同成长。
建设者个人工作总结范文4
我在建筑行业已经25年了，这段时间我收获了很多。正好我参加了职称评审，在这里做个工作总结。我一直是水电专业施工员，主要负责主体工程的水电安装和现场水电的管理。就现场施工技术管理中的关键环节和管理程序谈谈自己的看法和体会；
一、现场水电施工
水电施工作为施工人员进场后的首要任务，是施工顺利进行的后方保障，所以我认为施工前期的这项工作是我们水电专业施工人员的一个关键环节。为了完成这项工作，我这样做:
1，与项目部领导沟通，做好临时施工及水电的协调工作，全面布局，统筹规划；
2.编制切实可行的水电方案和应急预案，绘制详细的平面和系统布置图指导施工。编制的方案完整真实，有设计计算，设计依据正确有效，科学合理，符合实际；布置图详细，让每个节点都有详细的图纸，既保证了当前的施工，也为以后的维护提供了依据和方便。
3、建立健全水电管理的相关制度，用制度规范保证临时水电:
制定水、电供应值班制度，设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖惩制度，特别要保证无特殊情况下持续供电；要求值班人员和责任人员按照制度定期检查和维护各节点，并做好相关记录备查；设置安全标志，完善用电安全管理制度，确保工地及生活区用水用电安全，做到防患于未然。
4.抓住临建施工的关键点，杜绝隐患:
对易损坏、不便维修的重要管线、线路、节点，使用质量好、耐用的材料，施工时派熟练工人操作，完工后亲自验收，确保不留隐患，做到心中有数。
5.做好水电供应方面的预算控制，主要是材料和人工控制，保证设施的可用性和耐久性，使成本相对经济合理；为了便于及时维修，现场材料仓库水电附近有材料储备，以备不时之需。
6.做好冬雨季水电设施的保护工作，加强巡查，增加巡查频次，发现问题及时解决，确保特殊季节水电问题不影响施工进度。
二、图纸会审和技术交底
1，图纸会审:
图纸会审时，组织项目部相关专业技术人员进行内部图纸会审，并邀请施工班组长参加内部图纸会审，首先在施工图纸上理解设计意图，从技术上掌握施工工艺大纲。对图纸中发现的问题相互沟通，并与土建专业的图纸核对是否有冲突，形成记录。在设计院参与的正式图纸会审前，会对所有内部会审问题进行梳理和完善，并熟练提出。联审时尽量全面仔细的向设计院提问，避免含糊不清，给以后的施工留下疑问。会审后应及时整理，并由设计院、甲方、监理三方签字。
2、技术交底:
水电安装的细节很多，施工前向班组进行技术交底对施工质量控制尤为重要。技术交底详细、具体、有针对性。水电安装分为预埋阶段、安装阶段、试运行阶段、工程收尾阶段等。因此，对每个不同的施工阶段进行技术交底，以保证每个施工阶段的施工质量。监督班组的技术交底，保证班组在施工中能真正执行，这一点很重要。因此，在制定技术交底时，我根据规范并考虑班组作业的可行性，采纳了班组长的合理化建议，以保证技术交底的指导性。交底后要求领队签字，技术要求高的部分要求体操运动员签字，形成正式文件备案。
三、施工计划的编制
1、施工方案的编制:
我们在制定施工方案时，通常会借鉴实例。在借鉴实例的基础上，我们考虑我们项目现场的实际情况，重点关注所涉及的关键问题。在拟定方案的过程中，参考几个或几个以上类似工程的施工方案，学习可接受的施工工艺，并加以研究、借鉴和使用；在施工部署中，考虑实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业的施工安排，有效调配劳动力资源的投入；在编制方案时，应注意成品保护、安全生产和文明施工内容的编制。总之，编制的方案对现场施工起到指导作用，使班组按照方案进行施工，保证工程的质量、进度和投资。
2.计划的编制:
