浅谈如何做好工程总承包项目的培训管理

EPC的英文意思是:Engineer，Procure，Construct的缩写。在中文中，EPC项目意味着负责一个项目的“设计、采购和施工”，这与总承包的含义类似。EPC项目是按照合同约定承担项目的设计、采购、施工、调试服务的总承包企业，对所承包项目的质量、安全、工期、成本全面负责。这里的设计是指根据制造和加工的科学和工程原理，对机器、设备、装置和系统的机构和工艺的设计。不是对建筑的空间和功能的美化设计。总的来说，EPC项目相当于一个全部外包的项目。如何做好EPC项目管理知道什么是EPC项目开发，如何做好EPC项目管理？EPC项目的采购管理是在有限的资源下实现项目目标的一系列管理活动。一般要站在业主的角度考虑EPC建设模式，可以从这三个方面入手:(1)业主的目的和专业能力。如果不专业，EPC模式是可行的模式；(EPC与传统DBB模式的优缺点；(3)项目的成本和控制。这是战略考虑，也需要考虑战术问题。另外，这些问题是在EPC项目的施工设计中遇到的:(1)1。设计单位的选择在为EPC项目选择设计单位时，一般会根据项目所在地的实际情况和前期市场调研确定的实施方案进行综合考虑，选择合适的设计合作伙伴。(2)与地方规范接轨最好的办法应该是中国联合地方设计院，通过协商解决设计初期的差异和分歧，而不是在中国某个设计院完成设计，地方设计院发现问题后再修改。(3)与勘察阶段确定的实施方案的整合由于EPC项目一般是先确定实施方案，再根据当地市场等情况进行施工设计，所以在设计时要考虑如何向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足功能要求的同时尽可能为施工提供便利。(4)设计中材料设备的确认EPC项目的施工设计应得到业主或业主授权单位的认可和确认。需要注意的是，材料采购是EPC项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。EPC项目材料采购的关键程序包括:采购计划的制定、材料设备质量标准的确定、供应商的选择以及材料设备的到货。除了必要的人力资源外，实施项目采购还必须具备相应的设备、设施、原材料、零部件、服务等物质资源。在材料采购方面，EPC项目与施工总承包项目有两点不同:一是没有甲方供货..在施工总承包中，甲方负责部分采购，在EPC项目中，承包商负责，所以这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定和设计是相互作用的。与总承包项目相比，材料设备的选择余地更大。