仓库库存和改进措施汇总
1的时间，仓库盘点总结和改善措施，很快就过去了。一转眼，xxxx年已经结束了。很荣幸能融入这个大团体，成为其中的一份子。在不到三年的时间里，我也学到了很多知识，这让我觉得只要我每一件事都努力学习，我就会成功！20xx年伊始，回顾20xx年的工作，总结如下:
仓库管理员的工作
1，负责仓库各种产品及配件的入库及发货，日常卫生及发货。
2、做好仓库配件，定期盘点，做好帐、卡、货，保证账目一目了然，并协助财务部门做好每月的盘点工作。
3.严格检查验收，立即按合同或订单要求对到货的外观质量、数量、重量进行检查，并做好记录。
4、合理的产品进出库。出库单必须有主管领导和货主签字，并采用货位号，做到产品先进先出，堆放整齐，排列合理。
4.配合备件主管不定期检查仓库，检查管理工作，完成上级领导交办的任务，协调客户退货。
仓库库存和改进措施总结2。自我介绍在XXX电器配件制造有限公司原材料仓库做了三年的仓库管理员。因为XXX在青岛有分厂，20xx年9月，我们XXX的十几个同事被派到青岛培训分厂的员工。在即将到来的20xx年，工作总结主要包括以下几点:
一、仓库保管员的工作
1.负责仓库各种产品模型和其他配件的入库和出库，日常卫生和发货，并做好记录。
2.定期对仓库进行盘点，确保帐、卡、货相符，确保每月结账，每月及时将报表送回总部。
3.做好产品的出入库工作。先进先出，产品堆放整齐，陈设合理。
4.配合XXX主管不定期检查仓库，检查管理工作，完成上级领导交给的任务，协调客户退货工作。
5.确保清楚标明仓库的产品状态。一切凭有效证件及时办理，不会随意操作。
二是与总部仓库的协调和管理
1.仓库有自己的产品储存账户。准确记录产品的进、出和现有趋势。并采用货位编号，根据先进仓先进先出，每日清日记，每月与季度盘对，做到帐、卡、货一致。
2.仓库会定期将库存产品反馈给总部仓库。如有长期积压、质量受损、标签湿化等问题。，仓库容量和仓库将根据公司的政策合理化，做好货物之间的墙距、柱距、堆垛间距、灯距，确保顺利发货。
3.公司总部领导可以随时对下属仓库进行监督管理，因为每一次产品入库，中转公司都有存根单据，每月做一份报表，检查仓库，清点数量。
三、配合青岛双飞的工作
1.配合青岛双飞的发货工作，货物上下摆放整齐，同类产品型号规格摆放清晰，产品干净防潮。、
2.完成仓库产品的财务核对、盘点和整理，做到账目一目了然，场地整洁，帐、卡、物相符。
第四，做好仓库产品的管理和清洁工作。
1.每月打扫一次仓库，填写相关记录，做好仓库产品的防潮、防盗工作。
2.做好各种入库产品型号的分类，维护发货工具，对一些易碎品有明确的标识、标准的堆码和分层，大宗产品要上架。
3.现场发货后，做好清理和备货记录(如备货计划、发货出库、总公司审核)。
总之，在过去的四个月里，我们做了一些工作，取得了一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在一些不足，新的一年我会继续努力争取更大的成绩。
以上几点是我20xx年工作的总结，对于一些管理上的不足，我会在以后的工作中尽力做到最好。请公司领导批评指正。
仓库库存总结及改进措施第三章两个仓库库存各用了两天，重复了1次，主要是交叉销售造成的。此外，新员工对药品不够熟悉，进货人员流动频繁，药品储存量增加，仓库面积有限，往来账款处理存在问题，其他单据调整为批号时未结账，库存数量准确性欠缺。基于以上原因，整体商品空头金额为157838+0元。盘点结果不合格！盘点过程中存在以下主要问题:
自从与蒋华斌交接后，仓库没有得到有效严格的清点，由于时间紧，任务重，库存没有得到有效落实！周动态盘点没有同时进行！没有有效的动态库存和存货，导致各种配送差异不能及时解决，造成差异的不断放大！必须进行有效严谨的动态盘点和盘点！
前期仓库验收、上架、发放、复核、发放流程的变动和调整，导致员工短时间内无法适应，情绪波动，无法有效对发放的药品进行二次复核。在后期的单店管理模式中，由于出货量大，任务紧，新员工未经专业技能培训就匆忙上岗，在整个配送过程中无法有效避免差异，导致差异不断积累。
