如何有效激励公司员工

如何提高员工士气

影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面和员工个人层面。要提高员工士气，我们应该从这三个方面着手:

1，公司级

公司层面的影响因素很多，如薪酬福利制度、奖惩制度、绩效管理制度、员工晋升制度、培训发展制度、劳动保护安全、工作环境等。，这些都会影响员工的士气。因此，公司必须根据公司的实际情况采取相应的措施进行变革，以适应公司的发展要求。比如薪酬福利制度，一定要对薪酬进行细致的外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，还要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平性；另一方面，要进行岗位评价，保证薪酬的内在公平性，根据岗位的贡献值设置不同的薪酬等级，避免乱象，同时适当拉开距离。

2、经理级别

除了在公司层面提升，作为公司的中基层管理者，更重要的是掌握一些提升员工士气的技巧。建议中基层主管在提升员工士气时，加强以下几个方面:

1)深刻理解员工的需求。

通过平时的沟通、会议、员工投诉、问卷等形式了解员工的需求。只有深入了解下属的需求，才能有效激励他们，充分调动他们的工作积极性。

2)营造良好的工作氛围

没有人愿意在这样的工作氛围中工作:工作时犯错，犯错时被指责；大事小事请示；办公室/现场环境乱七八糟；聊天，打私人电话，吵架，不工作，都在身边；团队成员互相拆台，不负责任；复杂的人际关系；老板总是板着脸。

每个人都愿意在这样的工作氛围中工作:轻松、和谐、自由的氛围；办公室/场地干净、温暖；团队成员互相帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会被指责；小的进步和成绩得到了上级和同事的认可和赞赏。

因此，营造良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理的重要任务之一。

3)认可和表扬

喜欢被别人认可和表扬是人之常情，对于员工的微小进步也要及时给予真诚的认可和表扬。在批评员工的时候，也要适当注意技巧，不要伤害员工的自尊心。一般情况下，批评尽量在私下进行。

4)促进员工成长

在工作中不断成长是大多数员工的期望。作为主管，帮助员工不断成长是我们重要的工作职责。

3.员工的个人水平

员工士气的最终决定因素是员工自己，只有他们才能成为自己士气的主人。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运取决于我们自己的士气。只有我们每一个员工始终保持积极的心态，做自己积极心态的主人，我们员工的士气才能更高，人生才能更辉煌。

以上三条提高员工士气的建议，需要针对公司的具体情况有所侧重。公司最好进行调查，了解员工的真实需求，然后根据需求采取针对性的措施。提高员工士气是一项长期工作，期望立竿见影是不现实的。最重要的是一点一滴的继续行动。

如何提高员工的责任感和积极性

调动员工积极性的方法和措施

企业的发展需要员工的支持。管理者应该明白，员工不仅仅是一个工具，他们的主动性、积极性和创造性将对企业的生存和发展起到极大的作用。为了获得员工的支持，就必须对员工进行激励，而调动员工的积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制是提高员工积极性和主动性的重要途径。

需要设计和实施有效的激励机制。激励机制的设计主要包括四个方面:一是激励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训与发展方案的设计；第四是其他激励方式的设计，包括员工参与和沟通。在设计了一套激励机制后，需要实施来检验其有效性。

有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，可以概括如下:

1，工资

物质需求永远是人的第一需求，是人们从事一切社会活动的基本动力。因此，物质激励仍然是激励的主要形式。目前，能否提供丰厚的薪酬(即货币奖励)仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，丰厚的薪水并不总是能让员工满意。通常情况下，企业的薪酬体系在内部无法做到公平公正，与外部市场的薪酬水平保持一致，员工容易产生不满情绪。如果不能及时解决员工的这些不公平感受，将直接影响员工的积极性，出现消极怠工甚至人才流失，从而影响企业的产品和服务质量。只有有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。如何才能解决这些问题？通常在进行薪酬决策时，要综合考虑岗位相对价值、薪酬水平和个人绩效，作为制定薪酬体系的依据。通过上述三个要素的有效结合，员工可以提前知道工作的好坏对其薪酬收入的具体影响，有利于充分调动员工的积极性，使员工努力的方向符合公司的发展方向，促进公司战略目标的实现，将公司的经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人的共同发展。

另外，员工持股制度也可以作为一种薪酬激励机制。在美国，美国500强企业中，90%的企业实行员工持股。员工持股的作用是什么？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业核心竞争力。同时是金手铐，起到留人的作用。是否有长期的利益激励，对人才的牵引力影响很大。第二个功能可以获取资金来源。员工持股的目的其实是所有员工承担风险，把企业做大，因为在这方面，员工持股是有积极影响的。

