找超市管理培训学校

“培训是员工最好的福利，是企业稳健发展的基石”，这一点在很多大企业都得到了很好的验证，但是任何一个快速发展的企业，内部都会有一系列完善的培训体系。当然，培训也是一种投资行为，也是需要回报的，但为什么在我国中小零售企业中，培训很难坚持下去，培训成了一种“补偿”培训？我们来看看一些中小超市老板:

1.河南某超市老板:“我也希望建立一个管理团队。我也是学外派管理的，但是培训后效果不大！”；

2.山东某超市HR经理:“我们也在做培训，经常，但是效果不理想！连员工都已经有点反感培训了，领导都觉得培训浪费时间！”；

3.湖南某超市经理:“真的希望有更多的学习机会。现在竞争很激烈。如果我不学习，我就会被淘汰！但我自己正在学习如何训练别人？”；

4.湖北某超市员工:“超市基本没有培训。其实我们也想学。听说网上有很多培训资料，但是我们很少上网。有的管理者还拒绝像以前一样把技能当传家宝教，有的老师还直接从网站上的资料打印出来进行培训，感觉不值钱！”；

5.曾经听过一个超市培训部专家的讲座:“中小型超市如何构建培训体系”，讲座结束后才知道他是国内某大型连锁超市做的，他说的有些话在国外只能是自叹不如！目前新劳动法即将出台，现有人员成本即将增加。怎么能忍心建立这么完善的培训体系呢？

各种调查显示，中小超市的培训还处于初级阶段，老板、人力资源部门、超市经理、员工其实都意识到了，只是做不好而已！超市168零售人才网在调查了不少于1000的网站会员后，我们分析出以下原因:

1.许多超市老板意识到他们的管理不足，以前的土著方法已经不能满足发展的需要。他们想了解大型超市的标准化管理方法。培训只能让他们知道自己离别人有多远，不能真正解决实际问题；

2.很多人力资源经理都在努力学习外企如何组织培训，却不知道自己的企业和外企有多大的不同。负责人力资源的人通常在超市的实际工作经验很少，实践经验强的讲师收费太高，这方面的人还是很难找的；

3.很多超市经理学习只是为了自己的含金量，为了以后找工作，留学只是为了自我提升。慢慢地，企业不愿意送海外员工去学习，管理者也不清楚培训的目的和如何做好培训；

4.很多超市员工不懂得学习，没有意识到学习的作用，缺乏工作的动力。

很多专家不能结合超市的实际情况，强调企业的不同需求，同时也没有想过如何解决这些问题？

如何有效解决中小型超市的培训问题，首先要解决这些问题。超市总结了一套168多年的管理方法，同时希望听听各大超市的意见，* * *来讨论，* * *来改进！

人力资源顾问QQ:6021581