求团队管理方案。营销经理的团队建设、培训、激励、考核一定要写详细的方案。急！！！

1，组队

根据市场部的整体工作任务和工作时间，划分几个岗位，使每个岗位工作处于饱和状态。根据工作任务确定招聘要求。有一个功能分解的步骤，不需要写，但是结果要写。

2.小组管理

团队工作的方式，如计划或自主工作的形式。根据人员素质和公司的培训资源，根据岗位和在职人员的级别以及公司的需要进行培训。

3.团队评估

在营销部门的非营利部门，绩效一般是滞后和间接的。因此，考核要注重工作态度和工作职责。