弱电系统施工组织设计方案？

施工过程的质量功能

严格执行项目质量计划和施工组织设计，实行“三按”施工(即按设计大纲、施工组织设计和标准施工)。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为重点，特别重视现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，加强施工指挥和决策，收集工程资料。开展质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立过程质量控制点，建立质量信息网络，实施质量记录和质量评定，完善质量会议制度，执行工艺纪律。

(1)施工质量控制的基本方法:

以过程质量为目的，动态控制过程因素，按质量责任制办事，各司其职，各负其责。每月开展一次以预防为主的合格工程活动，加强工序“三检制”(即自检、互检、专职检)。抓连接和胶带，对关键工序设立质量管理点，实施重点控制，如:在施工之初就建立样板管敷设和布线工程和样板控制箱，在以后的施工中按照样板施工。严格遵守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。

(2)施工质量控制要点:

在工程施工过程中，项目部坚持全面质量管理的原则，使质量管理深入到全过程，全员参与质量管理。在施工过程中，加强质量控制，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病。我们的具体方法如下:

注意两个关键点:敷设管、槽、线，确保导线敷设符合设计图纸要求，导线对地绝缘电阻符合设计要求；注意系统的设备安装和调试，要求其功能满足合同和设计要求。

抓三个阶段:即抓施工准备阶段:组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计会签、施工现场勘察、人力调配、设备材料工具进场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等。:抓施工阶段:对进场的原材料、半成品、成品进行检验，检查安装施工质量是否符合规范要求；抓成品验收阶段:通过竣工和系统的检查评估。

有四种手段，即检验、测量、试验和强制性文件。

(3)工程质量管理体系:

弱电系统工程对工程质量有着严格的要求，如果施工中出现质量问题，将会造成不可挽回的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽检和质量监督，及时处理质量问题。

每个系统必须通过每个阶段的技术指标测试，完全合格后才能进入下一阶段的系统全面建设。各系统进入全面施工后，对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合进行抽样检测。项目初期抽样率一般不低于10%，一般情况下不低于5%。抽样检验工作现场的施工管理员负责填写，并将相关资料归档。

质量监督是施工队、项目部和监理队的责任。施工队的职责要求每个施工人员按照操作规范进行施工。项目部现场管理员除完成抽样检查外，还应检查各施工层次的管理工作和实际操作是否按要求进行。监督小组定期检查施工队和现场施工管理员的工作，并对质量事故做出决定。质检员实行完善的质量监督制度，对不负责任的施工人员进行教育、批评、处罚、返工，严重者予以辞退。要求及时采取补救措施，确保工程按时、保质、保量完成。

当出现质量问题和质量事故时，现场施工管理员将通知类似子系统暂停施工，现场施工管理员和施工组长将进一步核实并找出质量问题的原因。原因查明后，施工队和施工管理员一起提出解决方案。原因不明时，施工管理员应及时向工程部汇报，工程部将组织相关技术人员现场进行技术分析，直至查明原因。质量问题查明后，项目部会发出复工通知:如因质量事故造成经济损失，施工队也会填写事故报告，由项目部和监理组对事故做出处理决定。

更多工程/服务/采购招标信息，提高中标率，可点击官网客服底部免费咨询:/#/？source=bdzd