关于仓库管理的年度工作计划
时间过得真快！我们从不等人。我们的仓库管理进入了一个新阶段。此时此刻，我们需要开始制定计划。以下是我为你精心整理的仓库管理年度工作计划，希望对你有所帮助。
关于仓库管理年度工作计划(1)你首先要了解仓库主管的职责，然后才能拟定仓库年度工作计划。
仓库主管的工作重点是:
1，尽量加快物料周转，努力减少库存产能占用，提高物料周转率；
2.检查和登记进出物料的质量，确保不合格品拒绝入库，并做好检查包装是否损坏或丢失或被盗，登记经手人，货物的来源和目的地。仓储物资的防护说明、合格证、保质期等书面文件真实、完整、齐全；
3.确保仓库内物料符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、生锈、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易腐、易燃、易爆、腐蚀性等危险品应当符合国家有关安全运输、储存和装卸的要求，确保货场仓库内运输和消防通道畅通，安全防火防盗设施符合规定要求；
4.材料的摆放应做到“五五导向”(件、箱、桶、捆等模块)。is 5)和“5号定位”(区号、仓库号、托盘或货架号、层号和货位号)；
5.对进出货物的数量和质量验收建立完整的责任，手续完备，凭相关部门出具的收据、出货物、出卡办理进出货物和门卫放行。账户登记及时、准确、完整、清晰；对进出仓库的人员、车辆和作业工具进行登记；
6、每月对库存材料进行盘点，对正常损耗、损益、非正常损耗进行登记；
7、装卸机械和车辆符合安全操作要求，电气设备电路符合规定要求。
根据上述要求，年度工作计划和总结应围绕这些项目逐一进行。
作为工作计划，资金投入的预算金额、计划完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等。也应该确定。如有必要，还应包括组织调整计划、人员培训计划、绩效考核计划等。
关于仓储管理年度工作计划2 1、收货
每天都会收到不同程度的紧固件外购件。一定要合理有序的组织收货，主动完成每次外购采购的材料名称、规格、数量的盘点(配合其他仓库保管员)，对一些不合格的扣件及时向相关领导汇报，配合领导做好退货工作。
2、仓储
仔细核对送货单上的紧固件数量和价格，填写收据，输入ERP仓库系统软件，发送给财务部。如发现短缺或过剩，及时向领导汇报，做好盘亏或盘盈工作。
3.交付
根据销售部每天发放的备货单准备今天的备货工作，在平时工作中注意发货工作，确保“万无一失”，掌握库存物品的数量。
完成以上工作后，发现自己有很多不足，比如:对紧固件不熟悉，对紧固件常规知识了解不全面，会计核算失误，进货混乱等。这些都需要在接下来的工作中继续努力，提升自己，减少错误，不断学习积累。现在计划20__的工作计划:
确保业务和工作流程的顺利开展。
1.对于客户退回的产品，以相应的采购退货单作为收货凭证。仓库核实货单无误后，开具标准退货单，注明原采购订单号，经办公室主管核实后返还给供应商进行换货或退货，确保客户能第一时间收到新品。
2.认真完成仓库的日常工作。仓库的性质决定了仓库是一个“效率比服务更重要比细心更严格”的工作精神。我会在有计划、周到地完成日常工作的同时，注重与其他部门的合作，循序渐进，同时努力方便其他同事。
3、积极整理仓库、货架，将各种紧固件分门别类，合理应用场地，综合考虑收发货，合理摆放，做到标识清晰，一一对应。正确区分同类规格，区分标志，为公司的ERP系统做好完善的准备。
4.继续记忆紧固件的名称、规格、尺寸，了解其基本用途，提高工作效率，平时多学习财务知识和物流流程，丰富自己的知识水平。熟练操作ERP系统。
5.产品入库时进行验收，对产品的数量、质量、包装进行验收。如果发现本次入库的产品不符，仓库工作人员会迅速向总部汇报，并采取相应措施。
6.产品交付将被正确检查。对于已交付的产品，仓库必须严格按照公司的规章制度进行交付，对客户交付的货物逐项进行复核，做到数量准确，质量定好，标识清楚，交付给送货人员，避免因客户收到的货物不一致而造成的损坏，影响效率，扩大成本。
7.20__年，仓库将根据当地市场情况，合理使用备货计划、入库计划和客户畅销产品的存储计划，确保客户能在第一时间拿到货物，有一个满意的服务交付。