2.系统

企业的运作需要各种制度。同样，要有效调动员工的积极性和主动性，就必须制定合理的激励员工的制度。

奖惩制度:认可和奖励是员工努力或热情的最重要基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系。奖励可以促进成员达到高绩效，达到高绩效后，才有值得奖励的东西。这两者是相辅相成的。奖惩制度不仅要奖励，还要惩罚。惩罚也是一种激励，也是一种负激励。负激励主要包括消除激励、罚款、降职和撤职。

竞争机制:竞争是调动员工积极性的又一法宝。真正实现企业中能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一种具体形式。就我国企业管理水平而言，末位淘汰制是可行的。建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制度，可以给员工施加压力，在员工中营造竞争氛围，有助于调动员工的积极性，使公司更有活力和朝气，更好地促进企业成长。

岗位制:即设立适当的岗位，使工作具有挑战性。“工作挑战”就是让每一个员工都感觉到自己的岗位真的压力略大。怎样才能让工作岗位变得有挑战性？有两个问题需要特别注意:一是要做好岗位设置，二是要适合合适的岗位。

目标激励:是确定适当的目标，诱导人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱因，具有启动、导向和激励的功能。一个人只有不断激励自己追求高目标，才能激发自己内在的奋发向上的动力。其实每个人除了钱还有其他的目标，比如权力目标或者成就目标。管理者要把每个人心中这个隐藏的或现在的目标挖掘出来，并帮助他们制定详细的实施步骤，在后续的工作中对他们进行指导和帮助，让他们自觉地、勤奋地去实现目标。

3.情感动机

人本主义心理学家马斯洛在《动机与人格》一书中提出了人的五个不同层次的需求。这五个方面分别是:基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的需求，比如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业能有家的感觉。在这个层面上，情感和人文因素大于经济因素。员工之间的密切沟通与合作，上下级关系的融洽，共同的利益都有助于增强员工的归属感，这是企业凝聚力的基本条件。地位和尊重是指人的社会性使得每个人都要求社会的认可和尊重。当前社会，经济收入和地位往往是社会地位的反映。自我实现是指当前面的需求基本得到满足后，人就会有进一步发展和发挥自己潜能的需求，也就是自我实现。人在这五个方面的需求是逐渐加深的，只有满足了上一层次的需求，才会追求更高层次的需求。除了生活的基本需求，其他四个方面都是情感需求。因此，情感激励对于调动员工的积极性和主动性具有重要意义。情感激励的方式有很多，主要有这些:

尊重激励:所谓尊重激励，就是要求企业的管理者关注员工的价值和地位。如果管理者不重视员工的感受，不尊重员工，就会极大地打击他们的积极性，使得他们的工作只是为了得到报酬，他们的动力从此会大大减弱。尊重是加速员工自信心爆发的催化剂，尊重激励是一种基本的激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，有助于员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因此，尊重激励是提高员工积极性的重要途径。

参与动机:现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代员工有参与管理的要求和愿望，为员工创造和提供一切参与管理的机会是调动其积极性的有效途径。通过参与，员工可以对企业形成归属感和认同感，从而进一步满足自尊和自我实现的需要。

工作动力:工作本身就有动力的力量！为了充分发挥员工的积极性，我们需要考虑如何让工作本身更有意义和挑战性，让员工有自我实现的感觉。这就要求管理者对员工的工作进行设计，以丰富和拓展工作内容。什么是工作内容充实？西方学者提出了五个标准，也就是说，员工要找到五种感受:第一，员工要觉得自己的工作很重要，很有意义；二是让员工感受到老板一直在关注他，重视他；三是让员工觉得自己的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是让员工觉得自己做的每一件事都有反馈；五是让员工感受到工作成果的完整性。

培训与发展机会激励:随着知识经济的到来，世界越来越信息化、数字化、网络化，知识更新速度加快，使得员工知识结构不合理、知识老化问题日益突出。通过培训，他们可以丰富知识，培养能力，为他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

荣誉和晋升激励:荣誉是人或组织对个人或群体的崇高评价，是满足人的自尊需要、激励人奋发向上的重要手段。从人的动机来看，每个人都有自我肯定、荣耀和争取荣誉的需要。对一些表现突出的先进员工给予必要的荣誉奖励，是一种很好的精神激励方法。荣誉激励成本低，但效果好。

4.建立优秀的企业文化。

企业在发展过程中，要有意识地通过建立相同的价值观和职业道德来加强人力资源管理，从而统一员工的思想，使人们朝着同一个目标努力，推动企业向前发展。打造优秀的企业文化，就是要让企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工建立起作为“主角”的责任感。

实施激励过程中应注意的问题

建立合理有效的激励机制是企业管理的重要问题之一。虽然国内企业近年来越来越重视管理层激励，并尝试对激励机制进行改革，取得了一定的成效，但在对激励的认识上仍存在一些误区。

