电力工程人力资源培训管理办法？
一，电力工程咨询企业人力资源培训的现状
近年来，电力行业持续快速发展，咨询企业数量也在不断增加，使得人才市场对电力设计咨询人才的需求不断增加。一方面，人才短缺导致电力工程咨询企业在招聘人员时加强人力资源培训管理，提高人才素质标准；另一方面，同行业为了获得人才优势，采取不正当竞争，导致电力工程咨询企业专业人才不断流失。最终，电力工程咨询企业普遍存在人员结构不足、人才素质参差不齐的现象，这就使得人才的培养和开发显得尤为重要。然而，电力工程咨询企业对培训的长期弱化，造成了电力工程咨询企业培训的诸多问题。
(一)培训定位不明确
人力资源培训是为了满足电力工程咨询企业的长期发展需要。目前电力工程咨询企业往往没有提前进行系统的培训需求调查，导致无法根据培训需求合理设计培训课程。需求的不确定性使得培训成为一种应急形式。此外，一些中小型电力工程咨询企业资金短缺，只能减少培训来节省开支。所以培训失去了本来的意义，脱离了公司的发展目标。
(二)培养目标不明确
电力工程咨询企业在对员工的培训中，主要以中基层干部和初、中级专业技术人员为主，严重忽视了对高级管理人员和高级专业技术人员的培训。有些企业虽然注重培训管理，但只是泛泛的形式主义。这种培训方式的结果是，普通员工的能力日益提高，而高倩和高级技师的水平并没有得到很好的提高。他们一直保持着“吃老本”的状态，无法支撑企业的快速发展需求。
(C)培训方法过于陈旧。
培训的目的是通过学习知识和交流意见来提高员工的技能水平。然而，现有的培训方法大多沿用传统的旧教学模式。培训师一步一步讲，员工一步一步听。这个过程很枯燥，但是效果并不好，让员工严重失去了培训的兴趣。电力工程咨询企业也需要研究一套切实可行的培训方法，提高学生的知识和技能。比如国外培训中的讲座、讨论等培训模式就值得应用。
(四)监督机制不完善
在单位安排的培训中，学生是被动接受培训，没有主动参与学习的积极性。电力工程咨询企业往往重视前期工作，从规划到选择，从投入到实施，但很少在培训过程中重视，直到培训结束，忽视培训后的沟通交流。可见其环节缺乏监督机制。即使能通过考试进行简单的测试，但过程监督机制的缺失也会导致事倍功半。
二，提高人力资源培训的措施
(一)树立正确的培训价值观
在人力资源培训中，必须树立正确的价值观，以先进理念为指导思想，坚持以人为本的导向。实际上，主动培养模式是“以人为本”的体现，也就是说，人才是培养的主体和核心，也是培养的过程和目标。因此，我们必须摒弃传统模式中的被动训练模式。人力资源培训是基于人员的需求，而不是基于“物”，更是基于可持续发展的道路。那种只是为了完成某种形式的加速训练，只会让学员反感，适得其反。其实仔细分析可以发现，主动培训和被动培训的区别在于，主动培训是建立在学生的意愿和兴趣基础上的，具有一定的合理性，而人力资源培训的目标是提高学生的技能。所以一定要基于正确的价值观合理选择训练方法。
(二)建立合理的培训方法
电力工程咨询企业应灵活合理地选择培训方式，根据培训对象、要达到的效果等考虑各种因素。通常，多种方法可以通过一次培训整合。这种全方位多角度的训练模式可以调动训练氛围，让学生在学习过程中不会感到厌烦，从而更好地发挥训练效果。1.管理人员。电力工程咨询企业管理人员的培训主要是通过不断学习，更新知识，提高先进的管理理念，便于管理人员以身作则，更好地管理下属，强化创新理念，增强办事和用人的决策能力。管理者的特点不同，应用方法也不同。可以综合选择游戏法和模拟法，更好地培养管理者的能力。2.在职培训。在电力工程咨询企业中，辅导和实习是基层人员常见的培训方式。适合在职培训的方法是安排一个人做一些实质性的工作，让他在工作中学习一些技能和知识，从而提高工作能力。此外，还可以为职能部门的人员安排岗位轮换。轮岗后可以合理交流工作意见，了解各部门的工作流程，相互促进，相互提高，最终更好的服务一线设计师和市场开发人员。3.新员工培训。电力工程咨询企业在培训新员工时应注重引导活动。让员工对工作环境、工作内容、规章制度、人事关系、预期结果、未来发展等有所了解。，让他们更快适应环境，投入工作。
(三)加强人文素质培养建设
人文素质是指科学文化与人类精神修养的融合。随着经济的快速发展，人力资源逐渐取代了传统资源。每个企业都越来越注重“以人为本”。良好的人文素质会使人从不同的角度看待问题，丰富和完善思维的发展，提高知识水平，增强创造能力。由此可见，人文素质也会影响一个企业在市场中的竞争力。电力工程咨询企业的员工，尤其是中高层管理人员和专业技术人员，应具备良好的人文素质。同时，它也必须作为一种价值理念深入到每一个企业员工的心中。
(四)建立和完善培训模式
完善传统培训模式，不断创新，是建立和完善培训模式的有效途径之一。首先，训练技能要从单一模式向全方位模式转变。在电力工程咨询企业的传统培训中，内容往往是培训一项工作所需的技能和知识，是片面的、孤立的。但是，在目前的培训中，掌握知识和技能是必要的基础。此外，还要掌握团队工作效率、沟通技巧、人事管理、战略规划、领导艺术等知识，这将有效提高专业人士的技能，向复合型人才的标准发展。其次，要建立科学合理的评价体系。其建立的目的是为了更好地检查培训效果，有效地把握培训目标的实现情况，提高教学积极性。最后，不断改进培训工作，丰富培训内容，提高培训质量。此外，在评价体系中，评价形式的运用非常广泛，既包括理论知识，也包括实践能力。综上所述，在中国，经济的快速发展使企业进入了一个快速成长的新阶段。
摘要
经过以上介绍，相信大家也明白了人力资源培训管理的重要性，导致企业文化建设不足，人员技能知识培训不足，人员不断流失，企业经济效益受损严重。电力工程咨询企业应将人力资源培训管理作为一项长期战略目标，同时加强管理体系建设，使电力工程咨询企业的产业得到有效延伸和持续发展。
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