如何提高中层管理者的领导力？
什么是领导力？经典的领导力培训教材《领导力必读12》对领导力的定义是:领导力是指充分利用管辖范围内的人力资源和客观条件，以最低的成本去做需要做的事情，以提高整个群体的效率的能力。
领导力挑战可以描述为一系列行为的组合，这些行为会激励人们去他们想去的地方，而不是简单的服从。根据领导力的定义，我们可以看到它存在于我们身边，在管理层，在教室，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司，甚至在一个小家庭。我们可以在各个层面、各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。头衔或职位不能自动创建领导者。
如何提高自己的领导力？首先，强烈建议你看一些像《领导必读12》这样的经典教材。其次，无论是哪一位领导人，边肖认为，他领导力的提升首先需要远见，也就是要知道他将把这些愿意追随他的伙伴们引向何方。远视即视野，近视即目标。所以，要提高领导力，首先要有远见，明确自己的目标。
我觉得是为了提高自己的说服力，因为领导别人一定要学会与人沟通，与人为善，说服别人支持自己，这样才能赢得别人的尊重，与更多的人建立* * *知识，志同道合。这个是可以学习的，所以希望大家抓紧时间学习自己的沟通能力，多看辩论学习自己的方法，然后逐步提高自己的领导能力。
另外，向别人展示你的魅力是非常重要的。你和别人交流，如果你的形象不尽如人意，第一眼看上去不友好，他是不会给你和他说话的机会的。所以，个人形象魅力必须改变，才能提高领导力，因为边肖的经历告诉大家，个人魅力在领导力中也很重要。
如何提高领导力，先做表率？
古罗马著名的将军色诺芬曾说过:“无论一个领袖主张什么，只要他表现出最擅长实现它，他就很少会被他的部下所轻视。”。行动的感染力和影响力比语言强百倍，这是人之常情。在实现的时候，人从小就有强烈的模仿成年人行为的倾向，这种倾向在成年后并没有消失，仍然是主导我们行为的最重要的力量。
关心下属
春秋时期，吴国著名的将军吴起非常同情和关心他的下属。他参观战场时，看到一个士兵的腿化脓了，他就用嘴吸了出来。士兵的母亲听到这里哭了。有人问为什么，她回答说:“我儿子的寿命不长。他有个哥哥，吴将军曾经帮他吸过腿上的脓，后来战死沙场。”果不其然，这个士兵很快就为了感恩而英勇战斗，最后牺牲了。“这是由下属的情感激发出来的潜力。
把人们安置在能充分发挥他们能力的地方
易中天在《品仁书》中谈到刘邦时说:“作为一个领袖，刘邦最大的特点就是‘知人’。我说的知人，不是一般意义上的尊重和善用人才，而是了解人性，既知道人性的优点，也知道人性的弱点。只有这样，才能最大限度地团结一切可以团结的力量，孤立敌人，各个击破，最终把天下掌握在手中。他也知道一个道理:世间万物中，人是第一宝贵的。”
如何快速提升领导力和优秀的个人品德？古人常说的“以德服人”，是指统治阶级在治理国家的过程中，要依靠良好的德行来行使人民的服从。在现代企业管理中，被管理者和管理者具有平等的法律地位，他们之间是平等合作和双向选择的关系。但由于分工不同，必然有管理和被管理。因此，管理者必须具备优秀的道德品质，这种品质会对被管理者产生影响，这样管理者才能积极主动，在思想和行动上力求进步。
培养先进的公益思想。“公益心”和“私利心”是一对对立的概念。人们知道“私利心”的含义，很多人受其影响。但作为管理者，只有以先进的公共利益思想，以“公共利益”作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能获得更多的支持和拥护，才能大大提升领导力。
练习出色的说服力。企业管理者往往要着眼全局，考虑长远利益，与企业内外多方沟通。他们的各种决策和决定往往不会被所有人理解和接受，这就需要优秀的说服力。如何以最恰当的方式沟通协调，使事情顺利进行，也是决定领导力的重要因素。
中层领导作为决策的执行层，在组织中起着极其重要的作用。他们需要站在经营者的立场上思考问题，执行政策，以满足上级的期望。还要协调好与下属的关系，充分调动他们的积极性；同时，要协调同级部门之间的分工合作。中层领导的多重身份，使其处于企业组织中最活跃、最不稳定的结构中。那么，作为中层领导，如何才能在“上挤下压”的复杂环境中游刃有余，让自己成为一名优秀的管理者呢？
面对错综复杂的上下左右关系，如何承担多重角色的重任，同时做好工作，为下一个更高的职位打下基础，是中层领导面临的核心挑战。因此，作为一名合格的中层领导，必须具备较高的素质和各种能力，包括组织能力、沟通能力、协调能力、控制能力、发现和预见问题的能力、决策能力、计划能力、解决问题的能力、应急能力、纪律能力、评价能力和人际关系能力等。
中层领导必须不断拓宽知识面，完善知识结构。他们要根据不同行业的性质和自身的需求，学习和积累有针对性的专业知识和技能，包括行业知识、专业知识、业务知识、相关法律法规、不同人际关系的处理等。
