如何提高员工的安全意识和素质
岗位安全意识
众所周知，安全生产事故是一个渐进的过程，是不安全因素积累到一定程度后突然变化的表现。采取切实有效的措施防止量的积累是不可或缺的重要手段。正所谓“凡事预则立，不预则废”。做好安全生产工作，需要平时在多方面做卓有成效的工作。“以人为本”是提高人们安全意识，增强员工岗位安全意识的关键。安全培训和教育是提高安全意识和质量的最有效途径。通过“新鲜”的安全培训教育，切实提高员工的安全意识和素质，不断强化员工预防安全事故的意识，真正把“安全第一，预防为主”落实到位，有效控制和减少安全事故，确保企业安全生产。
一、安全培训和教育的作用
安全培训教育是指为强化员工安全意识和素质，提高员工安全技能而开展的各类宣传、教育和培训活动。其功能主要体现在以下几个方面:
1，安全培训教育是企业控制事故的有效手段。根据统计学中“关键少数，次要多数”的原理，在导致某一结果的诸多原因中，只有少数几项起主要作用。找到了重点，就抓住了主要矛盾。因为大部分事故都是由于人的不安全行为造成的，通过安全培训教育提高员工的安全意识和素质，可以杜绝违章作业，减少操作失误，从而降低事故率。
2.安全教育是企业安全工作的根本措施。
安全培训教育不仅可以提高员工的安全意识和素质，还可以增强员工在安全工作中的责任感和自觉性，增加员工的安全知识和操作技能，实现从“我要安全”到“我要安全、我懂安全、我懂安全”的思想转变，从根本上提高人的安全可靠性。同时，责任心强、技术水平高的员工也能及时发现和消除事故隐患，消除物料的不安全状况，提高物料的可靠性。因此，安全培训和教育可以在事故中发挥根本作用。
3、安全培训教育是企业安全文化建设的基础工作。安全文化建设是企业保持长期稳定的安全生产态势，实现可持续发展战略的基础。企业安全文化建设必须依靠安全培训和教育。通过多种形式的宣传教育，不仅可以提高员工的安全意识和安全技能水平，还可以使员工树立正确的安全价值观和安全行为规范，为企业安全文化建设提供精神动力和智力支持。
4.安全培训教育是企业创造经济效益的前提。企业的生产经营是以经济效益为中心的，安全工作也是如此。安全培训教育投入主要涉及配备、建立安全教育室、购买宣传资料、举办安全培训班、开展安全活动等。不像设备的更新改造和安全设施的配备，投资成本相对较低，从经济学的角度来看，具有较高的“投入产出比”。
二、“新鲜”的安全培训教育方法
安全培训教育是一项经常性的基础工作。由于战线长以及企业师资、场地、工期、进度的限制，如果不在方式方法上进行变革和创新，很容易使教育培训对象产生厌学、厌学的情绪，使教育培训流于形式，难以达到应有的效果。因此，在安全培训教育过程中，要坚决克服照本宣科、我来讲你听我讲的呆板单一形式，力求内容和形式的生动活泼，以丰富多彩的形式激发员工积极参与的热情，活跃培训教育的氛围，增强培训教育的客观效果。
1，讨论型。真理越辩越明是非，思路越清晰。通过专题讨论，相互启发，统一思想，提高认识，改正缺点，丰富安全知识。
2.回答类型。往往以小测验的形式，把安全管理条例、操作规程、你该知道的和你该知道的，以填空、选择题、判断题、简答题的形式发给员工，让他们来答题，可以提高大家学习理论的积极性，起到相互监督的作用。
3.比赛风格。在每年的“安全生产月”、“安康杯”、“安全生产警示日”等活动中，征集获奖论文，评选出一、二、三等奖，颁发荣誉证书，并给予一定的经济奖励。通过个人竞赛、施工队(队)队竞赛等形式，增强教育培训的兴趣，调动员工的学习主动性。
4.演讲风格。演讲者写演讲稿的过程本身就是一个自我教育的过程。