近期由于人员更换频繁，检验配送任务量增加，未能对相关人员进行仓库管理要求和配送制度的宣讲和培训，新人在实际工作中出现较大偏差。具体到仓库库存管理和配送，说明库存和配送的差异是人为加大的。
鉴于上述问题，建议进行以下工作调整:
仓库每周六进行动态盘点，每月20-25日进行大盘点。严格遵循盘点工作流程，及时解决盘点表中发现的问题，及时处理盘点差异，每月将盘点结果上报财务部和业务部门。
将仓库划分为五个区域，每个区域由一名技术熟练的员工带领1名实习生或学生，每个区域实施基本的管理内容和考核。基本管理内容包括:卫生、陈列、货位号维护、货位号与货位对应、有效期管理、按公司要求下架商品、盘点库存、新员工培训。项目卫生展示位号的维护要求地面货架和货物摆放整齐，未使用的物料放在相关区域且散装货物摆放整齐，箱装货物堆放在底盘上，保证该区域所有货物都有货架号时间。每天配送完，每次都要发货装车。但是每周一次，确认每周动态库存确认，调整每月库存。每周、每月记录货位号和货位对应关系，确保该区域货物的货位号与实际货位完全对应。管理近期商品的下架库存。培训新员工，向分销经理申报本区域货物，根据公司制度和分销经理的要求安排下架动态库存和月度库存，发现并确认差异。培训熟练员工，管理新员工。并对新员工的工作负主要责任。针对新员工较多的现状，对新员工进行配送和库存管理相关要求的培训，同时监督各地区老员工的培训和考核。
仓库盘点总结及改进措施4一、工作回顾及感受:
我是xx年25日进入xx这个大家庭的，回想这两个月的工作，心里不禁感慨万千。作为一个分管一个部门的中层领导，平时不仅要埋头工作，回头看的时候还要检查工作的每一个细节，总结分析自己的工作经验。
只有从如何节约时间，如何提高效率，如何规范仓库管理员的工作入手，才能提高每个仓库管理员的操作技能水平，减少工作中错误的发生。每天都在不断完善工作中遇到的问题，与下面的仓库管理员不断交流，相互学习，才能让工作走得更远，达到新的水平，管理水平进入新的篇章。
a:工作期间完成的主要项目:
1.为了使库管员的工作做到帐、卡、物相符，甚至在出现异常时使账可用，目前库管员的部分物资没有卡片管理，旧的物资卡片上没有凭证号，收发交易后的单据号、摘要、余额没有及时填写。为了弥补这一缺陷，重新设计并订购了一批新的材料储存卡。
2.在了解了每个库管员所管理区域的物料摆放情况后，针对仓库规划的模糊性，做出了相应的仓库区域规划整改计划图。对材料现场的大面积进行划分，进行相应的调整，再进行细分和标注，更有利于现场材料管理。其中，退货区由原来的位置移至包装材料准备区。并相应增加了卡板放置区和叉车存放区，以及公共物资的临时存放区。并在预定时间内完成了仓库的重新规划，做到了物资的定点、定量、定位管理。
3.为了避免仓库保管员找不到材料，找材料时间长，为了提高他们的工作效率，要求他们定期更新货位表。对于一些没有做货位表的库管员，要求他们整改这个缺陷。现在所有的货架都贴上了位置表，已经实现了。库管员走到物料区，没有必要在短时间内找到需要的物料。
4.各仓库区域磨损、破损、掉落的斑马线全部更换，进一步完善了现场管理。
5.在与采购部合作沟通的情况下，逐步加强了对物资规模和到货时间的控制，按计划安排入库，只收到五天的物资。特别是大量的电子物料和包装物料开始控制仓储的整体物料库存水平。在库容允许的前提下，尽量保证正常的物资需求，合理控制物资库存。
6.从165438+10月4日起，所有供应商的物料必须按我司要求贴标签，标签上要求有四种颜色进行颜色管理，以便仓库在备料过程中通过季度标签管理批次(先进先出)。
7.为避免拉货过程中因高堆放导致货物倒塌，要求所有包装材料供应商卸货后的堆放尺度不得超过2米的高度限制，相应的，所有包装材料在卸货后都要用拉伸膜包装保护。
8.针对165438 6月27日客户坤英工厂监查时仓库提出的问题，仓库在65438年2月5日前的规定时间内完成了这些问题的整改。已完成的项目如下:
