如何建立团队文化？
我不知道如何建立团队文化。要建立团队文化，先沟通目标，再行动，再和好同志一起行动就是一个团队，久而久之就是文化的形成。
运营团队文化:如何打造网站运营团队？从更深的层面来看，网站运营天生具有系统性、专业性、可持续性三个看似简单实则不简单的特性，决定了运营团队的构成。不客气的说，没有以上三点，是不可能运营好一个网站的，网站从一开始就在走下坡路。曾经接触过一个葡萄酒行业的电商网站。当然，在他之前也有酒类的电商网站，但是这个酒类网站带给我的震撼。网站流量基本来自竞价推广，转化率趋于零，各种网站运营指标惨不忍睹。当我问为什么会这样的时候，我是第一个发现问题的人:有多少团队做，我却不知道网站运营是什么？细看这支队伍，基础设定很全面。推广部、策划部、编辑部、客服部已经基本配备了运营团队需要的人员，但是网站表现还是很差，这不得不让人深思。回到这个酒类网站，推广部的工作人员只懂基本的外链、关键词优化、竞价，对SEO也一知半解；策划部最多策划一些微博和线上活动，反响不大，页面策划基本不知道；编辑部每天发布的文章还没有一个地方新闻门户网站编辑发布的文章多，文章几乎不收录；客服部与市场部脱节，与客户的沟通无法自如应用。这样的乌合之众如何承担一个网站的运营？那么如何建立团队，如何控制团队呢？专业素质要过硬，要独立。前不久接触了一个新站，专门做设计行业的。一开始这个项目做了长达三年，也没什么收获。虽然修改了，提出了新的商业模式，但运营总监面临的第一个问题是销售团队如何销售一个不知名新站的产品。这次活动的运营总监通过猎头和渠道，在一线挖了两个电话营销经理，素质非常全面。在接手网站产品销售时，他顶住压力，利用自己的专业技能和素质，在一个月内完成了商业计划书，使网站实现了0的突破。创业本身就是一个非常艰难的过程，但是对于一个半死不活的网站来说，运营和销售人员面临的压力可想而知。没有经验的员工一定不能贸然使用，也不能独善其身，给任务。虽然要求很苛刻，但这样的人很多，管理者需要不断地挖掘和认识人，善于履职。保持团队稳定，扎实推荐团队建设。以前有个网站，运营团队的框架经常被管理者修改。一开始六个产品部门缩减为三个事业部，本来应该是稳定的。但不到三个月，运营团队转型，原来的产品部门分离出来，处于独立状态。一年时间，运营团队经历了四次震荡。最让人惊讶的是，每一次运营团队的变动，除了产品经理，所有经历过团队变动的员工都很惊讶。这样一激，兵不知将，将不知兵，编制混乱，导致很多扯皮，人浮于事。运营团队的震动，最直接的就是导致工作领域的重叠，你可以管，他可以管，往往也就无所谓了。运营团队结构的变化旨在优化资源和提升团队，但频繁的变动和变化会导致工作真空区、团队混乱和恐慌，以及人员的流失和离开。运营团队的创新和架构变革必须有一个原则和前提:团队需要一个新的磨炼机会来完成既定目标；管理层正常变动，需要新血加入；符合利益集团根本利益。客观面对团队文化的作用，不能忽视利益机制。这里我讲了两个问题，团队文化和利益机制。为什么我们要在一起说话？因为在团队建设中，利益共享是团队文化不可或缺的项目，当然也需要其他文化。在这一点上，我还是以酒类网站为例。这个团队成立之初，虽然依靠母公司的资金支持，但也能过上养尊处优、无忧无虑的生活。但是在深入了解网站的过程中，这种习惯导致了这个团队从上到下都有一种优越感，从上到下都出现了浮夸、虚伪、人浮于事的病态。除了管理，就是团队文化的负面影响。我仔细看过团队从母公司继承的企业文化，有100多页厚。其文化大量使用儒家核心文化理念，对于这样一个年轻的团队来说，无疑是一种约束。喜欢历史的朋友都知道，天下之治靠儒家，乱世之治靠法家。创业团队或者初创团队需要的是一种血性的文化，或者更准确的说，* * *。这么成熟的用来巩固球队的文化体系，不应该套用在这样的球队身上。更多的是用机制来约束团队。有一次，一个初创网站的运营总监问两个客户经理，这一周你最想做什么？客户经理回答:双休！导演问:你真的要周末休假吗？经理说:我真的要双休。导演说，给我一个目标，达到了就有周末了！虽然最后的结果是客户经理没有达到目的，得到了双休，但是那一周的表现还是很不错的。从侧面看利益机制的作用。把利益写进团队文化的人少了，但更多的是“一荣俱荣，一损俱损”等不切实际的梦想和空谈。团队文化的沉淀，大多凝聚着利益机制、赌博这类世俗的东西。没有一个团队或公司是以报国爱国为目标刚起步的。他们只是想赚更多的钱。