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中层领导的影响
决策权可以依靠经验、助手和智慧；领导力和执行力可以依赖于制度、权力和责任。只有影响力依赖于领导者的个性、个人威望和声誉，以自身的个人品质影响团队的思想、行为、习惯甚至决策。要提高中层领导的影响力，首先要知道——什么是影响力？所谓影响力，是一种特殊的人际影响力。组织中的每个人都会影响他人，接受他人的影响，所以每个员工都有潜在的和现实的影响。
在组织中，领导者和成员* * *推动团队朝着既定的目标前进，从而形成一个有机的系统。领导者的人格特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工的良性互动，组织战略和经营目标的制定和实现，都直接关系到企业领导者自身的领导能力！领导力的核心是对他人的持久影响。
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中层领导的学习能力
学习能力是指学习动机、学习毅力和学习能力。已经具备学习能力的管理者，有一个如何将学习能力转化为竞争力的问题。如果一个企业的所有成员都能全身心地投入，并获得学习能力的持续增长，这个企业就是一个学习型组织。对于今天的企业竞争，大家都会说是人才、资源等的竞争。，但学习型组织理论告诉我们，企业争夺的是具有学习能力的人才。原因很简单，学习能力比较强。若干年后，不是人才会成为人才，而是人才会成为高级人才。选择学习就是选择进步。没有学习能力，就没有竞争力。提高学习能力意味着增强竞争力、创造力和领导力。
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中层的协作领导
变化是不可避免的，许多合作和自组织系统已经开始在世界范围内发生变化。作为21世纪的中层领导，一定要了解这些系统，以及如何与之配合。它需要更高层次的思考和沟通，理解合作的核心价值以及与全球层面的合作和自组织系统的合作原则。
过去的“指挥与控制”型CEO，在今天高度互联与合作的环境下，很难生存。“协同领导”的论调无处不在。所谓协作型领导，是指那些情商高、人脉广的人，通过对追随他们的人授权而不是按照组织图来管理。
一个领导者是否优秀，取决于一件事:能否建立成功的合作关系。软弱的领导者从不相信自己的成功，除非他们看到别人的失败。如今，企业面临的挑战非常复杂，很难由个人或单个组织来解决。为了得到长期有效的解决方案，不仅需要组织内部的协调，还需要与客户、供应商甚至竞争对手的合作。领导人必须通过消除内部斗争和狭隘主义来创造一种相互合作的精神。只有实现内部合作，才能形成外部竞争优势。
作为一个企业的管理者，如何提高领导力？
在任何一个企业，你都会遇到一些不听话的员工，这可能是管理者在日常沟通中比较头疼的问题。作为企业的管理者应该如何改变这种状况？站在管理者的角度，我觉得应该从提升自己的领导力开始。以下几个方面可以帮助我们的管理者提升个人能力:
1，树立自己的榜样形象
管理者在企业中往往扮演着领导者的角色，管理者的领导力首先体现在个人形象上。在日常工作范围内，管理者要特别注意个人言行，向下属传递正能量，特别注意公司的防范，了解公司提倡什么，禁止什么。
2、明确企业的总体战略方向。
大多数情况下，下属不执行上级的指示，可能是因为不知道具体的工作安排指示，对安排的工作一无所知，导致内心产生焦虑和排斥，进而产生不满情绪。所以在日常的工作安排中，一定要明确确定工作内容和标准，员工按照这个指令去达到要求。
3.解决下属的重大问题。
企业运营中会出现各种各样的问题，但有些事情超出了员工的能力和权限。对于无法解决的问题，内心的焦虑可想而知。这个时候，作为领导，我们需要主动帮助下属解决困难的问题，让下属不担心问题，更相信领导。帮助下属解决工作中遇到的问题，在资源上给予支持，从而获得他们的认同，就是这个原则。
4、提高下属的独立性。
在学习上，我们有学业规划，离开社会后，我们必须有职业规划。企业应该为下属个人的职业生涯规划提供一个良好的平台。如果员工的个人能力和技能得到提升，就能更好地为企业服务。下属也会觉得企业是自己的长远发展目标，从而从心底感激领导的培养，也会跟着领导的步伐一起创造企业的辉煌。
5.把握事物两面的平衡。
公平正义是一个企业长远发展的准则，但这个原则并不意味着它不灵活。任何事物都有其两面性。作为领导者，把握好两者的平衡是领导者的职责，也是领导能力的体现。如果处理不好，会让员工感到心寒，会对企业失望。
6.法律毫不留情
心软的是女人。作为企业的管理者，想要提升自己的领导力，必须心软，心狠。一些品行不良的员工，如果不严格处理，必然会导致一颗老鼠屎弄脏一锅汤。在这种情况下，最好的选择就是团队除渣。领导者必须对企业负责，如果不及时处理，其他员工也会跟风，对企业造成不良影响。