同时，听周围同事的发言，让大家感到亲切自然，能产生* * *音，有利于教学和进步。
5.看好了。视频教育直观，视听效果好，员工普遍更愿意接受。要经常组织大家看一些安全教育的音像片，通过反面典型的警醒和正面典型的教育，从中汲取营养。
6、看针型。企业连续生产的特点决定了不可能用大量的全时间来开展安全教育培训活动。要充分利用冬雨季休息、员工轮班、倒班、班前班后开会的时间，使教育培训经常化。
三、安全培训和教育应注意的问题。
1，安全教育要注重落实。安全教育要不拘形式，但要注重实效，避免形式主义。
2.坚持教育与奖惩相结合的原则。要引入激励机制，表彰和奖励安全工作中的好人好事，揭露违章行为，惩罚拒不改正的人。
3.注意榜样的作用。俗话说“身教重于言传”，领导干部的言行对员工的思想意识有着潜移默化的影响。如果领导干部平时不关心安全工作，对事故不坚持“四不放过”，而是逆来顺受，很难让员工真正重视安全工作。
4、加强员工的思想政治工作。员工容易因工作变动、家庭生活等问题影响工作情绪，出现思想波动、走神、意外等情况。因此，企业领导和有关部门要时刻关注员工的思想动态，及时正确引导，同时关心员工的生活，注意解决实际问题，消除他们的后顾之忧。
我国电力企业在安全生产方面面临的主要问题是，部分电力职工对安全工作的重要性认识不足，思想不到位，影响了组织、责任、措施到位。因此，提高员工的安全意识和对工作的责任感尤为重要。
四、加强宣传教育，提高安全意识。
加强思想教育。让员工树立敬业、严谨的意识，对企业忠诚，养成细心操作、遵章守纪的习惯，坚持认真的工作作风和兢兢业业的工作态度。增强员工的主体意识、大局意识和责任意识，克服侥幸心理，在员工中牢固树立“侥幸是万难之源”的思想。开展规章制度教育培训考试。注重国家安全法律法规的培训和宣传，通过安全方针政策的宣传，营造“遵章守法，关爱生命”的企业安全文化氛围。通过学习，员工能有效地掌握安全规章制度、技术规程和
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劳动纪律，明确安全职责，从思想上和操作上了解和掌握本职工作应熟悉的规章制度。开展警示教育和典型教育。开展事故回忆讨论，由事故责任人亲自出马，结合自身谈认识、体会、教训，提高员工对事故危害的认识，让每一位员工都吸取以生命为代价换来的血的教训，切实增强员工的自我保护意识。通过先进典型的示范和引领作用，强化员工的安全意识，从而促进安全生产的顺利开展。
五、突出重点，加强安全生产监督管理。
安全是第一生产力，是效率的重要保证，是电力企业发展的必要条件。确保安全生产，必须实施人性化管理，以严格的纪律关心员工的生活，维护企业和社会的稳定。只有确保人身安全、电网安全和设备安全，才能实现企业的持续健康发展，实现和维护员工的根本利益。安全生产要严，违规必究。安全生产工作的重点和难点在基层，在生产现场。因此，要加强生产现场管理，加强安全监督检查，在标准、要求、制度、奖惩上严格，用铁的制度、铁的面孔、铁的待遇制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。标准要严，达不到安全生产要求的要坚决推倒重来，危及员工生命安全的要制止整改。要求要严，安全生产要严要宽。制度要严格，严格执行各项安全生产规章制度，有效约束和规范员工行为。奖罚要严，坚持重奖重罚的原则，调动员工搞好安全生产的积极性，有效防止各类事故的发生。