a、危险区域安全警示牌、化学品仓库危险图标(骷髅头标志/防火标志)、粘贴。
b、修改仓库平面示意图，增加安全出口和安全通道。
c、仓库信息管理看板展示了先进先出的管理方法。
d、所有电子材料货架接地线实现防静电(ESD)管理。
e、导电膜区域的电子材料和部分外露材料全部密封在纸箱内，其他存放在塑料筐内的电子材料必须用废彩盒和纸盖覆盖。
f、对材料现场的所有库存材料进行除尘工作，特别是库存超过一年的外购材料。对于彩盒尾数和部分外露材料，要及时全部密封在原包装内，做到避光防尘管理。
g、为了防止货物过重，堆码层次过高，出现挤压破损，由现有的六层减为四层。
h、防止材料因阳光直射而改变性质，完成窗户的紫外线屏蔽工作。
一、由于导电膜区部分外包装箱贴有两种季度标签，季度标签管理不到位，要求库管员立即更换不合格的季度标签。
j、温湿度记录仪，并增加了温湿度记录检查表，使电子材料可以实现恒温控制，其他材料可以实现正常的温度控制。
9.如果各区域没有地面标识，部分物料没有标识管理，仓库管理员需要在一周内补贴场地完工。
Xx。修改现有仓储的三阶程序文件，分别是:仓储的先进先出管理方法、化学品/危险品管理方法、呆滞物料管理方法、原材料仓储管理方法。
11.为了改变尾数管理没有做到的事实，所有尾数为二或三的物料都实行尾数管理。所有材料发出后，尾数必须只有一个。要求所有小件材料必须用PE袋密封，并在外包装上标注尾数。
12、材料防水防雨处理，所有材料必须存放在距离窗户1米处，下班后值班库管员必须在下班前检查所有水、电、门窗是否关闭。
13.为了有效推动公司呆滞物料和不良品的处理，做到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压，规范呆滞物料和不良品的管理，在采购和财务的配合下，成功处理了一批呆滞物料和不良品。
14，12/30，公司财务部门对入库材料进行年终盘点，目的是使财务部门在产成品核算中及时准确地得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。所有仓库人员积极配合相关人员对仓库物资进行彻底、准确、无误的盘点...
第二，工作中的缺点的例子如下:
A.在处理异常事情时，没有和下面的库管员以及各部门相关人员保持良好的沟通，声音太大，不够委婉。
b、对供应商的材料入库数量没有严格控制，进货点库管员抽样检查不够，ERP输入不及时，发料后库管员没有及时审核单据。
c、ERP系统中异常的后续处理效率太低，甚至有些异常在相关人员响应一次后没有及时处理，后续没有正常完成，就不了了之。库管员再问，认为这件事没有跟进。
d、仍有缺陷，存储规划不合理，电子物料区规划了部分标签物料和硬件物料。安全出口主通道宽度规划(80CM)不够。在行政部的正确指导下，安全出口主通道于65438年2月22日重新规划，由原来的80CM改为180CM。
e、从材料放入卡片到重新订购需要一个多月，完成需要一个多月。检查中仍发现部分资料放入卡内无文件编号，余额编号填写不及时，卡上字迹不清，出现涂鸦现象，管理执行力不够！
f、盘点速度慢，提供的物料数据有待完善，差异不准确。差额对账后，下个月甚至会出现对账错误。
G.仓库管理员没有做库存报告，差异报告在月底后没有发出。
在签署和复查文件时，没有做好。例如，一些文件相关人员在文件上签字确认而没有签字，甚至一些外包进料文件与放行单上的数量不一致，导致模糊签字。
一、入库培训计划未落实，导致客户在验厂时发现电子物料暴露，未能防光防尘，入库物料的存放和堆放管理意识模糊。
日常工作中有很多问题，需要我们善于发现问题，抓住问题，及时应对，争取在第一时间解决问题，才不会给下一个过程带来麻烦和困难。
第三，企业文化:
答:为了及时了解仓储工作中发现的异常情况，并立即解决异常情况，特制作仓库信息管理看板。看板的内容包括仓储工作的前言、库管员异常信息的后续总结、6S、消防安全知识、仓储部门的工作目标等相关学习资料。
