内部培训师培训演讲
第二次内训师选举，她尽到了人力资源总监的职责，也参加了内训师选举。选举的题目是“非人力资源经理的人力资源管理”，她毫无悬念地当选了。
她一直认为，一个优秀的管理者应该是一个优秀的培训师，肩负着传承企业文化理念、传播技能技术、传递知识信息的重任。并且需要对组织已有的职业经验进行总结、整理、沉淀、升华和传播，需要每个管理者培养一个善于挖掘丰富实践经验的培训师，因为这是企业的一项战略投资。
企业唯一持久的优势是它比竞争对手学习得更快的能力。打造内训师团队是实现“学得更快”的重要途径！
她之前听一个老师说过:企业的使命境界应该是一个* * *体，经历三个阶段:
第一阶段，企业利益一致；
在第二阶段，企业的情感型文化也是如此；
第三阶段，企业是同一个命运，企业的利益相关者用生命相互信任。目前有同样命运的国家:一个是以血缘关系为基础，一个是以国家制度为纽带。
想想大部分企业，不过是在利益同体上打转，远不足以达到文化同体的境界，更不用说命运同体了！
如何让企业从利益一体进化到文化一体，需要高层有使命感，中层有危机感，基层有饥饿感。
说到内训师怎么到了什么任务，什么* * *想出了一样的身体？
因为一个企业必须要有软文化的东西，看不见的东西比看得见的东西更重要，需要用心去打造。谁主要看软文化的东西——管理和内训师的传播和发展。人与人之间最难理解的就是人心，更别说去管理了。如何激发希望，用企业愿景建立* * *让我们的心连在一起？
这真的不是一件简单的事情。
每个管理者都可以成为企业的内训师。他需要有当众演讲的能力，知道在任何场合说什么。看过马云的内部讲话，知道作为一个优秀的领导者，他扮演着很多角色，包括直接领导者的角色——榜样、伙伴、教练；还有间接领导者——开拓者、建筑师、团队教练、精神领袖。
马云的人生目标是什么？《马云内部讲话》里说得好，是为了用自己的观点更多地影响别人。此外，他的观点是积极和诚实的。他经营一个网站，希望网站上的卖家诚实。作为一个支付宝，他从来没有在里面碰过一分钱。他还向阿里巴巴全体员工发送了一封题为《为理想而活》的内部邮件。邮件中写道“推动新商业文明，坚持理想和使命必须付出巨大代价，但阿里巴巴绝不会因为利益而改变自己，呼吁所有阿里人走坚持原则、理想和使命的发展道路”。马云甚至在邮件中提到“宁愿关闭公司也不放弃原则”。原则和理想在马云眼里胜过公司和金钱。
为什么又牵扯到马云？
因为马云的演讲展现了他公开演讲的艺术和智慧。
我们必须学习。看马云怎么说话。我们不会说。我们不能模仿吗？
这些都是技巧。作为一个需要有说话能力的管理者，你可以在任何场合“打一枪，开一张嘴”。这是能力，还得学习和练习！
一个“赢”字就能诠释一个内训师应该具备的天赋——
(1)死亡—
时刻保持危机感，居安思危。百度李彦宏有一个想法——他在提醒团队，也在提醒自己:“如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度真的离破产只有30天了！”
她一直有一种心理:“今天不努力，明天就想办法找工作”。这么俗的一句话，却伴随着她每天坚持学习拓宽认知。
②口-
沟通表达能力是每个管理者和内训师的基本功。沟通能力包括声音的感染力和表达的逻辑性。如果内训师的声音缺乏感染力，那么学生就无法体会到内训师的激情，学生的积极性也无法调动起来，学习效果也会大打折扣。如果内训师的教学缺乏逻辑性，课件的教学、分析、总结必然缺乏层次感，学生很难形成清晰的学习思维。所以作为内训师，要有意识地培养自己的沟通能力，保证学员愿意听，听得清楚，听得懂。
③月-
好的内训师从来不会在讲课前恶补知识，因为平时做的都是知识存储和技能训练。所以他们珍惜每一天，时间观念很强。时间的概念在这里有三层含义。一、内训师在讲课前要做好充分的准备，不要因为准备不充分而迟到或耽误讲课；第二，内训师要有时间观念，在讲课过程中控制场次，不能像唐嫣一样重复同一个问题，时间到了就停下来；第三，不要拖，因为内训师都是面对成人的，成人教育有其特殊性。如果一味的拖延，肯定会引起学生的反感。所以内训师在备课的时候一定要把握好讲课的时间。
④贝类-
壳在古代是货币，是对内训师的激励。激励包含两层含义:一是自我激励，内训师讲课成功会带来成就感，是一种自我激励，是内训师进步的助推器；第二，企业激励。只有不断完善激励机制，使内训师“名利双收”，才能充分调动内训师的积极性和主动性，使培训质量再上新台阶。
(5)凡─
内训师的培养不是一朝一夕的事情。这就像爬山一样。也许山路平坦，也许艰难。这就要求内训者在修炼的道路上要有一颗平常心，敢于正视挫折和挑战，遇事不自满，保持谦虚谨慎，居安思危；当你输了的时候，不要怨天尤人，保持信心和斗志，大胆进步。
她要做一个有说话能力的管理者，带动企业所有管理者在修炼的道路上认真理解“赢”字，最终成为职场“赢家”，从而与企业实现“* * *赢”。
支持她，就好！