根据工期要求，划分各施工阶段的进度计划。水电安装主要是配合土建专业，穿插施工，规划时首先考虑土建进度，合理安排工期。利用计算机软件制定进度计划是科学合理的，可以更有效地跟踪计划的执行情况，有利于施工过程中的整改。所以在工作中不断的巧妙运用一些策划软件，比如梦龙的项目管理软件，文海的策划软件，在项目进度的把握上会事半功倍。
四、施工过程中的“三控、三管、一协调”
1，三个控件:
质量控制主要是有效掌握班组的技术力量，充分利用技术交底和技术方案，严格要求和检查施工过程和进场材料的质量。存在问题或隐患的，必须责令其及时改正，并指导正确的施工工艺和方法。有质量缺陷的材料不得用于施工。特别是预埋阶段，这个阶段的质量直接关系到后期的安装，所以要注意施工过程中的检查和监督，确保预埋位置的准确和成品、半成品的保护。对于施工中反复出现的质量通病，要一次查出质量整改单下发到班组，坚决把质量通病消灭在施工的萌芽状态，而不是事后造成质量问题才处理。
控制进度，紧跟施工进度计划，随着施工进度进行合理调整，出现偏差时及时采取相关纠正措施对计划进行修正，以保证与主体结构土建专业施工的协调，确保整体工期。
成本控制主要包括控制劳动力、材料和台班，准确预测地掌握施工进度计划，合理调配施工劳动力和施工机械进场，尽量避免抢工、窝工现象。鉴于目前人工费和台班费的增加，在施工中应尽量减少工时数；施工材料应在保证现场施工的前提下，分期分批运送到现场，避免因材料积压占用项目的预付款。在采购材料时，应要求采购员“货比三家”，以达到经济实用的最优化。
2.三根管子:
合同管理，在工作中注重对合同的考虑和研究，从而正确处理施工中的各种关系。安全管理始终伴随着整个施工过程。安全管理不仅仅是安全员的事，所有管理人员都是现场兼职安全员，特别是用电和防火方面，也是水电安装安全管理的一部分。因此，在设计水电供应时，首先要保证现场消防的水电供应，要求水电队在各自区域设专人按专业操作规程接驳水电到现场，并进行定期和不定期检查。在项目例会中强调班组的安全交底，在日常的现场检查中特别关注是否存在安全隐患。一旦发现，要求及时整改。
对于数据管理，水电集团专门配备了资料员收集整理数据，作为施工员及时提供准确真实的数据，并对数据进行签字，保证数据的及时性、准确性和真实性。
3、一次协调:
正确处理与甲方、设计、监理、其他承包商及政府部门的关系，积极配合和沟通工作中出现的问题，正确处理项目部内部各部门之间的关系，确保沟通顺畅。在处理问题的时候，不卑不亢，坚守不违反原则和法律的底线，保证一个项目会留下好的形象，无论是出于公还是私。
动词 （verb的缩写）签证处理
保利玫瑰湾这边的签证要求严格复杂，但是很明确实际工作量必须签回来。办理签证要注意一定的技巧:
填写涉及费用的签证，便于计价结算，签证方式尽量围绕计价依据(如定额)的计算规则办理。同时，注意以下优先事项:
1，能直接签总价的最好不要签单价；
2.能直接签单价的最好不要签工程量；
3.能直接签结果的最好不要签事实(包括直接签工程量)；
4.如果能签文字形式最好不要附图纸。
以上签证技巧是我在学习和工作中的一些积累，可以在实践中借鉴。签证办理是一个有一定技术水平的工作，要在以后的工作中不断积累经验。
总结起来，五个方面是我对自己这几年工作的理解和总结；在工作和学习中积累经验，努力提高技术管理水平。我会用自己的实际行动践行我的职业座右铭:努力工作，精益求精；坚持学习，循序渐进！
建设者个人工作总结范文5
20-2006年7月，我来到生建集团工作，这是我从学校走向社会的第一步，也是对我未来影响最大的阶段。在这半年的工作中，我培养了自己对待工作的态度，以及如何对待人和事，学会了社会和学校的区别。在项目部领导和师傅的帮助下，我学到了很多在学校学不到的东西，受益匪浅。现在我将这半年来学到的一些东西总结如下:
1，思想认识
