如何加强企业员工培训，提高企业竞争力
1.构建严格的组织培训体系。
为了使企业的培训效益最大化，一个完善的培训体系是必不可少的，尤其是在体系正在成为一个系统工程的今天，培训不应该是杂乱无章的。要提高培训的有效性，必须有一个强有力的健全的制度来支撑。培训体系应包括全面的培训需求分析、有针对性的培训计划、规范有序的培训实施和科学客观的效果评估。
(1)进行全面深入的培训需求分析。一是充分挖掘企业核心需求，根据企业战略发展目标预测人力资源需求，根据企业核心需求确定培训目标、培训项目、培训对象、培训内容和培训方式，使培训效果最大化，提前做好针对企业需求的针对性人才培训。二是充分满足员工自身需求，结合员工个人职业发展规划，引导和满足员工的自我发展和自我实现需求，努力实现员工素质与企业战略目标的高度契合。
(2)制定有针对性的培训计划。培训计划主要包括预置的培训计划。一个合理的培训计划首先要有明确的培训目标和培训内容，并应建立在充分调查的基础上，从而对企业的业绩和工人的态度、知识和技能形成相对全面的了解，并通过规范化和制度化，将培训的每一步都纳入计划，确保培训过程能按部就班。同时，训练计划要有针对性，如:如何针对不同的课程采用不同的训练方法，针对具体的条件和个人采用不同的训练方法和训练计划；如何根据企业对人才、员工对知识技能的实际需求，做出最合理的培训内容、对象、时间、地点、培训机构的选择。总之，培训要有计划、有针对性，突出多层次、全方位。
(3)进行规范实施和客观评价。效果反馈和评估可以重新审视原来的职业需求分析是否准确，培训内容、教材、师资、教学方法和形式是否合适。在评估中，将定性方法与定量方法相结合，实现优势互补，从多个方面设置培训评估指标，有利于分析培训的质量和效益，分析教与学的得失，提出今后改进的建议，是实现培训成果转化、应用和持续改进的重要过程。
2.有效的培训激励。
企业在培训过程中要解决员工对培训重视不够、培训积极性不高的问题，让员工对企业培训的重要性有足够的认识，尽量避免培训陷入被动局面。因此，需要对培训进行有效的激励，以保证培训的顺利实施，最大程度地实现培训目标。比如，通过提高员工的绩效，让员工获得物质上的满足或工作上的提升，在员工的能力经过培训得到提升后，用新的价值观对其进行认同和评价；又如建立员工培训简历，作为员工能力和资质认证的重要依据，为人力资源部门进行员工晋升、加薪和考核提供参考。通过物质奖励和精神奖励相结合，为员工积极参与培训、不断提高素质提供了强大动力。
3.推广“诊断式”和“教练式”培训模式。
对于企业中不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快、最经济的管理解决方案。所以对于企业来说，带着实际问题进行针对性的培训，会事半功倍。“诊断式”培训是指供应商在培训前通过问卷调查、访谈、观察等方式对企业进行相对系统、全面的了解，对受训者的实际需求进行调查分析，找到企业存在的问题和受训者表现差距的原因，并将发现的问题作为课程设置的依据，为企业设置更具操作性和有效性的培训模式。“诊断式”培训强调开放和互动学习。在教学过程中，培训师以问题为导向，采用案例分享、互动交流、体验式教学等方式，向学员传授解决问题或缩短绩效差距的工具和方法，强调提高团队的智商和团队思维模式，提高团队发现问题和解决问题的能力。与传统培训模式相比，“诊断式”培训更具有针对性和实用性。
“教练式”培训注重学生的参与和互动。培训师会根据实际情况设计适合学生思维过程的培训步骤，引导学生一步步评估现状，发现问题，分析问题，进而找到改进方法和实施方法。即以实践为中心，引导学生研究探索问题，提出“怎么做”的实施方案。最大限度地将思想转化为行动。将“诊断式”培训与“教练式”培训相结合，不仅可以改变员工的思维模式，提高员工解决实际问题的能力，还可以促进组织智能水平的不断升级，有利于促进组织在学习中实现兴趣和可持续性，最大限度地发挥学生的潜力，给组织带来巨大的活力，使培训真正深入人心，产生成效。
4.在组织内创造一种学习和享受的文化。
企业培训的首要目的是保持和发展员工的工作能力，以适应企业管理的需要。随着知识经济时代的到来，知识更新越来越快。未来职场的竞争将不再仅仅是知识和专业技能的竞争，更多的将趋向于学习能力的竞争。如果不能通过培训更新知识，提高学习能力，那么个人或组织的适应能力就会越来越差，尤其是面对员工跳槽，组织不能通过培训提高团队的学习能力和享受知识的能力，那么一些优秀人员的离开，不仅会失去人才，还会包括丰富的知识和经验，对组织造成很大的损失。因此，通过培训管理，在组织内部建立知识的* * *共享和传承机制，形成制度文化，塑造良好的学习氛围，鼓励全体人员愿意学习和分享自己的知识和经验，也应该成为企业开展培训管理的重要手段。因此，企业要以培训为载体，搭建员工主动交流、主动享受、快乐学习的平台，营造良好的学习氛围，引导员工把学习变成一种习惯，把享受变成一种乐趣。
总之，培训管理作为人力资源管理中的重要管理模块，只有不断探索新的管理模式和创新管理方法，从不同方面、不同领域对不同层次的员工进行有针对性的培训管理，才能更好地服务于提高员工的综合素质，提升企业竞争力，实现员工和企业的成长。