企业应该如何定位自己的品牌？
1/唯一分类策略
独特的分类策略是自己创建一个分类。与其在大道上挤破头皮，不如发明一条小路。当不了门派掌门，就自己开个新门派。
七喜就是典型的例子。从最开始的定位清凉饮料，到最后发明了“非可乐”这个新品类，让七喜成为这个品类的第一强势品牌。我发明的。当然，我是第一个。
在我看来，农夫山泉也是一种独特的分类策略。是第一类“不产水”。
“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工。”在消费者的固有认知中，一件商品必须经过加工。农夫山泉最早提出搬运工这个词，并成功成为第一个搬运工。成为“不产”分类矿泉水中的强势品牌。
2/强势定位战略
如果你的品牌是最早的，那么你可以很强势很霸气。比如可口可乐，是可乐饮料中最早的品牌。它的定位是真正的可乐，口号是“只有可口可乐才是真正的可乐”。原因很简单:大部分人喜欢真的东西，没有人喜欢假的或仿的。
3/优势分类策略
优势分类策略是将商品定位在没有强势品牌的品类中。太强势的品牌有品牌壁垒，一般很难打破。尽量避免鸡蛋碰石头，找一个对你的商品有利的分类。
比如红牛，也是含维生素的饮料，定位是补充能量。红牛避开了强大的饮料品牌可口可乐，找到了自己的分类。
4/精细分类策略
精细分类策略是单项突破，细分重在产品定位。以啤酒为例，啤酒品牌有几百个，但竞争对手很少，比如女性专用酒。再说说电商平台。大大小小的平台那么多，细分起来也有竞争力。比如唯品会搞特卖，非常丰富多彩。
在教育培训方面，很多机构平台已经开始专注于新媒体培训。假设我们现在专门做在线教育，那么它可能生存得更好。
5/功能定位策略
功能定位策略，产品在功能上具有特殊性或优势，以确定产品定位。比如王老吉是一种有药用功能的饮料，定位是防止上火，而不是品尝美味。
比如海飞丝强调的是去屑的功能优势，而不是乌黑亮泽的头发。比如飘柔，它的定位是让头发更加柔顺，防止分叉等等。一个产品有很多优点，但是推广一个还是很有必要的。
6.使用场景分类策略
消费者在对产品进行分类的时候，有时候考虑的不是它的外形，而是它在生活中的特性需求的出发点和场景。使用场景分类策略，就是把产品在生活中扮演的角色作为一个定位。比如早餐奶，早餐饼干，都是定位为早餐用品。
比如营养快线的“早上喝一瓶，一上午神清气爽”，就是发挥早餐饮料的作用。比如六个核桃的“大脑时间”，就是提高智力的小帮手。消费者习惯使用基于场景的记忆，所以广告要注明产品使用的具体场景。
7/使用感觉定位策略
使用感官定位策略就是你使用这个产品后的感受。把使用产品的感觉放在舒适的位置，用愉悦的感觉吸引消费者。
比如雀巢咖啡好喝，眼花缭乱的口香糖根本停不下来，雪碧很爽，吉列剃须刀光看就很爽，特步感觉像飞一样。
8/销售定位
销售定位的逻辑是基于消费者的从众心理。一方面，人是群体动物，会屈服于他人的压力，然后做出合意的选择。另一方面，既然这么多人选择，就相当于给自己吃了一颗定心丸。就像Sparky香烟的广告语“一百万人的选择不会错”。
销售定位特别现实，这个战略定位一直都在。埃尔维斯租了一辆车。“我们是老二，所以更努力。”。言下之意，猫王在租车行业排名第二，第二名已经很厉害了。
香飘飘奶茶，“一年卖3亿多杯，杯子可以一起绕地球一圈”到“一年有6543.8+02亿人喝”都在强调销量。
我们可以看到，现在的电视广告往往会突出用户数量、销量和金额。包括现在的自媒体，我喜欢给自己加一个“1万人在关注”的标签。全国第一，地表最强，宇宙最大等等。这些话是一种销售定位策略。
以上是几种常见的定位策略。具体情况具体分析，看看哪个才是真正适合自己的。只有这样，我们才能建立72个营销系统，专门解决您的产品营销问题。