如何打造团队建设团队可以从以下几个方面入手；
1，明确团队目标
有一个明确的团队目标，并使之深入每一个员工的内心。目标是一面旗帜，一盏明灯，可以带领大家朝着同一个方向努力，奋斗，直到达到预期的结果。做任何事情都没有明确的目标，就像在散兵游勇中游泳，在茫茫大海中永远找不到码头。目标可以是管理目标、生产目标、安全目标、质量目标和效率目标。只要是经过深思熟虑制定的符合自身发展要求的目标，每个员工都必须牢记在心，并在班前会上多次宣讲，使大家统一思想，达成* * *认识，明确努力方向，从而有目的、有计划地进行工作和生产。
2.尊重团队成员
著名团队精神培养专家谭小芳老师认为，尊重员工不仅要尊重员工的人格和劳动成果，还要尊重员工的合理化意见和建议。当员工通过努力取得成绩时，应鼓励他们再接再厉，继续努力；当员工因精神麻痹而犯错时，应该真诚地指出问题的根源和今后努力的方向，希望下次不会再发生类似的事情或者下次能看到他的良好表现，而不是一味地责备他。
3.激励团队成员
一位业绩非常高的团队成员回忆道，“在过去的几年里，我们四个人都是他带领的。每天下班时——不管一天有多忙，也不管有多少工作要完成——他都会来到我们每个人的办公桌前。”谢谢你今天的出色表现。“这样的情况在中国企业中并不多见，但有一个团队负责人坚持了四年，每天都对他的团队成员说一句鼓励的话。这意味着激励非常重要，值得坚持，也意味着激励非常有效，否则一个管理者不会无缘无故坚持四年。
4.加强团队沟通
一个优秀的企业强调团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，产生内耗，影响企业的正常运转。谭老师建议管理者要信任下属，发挥大家的智慧和力量为企业出谋划策。要积极创造条件，让管理者和员工、员工和管理者相互沟通和交流。在团队中形成上下级和员工之间真诚沟通、互信合作的良好氛围。
5.建立团队精神
在工作中，既要注重个人能力的发挥，也要注重整体的配合，让大家认识到个人的失败是团队的损失。大家要时刻有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。为什么日本人有这么高的团队精神？我们来看看日本企业是怎么做的。在日本企业，每个人都有奖金，或者一分都没有。组织里有的人不是，就是说组织里有的人很差，有的人很优秀。坏人会丢脸，好人也会丢脸。这样大家都觉得不再平等了。怎样才能有效合作？
6.当心小团体主义
谭小芳老师建议，管理者在树立团队意识的同时，要警惕小团体主义——如果团队成员和领导者走得太近，团队就会演变成XX军团。对于整个组织来说，危害是非常大的。案例:广东中旅14业务精英，包括一名高级副总裁，以及一整套出境游领导小组，负责市场策划，计算机技术专家等。集体辞职，组建新的旅行社。
创业时如何建立团队？谢文说，创业者在组建创业团队时一定要选择异质性团队，因为团队的异质性越高越好。团队之间应该有天然的强弱搭配，这样才能更好的运营。Youshi.com CEO梨竹也说过，创业一定要找两三个志同道合的人。这两三个人就是公司的核心。只要这两三个人能坚持下来，公司就很容易成功。在团队的人才战略上，戴志康表示，虽然人才对于初创企业来说非常重要，但创业者在创业初期更应该关注* * *的愿景，绝不能因为爱惜人才而抛弃* * *的愿景。陈年说，金融危机期间，你绝对不能让管理团队放松。一旦你放松了，你的钱就会跑得很快。同时，陈年表示，想创业的人，在创业之前一定要考虑好形势。他们一旦创业，就会成为组织贡献者，从个人贡献者变成组织贡献者是非常困难的。李开复:我不赞成一毕业就辍学或创业。有几年创业经验，特别是在好的机构学习过。谢文:任何时候都不是创业的好时机。这也是现实。真实的情况与我们在1996年所做的相比。那时候是一片处女地。我们去北大荒的时候，就是冒着大雪搭了个窝棚扔地，很好。但是现在在常识的直观范围内，有很多你能看到的依托互联网可以开展的服务，有相当一部分已经被巨头垄断了，所以如果不是垄断也是占据了最高端。陈年:创业不要逆大势。这些年来我学到了一个亲身的教训，那就是你不应该逆大势而动。这个时候千万不要情绪化，其实情绪化是一件非常致命的影响人的事情。戴志康:现在绝对是创业的最佳时机。如果你现在想做点什么，现在绝对是创业的最佳时机。你可以这样想，如果今天的市场就像06年07年大量VC的进入，无论是你自身的心理，还是周围的环境，都会给你带来沉重的冲击，往往是负面的。梨竹:明年是在互联网上创业的最佳时机。你必须选择在行业低谷的时候创业。