来到宣宁项目部，我来到了一个新的集体。这个工程的质量和这个项目部的每个人息息相关。我们每个人都是这个项目部的一员，我们要努力实现项目部利益的最大化，减少不必要的浪费，为项目部省钱。在这里我们应该是一个整体团队，互相配合，努力工作，不能因为个人原因影响集体利益。团结大家，严格要求自己。我是这个群体的一员。
2.工作中的经验和教训
在这个项目部，我的工作是测量员，负责项目上的测量工作，主要是桥梁坐标和标高的复核，以及一些变更的测量。在这个岗位上我学到了很多，最重要的是我在工作中需要认真的态度。在测量工作中不能有任何疏忽。如果测量有偏差，误差是不可弥补的。测量是一切工作的基础。测量放线工作完成后，才能继续后续工作。如果一开始就有错，那就是一步错，一步错。因此，认真的工作态度是必要的。
我的工作主要分为以下几个部分:
(1)桥梁标高和坐标复核
必须严格监督二桥队的工作，因为桥梁要求的精度比较高，而且由于二桥队的测量人员粗心大意，在测量放线工作中经常出现错误，所以必须严格检查施工测量的正确性。
测量放线前，我会请施工队的测量人员与我一起核对计算出的坐标和标高，核对无误后才能进行放线工作。如果有错误，找出错误出现在哪里，以及以前是否犯过同样的错误。
调查过程必须从一开始就受到控制。如主线2号桥左侧第三、四桥面板有坡度变化时，应在脚手架搭设前确定坡度变化线的位置，以保证日后坡度变化线地下工字钢的准确搭设位置，保证桥梁坡度变化线的准确性。在标高控制上，脚手架搭设时就要开始控制，底板铺设后要进行精确控制。对于大型桥梁，应在桥面架设过程中增加预拱度，以抵消混凝土浇筑过程中产生的下挠。
在测量过程中，经常采用后方交会法进行放样。在后方交会的过程中，需要注意的是，如果两个导线点之间的夹角较小，会影响交会的精度，从而影响放样的精度。屋面标高测量前，应报监理检查，同时加强自检，确保准确。
(2)基准测量
在施工过程中，应经常复测导线控制点，以保证施工过程中使用的水准点和导线点坐标、高程的准确性。
水准点测量过程中，要注意尺垫的使用，塔尺不能随地放置。应注意前后视距相等，以消除测量过程中视距引起的误差。另外，每个人都有阅读的习惯，在测量过程中要一个人尽可能多的阅读，避免阅读的误差。在测量过程中，应采用改变仪器高度或两人同时观测的方法，以保证无测站两点高差的准确性。如果一次读数较大，要来回晃动塔尺，读取十字丝的最小值，因为塔尺垂直于地面时高度最小。
(3)土方量的计算
土石方工程与设计图纸有很多出入，需要更改。这就需要工程量的计量，主要是用断面法来确定变更的工程量。如YJK46+072-135低填方浅挖段，指原地面至94顶标高的回挖，YJK45+643.73-758换填段，96顶至94顶的回挖，AK0+000+060段的疏浚测量。在测量过程中，可以进行标高调整，增加工程量，为项目部争取利润。比如在测量原地面标高时，使用GPS时可以抬高杆高，使实测标高高于实际地面标高，在测量第94顶标高时可以降低标高，这样可以增加土方量。
(4)其他测量工作
更敏感的问题是征地，因为施工过程中，施工人员不知道征地线在哪里，偶尔会超过征地线，占用老百姓的土地。如果老百姓出面阻挠工作，不仅影响工程进度，还会让项目部支付高额赔偿。所以要准确确定征地线的位置，尽量不要占用老百姓的土地。
3.未来工作目标
经过半年的学习，我已经初步熟悉了基本的工作流程和职责，未来的工作对我来说充满了挑战。经过半年的学习，最终目的是让我们这些新人能够成长，能够独立面对自己的工作。当我去下一个工地的时候，我可以一个人完成整个工地的测量放线工作，成为一名合格的测量员。
总之，这半年是我工作中成长最快的时间，也是我学到最多东西的时候。我会努力，不怕苦，不怕累。在做好自己本职工作的同时，也要尽可能多的从其他方面学习，争取全面发展，将来多才多艺，适应不同的工作，一年比一年好。
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