安全生产要细致，细节决定成败。安全无小事。有些管理者忽视安全工作的小细节，不把生产第一线的小安全隐患当回事。殊不知，大错误、大事故总是隐藏在一些看似微不足道的细节中。人为责任是安全生产的头号敌人。大量事实表明，很多安全事故都是由于我们在安全管理上的不周到、粗心大意和疏忽大意造成的。确保安全生产稳定健康发展，必须在精细化管理上下功夫。仔细把握形势，做到心中有数。工作安排要细化，措施要得力。监督检查要细致。隐患比明火更危险，很多事故都是因为隐患没有及时消除造成的。在安全监督检查中，要坚决克服监管不到位、检查不到位、检查马虎、表面浮华的陋习。每一个环节、每一个地方都不放过，每一个安全生产隐患都要坚决排除，把各种隐患消灭在萌芽状态。
安全生产要扎实，不能有半点虚假。安全生产是一项扎扎实实、打硬仗的工作，要切实做到有章可循、违法必究、令行禁止。风格一定要扎实。没有扎实的工作作风，就没有扎实的工作业绩。抓安全生产不要花枝招展，应付检查，要在抓管理、抓基础、抓现场上下功夫，把安全生产的各项制度落到实处。
这些措施得到了实施。地基必须夯实。基础不牢，地动山摇。要规范安全生产管理，完善各项规章制度，做到有章可循，违规必究，使安全生产进入有序可控状态。加大安全投入，认真整改生产设备存在的质量问题，积极采用新型安全生产设备，提高设备的科技含量和实用性，用科技手段和先进设备支撑和保障安全生产。
不及物动词注重员工素质的提高，实现科学人本管理。随着电力企业和技术的不断发展，新设备、新技术不断在电力系统投入运行，对人员素质的要求也越来越高。电力系统原有的人才结构布局明显不适应当前的企业发展战略，职工整体文化素质低，技能型人才缺乏，严重制约了电力企业的发展。部分类型人员老化，优秀技能人才短缺。但是，由于员工对新设备的结构、性能和运行特点不了解，设备缺陷不能及时发现等问题逐渐出现。面对严峻的形势，迫切需要不断优化员工的知识结构，强化业务能力，提高各类人员的综合素质，确保电力企业的安全生产。随着网络化和知识化时代的到来，员工的追求从物质追求转变为精神追求，更加注重参与的机会，实现自身价值，追求个人成长与企业发展的和谐。重视人员素质的培养。企业应该把人才培养作为企业生存和发展的关键，把对员工的教育
培训被列为企业发展的重要组成部分。坚持以人为本的管理理念，营造尊重人、关心人、理解人、培养人的良好氛围，培养员工的工作精神和学习精神。加强技能培训。将现场岗位培训与生产经营实际工作相结合，使员工既能学到实践知识，又能学到理论知识。加快员工从随机到规范，从被动到主动学习的转变。针对新技术、新设备，内部挖潜，内外结合，邀请相关人员现场讲解。对外由厂家技术人员授课或外出培训，以最快的速度掌握新技术，保证熟练操作维护，提高设备安全运行水平。人才培养和继续教育。企业应根据自身发展对生产技能人才培养的要求，加强在职培训和继续教育。根据电力生产技术发展水平和高技能人才学习需求，采取灵活多样的培训模式、模块化培训内容、远程或集中授课等方式，不断完善高技能人才培养和继续教育。创新完善高技能人才选拔激励机制。企业要加大高技能人才“培养、评价、使用、激励、交流、保障”相结合的工作力度，实行“使用与培训考核相结合，待遇与绩效贡献挂钩”的做法，推进高技能人才规范化、制度化。使企业依靠科技进步、设备改进和员工素质提高安全系数和工作效率。
安全是一种保障。从长远来看，安全是为了满足人们日益增长的物质和精神需求，保障社会发展，维护国家权益。从短期来看，安全是为了保证企业的快速发展，是为了保住我们员工的饭碗。事故在极短的瞬间，在思想麻痹的瞬间，在制度执行的松懈中悄然发生。生命只属于我们一次。为了生活的甜蜜和美好，为了生产的平稳和长寿，让我们自觉遵守规章制度，规范操作，积极履行安全职责，为和谐企业的发展做出贡献。