如何建立团队文化培训师:谭小芳
培训师:严艺丹
课程背景:团队建设是一个伟大的创造，是现代企业管理的一个基础，是一个平台，是建设一个公司的基本出发点。团队是指一些具有* * *相同价值观和* *相同目标的人来实现这些目标和价值观...企业文化和团队建设培训。
培训师:谭小芳
培训师:陈芳
培训师:刘成喜
这本书是为规划你的公司的销售技能，如业务总监水平和提高团队建设技能。主要目的是打造一支铁的干部队伍，对公司的发展和高效的团队建设和管理带来一定的帮助。
《专业销售技能》课程以培养专业销售代表为目标，基于整个销售流程，系统分析销售各个环节的特点以及高绩效团队的建设与管理。
1，发扬团结协作精神，互相配合。
从整个区域出发，各部门、各人齐心协力，紧紧围绕企业目标，互相配合，互相协作，才能争得每一寸土地，最终取得胜利。部门与同事之间少推诿，多合作；少一些冷淡，多一些热心的帮助；少一些矛盾纠纷，多一些团结合作...这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。
2.建立无缝沟通模式。
沟通是信息传递的基本方式，团队管理过程中的信息传递、反馈和相互共享是做出管理决策和实施有效管理的基础和保证。
所以，我们可以经常举办一些座谈会，同事之间面对面交流，这是最有效的交流方式，因为双方不仅能理解文字的意思，还能理解肢体语言的意思，比如手势、面部表情等；举办一些户外活动和比赛可以进一步增进同事之间的交流。
3.关注每一个节日和员工的生日。
节日庆典和生日贺卡不仅是对员工的祝福，还可以调节日常的工作氛围。这个项目公司正在实施，但是可以在更多方面进一步实施，比如春节的大红包；中国传统节日送的礼盒；儿童节也有给孩子的礼物；父亲，母亲节到员工的父母，等等，将关怀一点一点地送出。
4.关爱员工家庭
关心员工的家人往往能俘获员工的心，因为在公司的各种表现让员工在家人面前很有成就感，满足了他们的“面子”问题。比如员工家属生病，公司可以派代表去探望；员工的结婚大事更容易得到全体员工的祝贺，公司不妨以此为契机开一次派对；对成功进入名校的员工子女也可给予适当奖励；定期邀请员工家属参加公司组织的活动，感谢他们对员工工作的支持。
5.互相尊重
第一，部门中的每个成员都能互相尊重和理解，否则一个团队就无法执行，就会解散；第二，各部门要相互尊重，积极配合其他部门的工作。只有当人们互相尊重，尊重彼此的技能和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的全部贡献，团队才能比这些人单独工作更有效率。
6.充分挖掘员工潜力。
从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个员工必须具备的基本责任和意识，团队意识和技能是可以通过培训灌输和培养的。作为知识的载体，所有知识对组织的奉献将决定组织在市场中的命运。企业核心竞争力的形成有赖于员工个人能力的充分发挥，但组织真正的竞争优势永远来自于团队的集体智慧。有人做过这方面的研究。每个人在日常工作中只使用了20%的能力，80%的潜力没有发挥出来。如果他们的这部分能力被充分利用，结果将无法预料。因此，有必要授权员工充分发挥他们的潜在能力。
7.加强训练。
培训是现代企业管理中的重要管理工具，也是企业员工职业发展的驱动力。可以使员工对企业文化和企业目标有深刻的体验和理解，培养和增强员工对企业的认同感，通过培训提高员工的职业素质和专业技术水平，达到资质要求，对企业和个人都有好处。培训形式多种多样，如内部培训、聘请培训讲师、为员工提供脱产学习机会、对自费取得劳动资格证书的员工给予一定补贴等。
8.创造和谐的工作环境
