管理人员的培训方法如下

1，教学方法

传统的培训模式是指培训者通过语言表达，系统地向受训者传授知识，希望这些受训者能够记住重要的概念和具体的知识。

2.讨论方法

根据成本和操作的复杂程序，可以分为一般研讨会和小组讨论两种方式。大多数研讨会以专题讲座为主，允许学生在中途或会后与主讲人交流，一般费用较高。小组讨论规则花费较少。

3.游戏方法

是指两个或两个以上的参与者在遵守一定规则的前提下，相互竞争，达到预期目标的方法。游戏的形式取决于游戏的内容，通常游戏包含了竞争和变化的内容。游戏只是手段，目的是培养学生的各种能力。

4.角色扮演

它是指在模拟的工作环境中，参与者被分配扮演一定的角色，通过角色演练的方式了解角色的内容，模拟工作事务，从而提高处理各种问题的能力。

5.个案研究

是指向受训者提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，以便受训者分析评估案例并提出解决问题的建议和方案的培训方式。