b:165438+10月中旬和65438+2月24日为了丰富员工的业余生活，全厂举办了拔河比赛和圣诞卡拉ok比赛，既传播了公司的企业文化，也让奋斗在生产一线的员工感受到了集体大家庭xx的温暖。活动前，仓库工作人员报名参加了活动。为了集体荣誉，比赛中的进取精神体现了仓库员工的团队合作意识，让我为带领这样一支优秀的队伍感到高兴和自豪！
四。xx年工作计划及目标实现情况:
1)，注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，保持朝气蓬勃的精神去面对每天的工作。
2)现代企业竞争变得激烈，单一的岗位技能已经不能满足企业的需求。在新的一年里，努力学得更多，做得更好！
3)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸收好的建议。认真听取领导的意见，立即改正自己的不良做法。
4)完成xx年的年度培训计划，加强对本部门员工的培训和学习，真正掌握物料出入库的工作流程，让他们真正起到技术骨干和样板引路人的作用，使货物流转顺畅，同时真正做到物尽其用、人尽其用，从而有效提高他们的仓库管理水平。积极配合采购部和销售部对库存呆滞品的积压进行整改，避免原材料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞品，改善仓库物品短缺和堆码，为生产周转提供合理的空间。
5)努力提高仓库管理的技能水平，争取仓库管理人员每月失误次数≤1。
6)材料现场所有标志清晰明确，要求库管员对材料进行分批管理(先进先出)。
7)每天对库管员管理的所有物料进行三次盘点，要求库管员库存信息准确率达到99.7%。
8)每月出库不及时率≤1次。
9)严格控制供应商材料的入库数量，加强对供应商的抽样检查，记录所有出现异常的供应商，为公司评价供应商提供有力依据。
Xx)持续改进和维护现场管理和可视化管理。
11)时刻做好仓库的6S工作，保持环境整洁，存放物料有序。
12)当天的账目(信用卡账和电脑ERP账审核)要及时完成，不需要做日报表。为了加强材料的管理，按执行，严格控制供应商来料的数量。为了保证采购部、生产部、销售部能及时了解物料库存情况，需要实时录入ERP数据和库存日报表。确保在出入库前查询并录入相关数据，然后收发物料，保证数据的准确性和及时性。
13)所有物料必须按季度标识和物料标识进行管理，对现有未能管理物料号的物料标识进行纠正，对当前供应商发送的物料进行提醒，并以两者为原则拒收。
14)监督库管员管理其工作中物料的存放，所有物料必须按照标准流程存放。对于不配合、不执行的，将给予库管员相应的处罚措施(制定合格的仓库管理制定)，开展部门领导的管理工作和执行。
15)为了使仓库物资的帐、卡、物相符，也是对仓库管理工作的一种考核。目前仓库管理每月进行一次自我盘点。自盘点后，仓管不出具详细的盘点报告和差异报告，不记下差异原因，不进行对账处理。明年在月度自盘点法中，增加交叉盘点(仓管员之间的相互盘点)，增加仓管员对所有物料的认识和了解。盘点完成后，必须出具盘点报告和差异报告。
16)为了加强对出货原材料的控制，所有进出原材料都由一个人控制。公司决定将注塑部的出料原料进行分仓，在计划的分仓前要做好详细的出料原料的会计控制方案。
17)对于水口坊和二段成品区的碎料接管问题，在接管前需要有一个接管的控制方案。
五、xx年的工作需要其他部门配合的有效改进建议:
1)各部门提出的异常处理效率太低。仓库在第一时间将工作中发现的异常情况通知相关部门后，相关人员对异常事件的反应时间与实际处理时间间隔过长，经过仓库的反复询问和跟进，才会得到解决方案。希望在未来的一年里，各部门在处理异常材料上保持一致，在最短的时间内解决问题！
