运用smart原理，例如，如何写一个培训计划来提高产量和质量。
SMART原则在设定工作和项目管理等目标时用作指南。虽然也可以应用到新员工的培训计划中，但是有点牵强。所以我建议大家在制定新员工入职培训的时候，可以放开自己的想法，不受任何限制。
其实新员工的培训计划在网上很容易找到。这里有一个好的。建议你参考一下:
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目录
一.概述2
二。总体目标2
三。培训原则2
四。培训内容2
动词 （verb的缩写）措施和要求4
XX公司员工培训计划
一.总结
本次培训从XX公司的战略出发，紧扣XX公司的改革步骤，针对XX公司的人力资源现状和未来公司的发展要求，旨在提高相应人力资源的专业技能和管理水平。该计划主要涉及培训的具体内容、时间安排和培训效果的评估方法。
二、总体目标
1.加强对公司高管的培训，提升管理者的开发和营销理念，拓宽思路，提升决策能力、战略发展能力和现代房地产管理能力。
2.加强对公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行力。
3.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高其技术理论水平、业务水平和销售技能，培养创新理念，增强其严格履职的能力。
4.加强公司各级员工的学历培训和职业资格培训，提高各级员工的科学文化水平，提升员工的整体文化素质，进一步实现规范化、系统化管理。
三、培训原则
1，坚持按需施教，讲求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和有效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主培训基地，周边学院为外包培训基地的培训网络，以自主培训为主做好基础培训和常规培训，通过外包基地做好相关专业培训。
3.坚持业余学习为主的原则。根据公司需要，主流与相关院校联合办学，开设相关专业本科进阶课程，组织员工利用周末、节假日集中授课，结合自学完成学业并取得学历。
4.坚持培训人员、培训内容和培训时间的原则。高级管理人员参加经营管理培训的时间累计不少于30天；中层干部和专业技术人员累计培训时间不少于20天；一般员工操作能力累计培训时间不少于30天。
四、培训内容
1，财务部:
根据财务人员的实际情况，资深教授和青年骨干教师一起授课。不仅要注重提高自己岗位的管理技能，更要注重提高综合素质，让她在强化岗位技能的前提下，拥有更广阔的视野和更广阔的发展空间。
财务人员的主要培训课程有财务管理实务、税收筹划实务、企业战略财务等。另一方面，要着眼于公司未来的发展前景，开设企业融资、资本运营与企业并购、私募股权配售、期货市场等课程。
因为财务培训是兼职学习，所以设计为面授4次，每次5天，让他们正确的工作和学习。
2.施工管理部:
培训的最终目的是让管理人员了解现代管理知识，提高员工的积极性，进一步加强对安全生产新政策法规的学习和理解，从而进一步提升安全生产管理能力，全面提升整个企业的安全生产管理水平。
培训课程包括房屋建筑工程基础知识和专业实践两个科目。使员工熟悉和掌握建筑结构、施工力学、施工资料、施工读图结构、施工组织设计基础、项目安全管理体系、施工安全检查标准、安全生产新发展趋势、潜在危险因素及防范措施、安全生产意识教育等操作。
培训时间20~30天，集中培训。
3.材料采购部门:
熟悉建材采购，装修材料采购，良好的职业道德，工作认真负责，能够承受一定的工作压力是房产采购员应该具备的基本素质。
因此，采用案例教学和现场指导进行培训是最合适的。
拟定20天的学习时间，培训可以和工作同时进行，真正达到学以致用的目的。
4.市场部:
销售人员是整个销售过程中最重要、最关键的环节。为了实现交易过程，销售人员能否说服客户实现交易，取决于面试是否成功，所以这是一个技术性很强的工作。
结合公司销售部员工实际情况，聘请专业培训师授课，主要内容为基本接待礼仪、各种电话和面试技巧等。培训可以适当穿插模拟销售场景的课堂形式，增强营销团队的实战能力。
应努力提高营销人员的专业素养，以提升公司形象和行业竞争力。
作息时间与财务部相同，形式为“5天×4次”。
5.开发部:
由于本部门人员年龄结构不够合理，培训前要招聘有相当工作经验的1~2项目开发人员。本部门的主要培训内容包括房地产投标、市场调研理念、市场定位和竞争决策能力，以及建筑规划设计、房地产选址等。
专业知识和工作态度更重要，要努力提高本部门员工的创新精神。
培训30天，以教学为主。关注课堂发展。
6.公共关系部:
公关部也是对公司形象塑造影响较大的部门，所以培训针对社交能力、宣传推广能力、表达能力、应变能力、调研能力等。，并加强知识和品格的培养。
从公司的实际情况来看，公关部员工整体能力欠缺，培训形式要和市场部类似，多采用课堂形式，模拟场景，加强员工的沟通、协调、谈判能力。
培训20天，分4节课。
7.人力资源部:
在招聘1~2新员工的基础上，对人力资源部的员工，包括管理人员进行人力资源管理方面的培训。
培训的主要内容包括工作分析能力、人力资源规划能力、员工招聘与培训能力、绩效考核与薪酬管理能力。
培训的形式可以从案例分析、实训等方面进行选择。时间是30天。
动词 （verb的缩写）措施和要求
1.领导要高度重视，各部门要积极参与，相互配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导与讲授相结合的方法，坚持发展员工的综合素质，树立长远观念和大局观念，积极构建XX公司的“大培训格局”，确保培训计划如期启动，全员培训。
2.培训的原则和形式。按照“谁管理人，谁培训”和分级管理培训的原则组织培训。公司重点开展管理领导、项目经理、总工程师、高技能人才和“四新”提升培训；各部门要密切配合培训中心做好新员工和在职员工的轮训和复合型人才的培养工作。三
3.确保培训经费的落实。按国家现行规定，即65438+工资总额的0.5%全额提取职业教育经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一统筹使用，严禁将培训经费挪作他用。
4.确保培训效果真实有效。一是加强检查指导，完善制度。公司应建立健全自己的职工培训机构和场所(如职工大学、职业技术学校)，对培训中心各级各类培训进行不定期的检查和指导；二是建立表彰通报制度。对在培训工作中做出突出成绩的单位和培训机构给予表彰和奖励；对未落实培训计划、员工培训工作滞后的单位，给予通报批评；三是建立员工培训反馈制度，坚持将培训过程的考核和结果与培训期间本人的工资和奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提升。
5.强化对基层单位现场培训的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极解决现场培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
7.公司的班级培训和员工入职培训应严格按照《人力资源管理办法》的程序和要求组织实施。各主办部门(单位)要在开班前做好规划和教学设计，各单位要做好选送学生工作，确保培养质量的有效性。
在企业改革大发展的今天，我们面临着新时期赋予的机遇和挑战。只有保持职工教育培训的生机和活力，才能造就一支适应市场经济发展的能力强、技术精、素质高的职工队伍，使他们更好地发挥才能，为企业发展和社会进步做出更大贡献。
人力资源是企业发展的第一要素，但我们公司总觉得人才梯队很难跟上，优秀员工很难选、教育、使用、留下？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养来自于员工的不断学习和培训，不断提高自身的专业素质和知识技能，打造高绩效的团队，这样XX公司才能从优秀成长到优秀，基业长青！
望采纳，谢谢。