假发制造质量体系如何建立？

一、质量体系建立的组织和策划

在管理者或受益者的推动下，企业有了建立和实施质量体系的想法。建立质量体系前期的工作包括:1。领导决策，统一思想，形成* * *知识；2.组织实施，成立领导小组和精干的工作团队；3.制定标准实施工作计划；4.进行质量意识和标准培训。

在上述工作中，企业管理层的理解和投入是质量体系建立和实施的关键，组织和策划是保证，教育和培训是基础。

二、质量体系的总体设计

这个阶段的工作包括:1。质量体系状况的调查和评价；2.确定质量方针和质量目标；3.确定管理者代表；4.确定组织结构，明确质量相关人员的职责、权限和关系；5.配备资源；6.确定质量架构。

质量体系由组织结构、程序、过程和资源组成。在质量体系的总体设计过程中，需要选择和确定质量保证模式和质量体系要素，制定适合自身特点的方针和目标，构建适合自身实际情况的体系结构，以保证质量体系的有效运行。在质量体系的设计过程中，组织结构的设计是这一阶段的重点和难点。很多企业认证后仍然存在权责不清、多头管理、效率低下等问题，都与企业组织架构不变、设计不科学不合理、权责不清、执行不力有关。组织架构要坚持精简高效的原则，职能齐全，部门之间不交叉、不重复、不冲突。

三、质量体系文件的编制

编制适合企业自身特点并具有可操作性的质量体系文件是建立质量体系过程中的中心任务。这部作品包括:1。策划质量体系的文件结构；2.系统文件的培训；3.体系文件的编制(包括质量手册、程序文件、质量计划、作业指导书和质量记录的编制)；4.文件审查、批准和分发。

质量手册是描述质量体系的纲领性文件，其编写要求可参考ISO10013《质量手册编写指南》；程序文件描述了参与实施质量体系要素的各职能部门的活动，是质量体系有效运行的主要依据。程序文件应具有系统性、先进性、可行性和协调性；质量计划是为特定产品或项目规定的措施和活动顺序的文件；作业指导书和质量记录是详细的工作文件，可以根据企业的需要进行增减。质量手册和程序文件的编写顺序可根据企业情况确定。文件发放前，应经授权人审核批准，发放时应做好记录，以便修改和收回。

四、按体系文件操作，保存相关记录。这期间可以找咨询公司的工作人员进行辅导。

记录在1年左右的时候，可以找认证公司认证取证。