8.仓库将根据安全、方便、经济的原则，合理利用库容和仓库。货物有必要的道路，产品有适当的墙距、堆垛间距和分层。产品出库遵循先进先出、有效期先出的原则。通过5S管理规划仓库。
9.协调客户订单的交货时间控制，与销售部门协调交货周期。
10，仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分级管理、分级负责的制度，各级安全负责人要明确各自区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各项安全知识和技能。
今后，我们将增加仓库每周和每月的清洁工作，以保持仓库的整洁、美观和防潮。
关于仓库管理年度工作计划第三部分仓库工作计划及仓库下一年度的工作安排和目标；
在仓库管理中，发现仓库还有很多地方需要改进工作流程。因此，在仓库工作中，我们应该借鉴以往的工作经验。改善仓库管理的不足。因此工作计划如下:
一、目标计划
1，仓单收发:在仓储管理中，仓库工作人员会出现收错货、少收货、退错货、找不到退回物料的情况。库管员发货时会出现不填库存卡减少数量，不写提货日期等问题。
改善目标:改善仓库人员的收货方式和摆放方式，改善供应商以次充好的商品，改善商品的存放方式，使之细化。监督仓库员工的日常工作，主管抽取收到的货物数量。平时监督仓库人员发货。检查出库单据的正确性。
2.仓库物料摆放方法:在仓库管理中，部分货架区域已经达到目标要求。有些地方需要改进，例如临时材料货架和旧工作服包装货架需要改进。
改进目标:层次清晰，高度统一，箱内数量统一，每包数量统一，每捆或捆内数量统一，堆码整齐。
3.仓库摆放等问题:仓库管理中，物品摆放随意，盘点时不方便查找。没有规律可循。
改善目标:建立商品和现有商品的电脑位置图，改善随机打击的习惯，使盘点时间短，出库商品容易找到。
4.消防安全通道和环境卫生:在仓库管理。消防安全检查发现有问题，货架有灰尘。
改进目标:搬家时及时恢复货物，及时转移通道内的货物或商品，上架保管，每天检查登记检查情况，发现异常及时汇报。
二、工作计划仓库管理年度计划
1.员工培训:在平时的工作中，发现仓库员工在收货、入库、发货的过程中，总会出现一些非常普遍的问题，但却经常发生。因此，有必要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题产生的原因及解决方法。讨论这些问题的过程，提醒员工不要再犯同样的问题。
2.区域划分管理:目前仓库区域管理还没有达到目标，需要对仓库区域管理进行重组，将物品放在更合理的区域，方便存放和管理。改善个别区域总是满满当当，其他区域空空如也的情况，大小物品摆放方法要梳理清楚。
3.物料精度:仓库现有的分拣方式仍然达不到仓库精度的目标值。在20__米的仓库里，存放商品、办公用品、工作服等。应该分类，零散物品用纸箱包装，整箱存放。把数量写在盒子外面，并注明有多少包，有多少个。诸如此类。做仓库员工互相抽盘子的工作。确保仓库中每种材料的准确性。
第四章仓库管理年度工作计划(计划7月10开始搬迁，7月21前完成)
仓库搬迁是今年诗诗物流部的一项重要工作。按照公司领导的要求，搬迁任务必须保质保量按时完成。为确保仓库搬迁的顺利进行，搬迁过程中成品的正常出入库和搬迁过程中人、财、物的安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作的落实，大朗工业园新仓库能在21，_ _ _年7月前恢复正常出入库，特制定成品仓库搬迁方案。
一、搬家前的准备:
1.确认观澜仓库和大浪仓库的场地布局(场地大小、布局和摆放，与企业管理层确认，并向相关人员发布相关信息)；
2.确认仓库内包装的货物数量，需要的纸箱数量，安排货物的及时有序包装；
3.确定搬迁时间节点:计划于2010年7月10日开始搬迁，具体时间为:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年7月30日
4.确认要搬运的材料:所有成品服装、毛皮、窗帘、装饰品、礼品、集装箱货架设备和其他物品；
5.确认参与搬迁的人员(物流部成品仓库人员+临时工):
(1)首席搬迁指挥官:1；
(2)搬迁指挥协调员:每个现场2人(4人)；
(3)货车司机:三班倒每班1人(3车3司机)；(货车和司机建议租用)；
(4)液压叉车:2班，每班1人(2人)。