1，激励就是奖励

完整意义上的激励，应该包括激励和约束两层含义。奖励和惩罚是两种最基本的激励措施，是对立统一的。然而，很多企业简单地认为激励就是报酬，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正向激励措施，而忽略或不考虑约束和惩罚措施。虽然有的也制定了一些约束和惩罚措施，但由于种种原因，并没有得到坚决执行，流于形式，难以达到预期目的。

2.同样的激励可以适用于任何人。

很多企业在实施激励措施时，没有认真分析员工的需求，对每个人“一刀切”地采取同样的激励措施，适得其反。在管理实践中，如何对企业中的个人实施有效的激励，首先是基于对人的理解。通过对不同类型的人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，是最有效的。其次，要注意控制激励成本，必须分析激励的支出收入比，追求利益最大化。

3.只要建立了激励制度，就能达到激励效果。

一些企业发现，激励制度建立后，员工没有被激励，反而努力度下降。原因是什么？事实上，一个科学有效的激励机制并不是孤立的，它应该与企业的一系列相关制度相配合才能发挥作用。其中，评价体系是激励的基础。有了准确的评价，才能进行有针对性的激励，必须反对平均主义和“一刀切”，否则激励会产生负面效应。

4.激励的公平性

研究表明，激励的公平性也是对员工强有力的激励因素。

激励员工的方法

第一

“* * *共进退”在工作中，交换信息。

工作本身就是最好的兴奋剂。与其让员工揣测公司的发展前景，不如让员工专注于自己的工作。主管在工作中要与员工“共进退”，为员工提供更多工作中需要的信息和内容，比如公司的总体目标、部门未来的发展规划、员工必须着力解决的问题等，帮助员工完成工作。让他们更了解公司的经营策略，从而有效、清晰、积极地完成任务。

第二

“倾听”员工的意见，并参与决策。

听和说一样有说服力。主管应该倾听员工的想法，让员工参与工作决策。当主管与员工建立坦诚沟通、双向信息共享的机制时，这种参与决策所衍生出的激励效应会更加显著。

第三

尊重员工的建议，打造“沟通”桥梁。

一个成功的主管只有想尽办法把员工的心思弄出来，才能使部门的管理有的放矢，避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方式有很多，比如开通员工热线、设立意见箱、举行小组讨论、部门聚餐等。但无忧专家认为，无论主管选择哪种方式，员工都必须能够通过这些畅通的意见渠道提出自己的问题和建议，或者及时得到有效的回复。

第四

做一个“为员工利益投资”的主管

主管作为团队的核心，必须根据部门员工的不同特点“做自己喜欢的事”，寻求激励员工的动力。每个人被激励的内在动机是不一样的，所以奖励优秀工作业绩的方法也要因人而异。

第五

以兴趣为师，给员工更多的工作机会。

兴趣是最好的老师，员工有自己喜欢的工作内容。主管给员工更多的机会去开展自己喜欢的工作内容，这也是激励员工的有效方式。工作中的新挑战会让员工激发出更大的潜能。如果员工对工作内容感兴趣，再加上工作内容带来的挑战，员工就会着迷，发挥出更大的潜力。

第六

“欣赏”是最好的激励。

表扬可以让员工对自己更加自信，更加热爱自己的工作，鼓励员工提高工作效率。对员工的表扬也要及时有效。当员工在工作中表现出色时，主管应立即表扬，让员工感受到被上级赏识和认可。除了口头表扬，主管还可以用书面表扬、对员工一对一表扬、公开表扬等形式来鼓舞员工士气。

第七

从小事做起，了解员工的需求。

每个员工都有不同的需求。如果主管想要激励员工，他必须深入了解他们的需求，并尽力满足他们，提高他们的积极性。让员工满意要从小事做起，从细节做起。

第八

让“绩效”为员工晋升说话

目前按“资历”提拔员工的公司不计其数。专家认为，以“年资”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，反而会让员工产生偷懒的感觉。相反，当主管用“绩效”说话，根据绩效提拔绩效优秀的员工时，就能达到鼓励员工追求卓越绩效的目的。

第九

能力强的会给核心员工加薪。

在特殊的经济形势下，物质激励仍然是激励员工最重要的形式。薪酬不仅可以保证员工的生存，而且由于其多才多艺的作用，还可以起到激励的作用。然而，在许多公司大幅削减开支的情况下，主管对用加薪来鼓励员工更加谨慎。专家认为，经济危机并不意味着没有加薪，只是加薪的要求更高了。关键看员工能给公司带来多少价值。对于为公司创造高利润，开发盈利新项目的核心人才，通过加薪的方式进行激励是必不可少的。