2)生产车间退料不及时。根据要求，所有车间都需要在清点数量之前将退回的物料退回仓库。15，但之后没有。15，生产线天天退料。不管是良品还是不良品，退料的时候都不遵循正常的退货流程。退回物料未进行包装以区分不同物料，退回物料未标注产品名称、规格、数量、产品编号和订单号。更有甚者，有的物料员把领料单当退料单，字迹太潦草，看不清写的是什么。
主要原因是材料员对退料流程了解不多，部门经理没有执行相关制度和流程，没有对相关材料员进行相应的知识培训。希望车间能在xx年内得到改善，不要因为其他部门工作不到位而影响他们的工作效率。
3)物料控制未能及时跟进仓库上报的呆滞物料和不良品，以致在盘点前期入库不良品的仓库区域出现了爆仓现象。
4)对于车间使用的低值易耗品，我们希望生产部领导给我们一个硬性的规定，我们按照这个规定执行入库手续。
5)入库送检物料必须在24小时内完成IQC，紧急物料要在4小时内有检验结果，改变20xx年入库物料检验时间长，甚至部分物料检验时间超过三天的状况。
6)对于订单下的物料，请MC加大跟进采购提前期的力度，确保订单上线前物料全部组装完毕。
7)计划、进度、周计划，争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协工厂实际交货时间和异常情况，及时向仓库汇报相关信息和数据。
8)项目必须建立和完善各种机器的BOM。对于BOM中新旧物料的替换，应及时更新，未使用的物料应在BOM中删除。仓库里还有一些没有物料号的物料，还有一些物料号相同的物料。项目对仓库的反馈要及时解决！
9)针对供应商一个月出现的问题，我们要做一个采购的小计，每个季度的大计划。应通过邮件等联系方式通知供应商进行改进，并规定供应商能在我司要求的时间内及时交付所需材料。材料的钠期回复应准确。
Xx)坤盈的客户在验厂时提到，电子材料需要单独存放在一个房间里，所有的电子材料都要控制在一个恒温恒湿的环境中。为避免电子材料在正常温度控制下的性能变异，影响质量问题，建议公司完善xx电子材料的仓储管理，规划单独的房间区域，增加空调和除湿机，真正控制温度，保证产品质量。
总之，仓库在真实情况下的不断完善，离不开领导的悉心关怀和指导，离不开同事们的大力支持和配合。在昨天挥手的那一刻，我们将迎来新的一年。我们将继续我们过去的成就，一步一步地前进，并为过去的缺点做出不懈的努力。我们会用行动证明我们的努力，我们会更清楚的知道，不是靠高明的手段，而是靠不断的努力才能得到。
让我们携手共创公司发展壮大、跻身国内先进企业行列的辉煌明天！Xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年。我们会努力改正过去一年的不足，在新的一年里做得更好，为公司的发展前景尽一份力。
新的一年已经来临。对于我之前的工作来说，元旦自然是可以好好休息娱乐的假期之一。但对于我现在的新工作来说，意味着的不仅仅是休息，更是对过去一年辛苦工作的总结和新一年的良好开端，而那个艰巨的任务就是年终盘点。
库存工作对于一个仓库经理来说并不陌生，因为这是一项每个月都必须完成的工作。但是年终盘点是一年一次的大规模盘点，大家都不能马虎，因为这首先关系到我们公司高层对公司资产的了解，关系到新的一年更好的开始，也是对我们员工的一种肯定。
盘点之前，大家都想热锅上的蚂蚁，每天都在忙着实物、卡、账是否相符。但是，我们的忙碌是值得的，我们的工作得到了别人的肯定，因为我们的盘点工作进行的很顺利，这是我们应该骄傲的。如果平时没有做好工作，盘点前再着急再忙也没用。虽然店铺结束了，很多好的方面还在继续，但是还是有一些小问题，比如:
65438+
2.如果有库管员辞职或需要调换岗位，接替的库管员和原库管员要做好联系工作，交接时所有物资都要充分清点，便于他以后更好地掌握物资的状态等情况，做到真正做到心中有数。
3.这次盘点工作让我体会到了一个会计工作的关键，所有的会计数据都要准确，更要认真、仔细、再仔细。我会对未来的工作更有信心。
来到公司，一开始不了解现状，成为了其中的一部分。在这几个月里，我学到了很多东西，和我以前的学校工作完全不同。公司是逐渐成长起来的，我们也跟着学到了很多，大家都很欣慰。