(5)行车安全操作:2。现场3班1人(3人)；
(6)轻货装卸人员:2名。现场2班5人(暂定10人)；
6.确认人员班次:观澜、大浪仓库安排14人两班同时搬运；
7.确认移动场地所需的设备和工具:
(1)主要设备:卡车(2台)、液压叉车(2台)、托盘(120件)；
(2)主要工具:薄膜绷带
8.确认1周内的发货计划，确保处理过程中不影响销售补货和发货；
(1)商品部计划员在处理过程中提前计划好需要在1周内发出的订单；
(2)仓库人员提前标注计划商品(主要是612的秋装)；
第二，开始行动:
1，人员到位；
2、明确各自相关的工作内容和注意事项；
3.由外向内依次进行搬运工作；
4、2工地每班保证装卸工作车辆不少于5辆，架子堆放不少于5辆；
5、保证通道畅通，以免影响正常搬运；
6、2、在现场各自工作结束后，做好工作交接和沟通；
7、新出厂的仓库门锁、门窗，应及时安装，以确保成品转移后的安全无丢失；
8、开车保证7月9日至少1可以正常使用；
三。搬迁过程中的注意事项:
1，起重安全:主要是防止因赶时间违章操作造成的安全隐患和事故；
2.运输安全:运输过程中以叉车、卡车为主名，防止人和物受到伤害和损坏；
3.货物安全:在搬运过程中做好货物的保护工作，主要是堆码到位，防止货物倾倒；
4.为防止货物混淆，货物应按照年份、季节、型号依次运输，两个场馆之间的信息沟通应及时；
5、1次到位，减少重复工作:
注:如搬迁开始日期(7月15)调整，其他时间顺延。
关于仓库管理的年度工作计划5一、仓库管理
1，仓库保管员必须合理设置各种材料和产品的明细账簿和台账。原始参照物仓库必须根据实际情况和各种原始参照物的性质、用途、种类建立相应的台账和卡片；半成品和成品应按种类和规格设置明细账和卡片；财务部门和仓库建立的账簿和编号必须统一，相互一致。合格品、过期品、无效品和废料应单独建账反映。
2.日常操作必须严格按照仓库管理规定进行。库管员必须及时对当天发生的业务逐一登记，以保证材料进出和平衡数据的正确性。及时登记账号，确保账账相符。
3、做好各种材料和产品的日常核销工作，仓库保管员必须定期检查和清点各种库存材料，并做到帐、物、卡相符。每次铸造基准的单位重量必须定期检查和记录，如有变化应及时向领导汇报，以便及时调整。
4.生产车间必须根据生产计划和仓库库存合理确定采购数量，严格控制各类物料的库存；库管员必须定期汇总各种存货，对储存期长、过期失效等不良存货要编制月报表，提交给领导和财务人员。
二、仓储管理
1.材料入库时，仓库必须凭送货单和检验合格证办理入库手续；拒绝不合格或不完整的物料入库，杜绝只缺发票或出库时货物入库的现象。
2.入库时，仓库必须核对材料的数量、规格、型号、合格证等项目。发现物资数量、质量、证件不全的，不予办理入库手续。所有未办理入库手续的物料作为待检物料放在待检区，所有检验不合格的物料退回放在暂存区，同时必须通知经办人员在短时间内处理。
3.材料收据的填写必须正确和完整。供应商名称应填写全称，并与送货单一致。还应注明铸造材料收据的单重和总重。材料入库单必须由库管员和经手人签字，且字迹清晰。每批参考收据的总金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理
1.各类证明材料的发放原则上采用先进先出的方法。材料(包括原参和半成品)出库时，必须办理出库手续，并在限额内领料。车间使用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员签发的流程单或相关凭证从仓库领料。领料员和库管员在发料前应核对货物的名称、规格、数量和质量。库管员应开具领料单，由领料人签字，登记入卡。
2.成品出库时，必须由销售部门出具销售出库单，仓库管理人员将货物连同加盖财务出库印章、销售部门负责人签字的出库单一起出库，并进行登记。
3.月末结账前，库管员要做好与车间及相关部门的物料进出衔接工作，各相关部门的计算口径要一致，以保证成本核算的正确性。
4、盘点中发现的问题和差错，应及时查明原因，并做出相应处理。如遇短缺，需报废时，必须按审批程序经领导审批后处理，否则不允许自行调剂。如遇材料短缺或质量问题(如过期、受潮、生锈或损坏等)。)，应当及时以书面形式向有关部门报告。
20__会围绕这三个方面加强管理，我也相信在新的一年里，公司能发展的更好！