在公司营造良好的工作氛围是搞好团队建设的关键。人与人之间的互动效果非常明显。在企业中营造良好的人文氛围，体现了人与人之间的人格平等。通过企业文化的发展，培育* * *的价值观和行为准则，营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围，形成“赢了就举杯相庆，输了就相救”的团队精神。有了和谐的工作环境，每个员工不仅能在企业干得好，还能干得开心，从而不断增强企业的凝聚力。
什么是团队文化？团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为了实现自己的人生价值，实现团队的同一目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化的产物，是团队长期形成的传统文化观念，包括价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训、文化娱乐、交心联谊等。，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，服务于团队整体目标。
团队文化由以下要素组成:
人，人是团队的核心力量；
* * *带着共同的目的，* *带着为团队成员导航的目标，让团队成员知道去哪里；团队(地方)的定位，团队的定位是明确团队成员由谁选择和决定，团队最终对谁负责，团队如何激励下属。
权限(Power)，定义了团队在组织内和团队内部的权限；
计划，定义实现目标的计划和步骤。
团队文化建设的意义
加强团队文化建设对企业发展具有积极意义。
团队已经成为很多企业在企业文化管理过程中强大的核心价值！团队建设也成为企业文化深入种植过程中至关重要的问题。加强团队文化建设是重要的，也是必要的。
根据运营部的实际情况、发展目标和工作计划，运营部将全面建设“学习型”。“互动”团队的出发点是不断提高员工的合作精神，拓宽职业生涯，调整思维模式和工作模式，及时发现问题并解决问题，打造一个和谐而富有活力的团队！
团队文化是团队发展过程中形成的工作作风、思维习惯和行为规范。高效的团队来自统一的团队文化。团队文化一旦形成，就会有力地支撑团队成员的思想和行为。简单来说，团队文化主要表现在以下三个方面:1。团队精神团队精神是团队成员认同的一种集体意识，是团队成员工作心理状态和士气的体现，是团队成员共同价值观、理想信念的体现，是团结和推动团队发展的精神力量。团队精神是员工思想和心态的高度融合，是员工行动的默契和互补，是“自我”和“自我”的同步发展，是员工之间的相互包容和理解。团队精神的本质是一种力量，是通过相同的信念、一致的行动、熟人的工作作风、已有的价值观和标准的行为规范凝聚起来的一种合力和集体力量。它可以通过塑造而成长，通过教育而传播，通过激励机制而发扬，通过演员这个载体而生生不息。团队精神的形成主要来源于两个方面:一方面，人类具有群居倾向，可以满足人们在单一情境下得不到的各种需求，消除孤独感，调节心理和行为；另一方面，组织的目标是完成任务和使命，这就需要组织成员齐心协力，团结协作，形成凝聚力。团队精神可以强化团队成员的集体意识，促进团队的有效运作和发展，提高组织的整体效率。一个有团队精神的团队往往表现出高昂的士气。团队成员对团队有强烈的归属感和团结感。他们真诚地将自己的未来与球队的命运联系在一起，愿意为球队的利益和目标竭尽全力。团队成员对团队有高度的忠诚度，绝不允许任何损害团队利益的事情发生，有团队荣誉感。团队成员相互信任，相互配合，共享信息，同舟共济。团队制定明确的团队规范，团队精神的价值观深入人心。团队精神的文化和舆论在团队氛围中占据主导地位。日本企业的效率是国际公认的。他们重视团队效力，而不是个人表现。日本企业有一种特殊的精神，就是日本人通常所说的“和”。这种特殊的团队精神一直被认为是日本经济发展的支柱，其主要内容是和谐、团结和奋斗。在企业实践中，实施“和谐”的结果是维持高度和谐的人际关系和紧密的工作环境。其次，在企业决策过程中，表现为集体一致通过。再次，“和谐”原则的实施和运用，使所有员工明确目标，将目标指向团体的目标，将个人的方向转化为团体的方向。“和”的结果是加强组织内部的凝聚力，带来优质高效，为建立强势品牌提供不竭的力量源泉。2.团队情感团队的管理风格、独立的工作环境和富有挑战性的工作，使成员之间相互信任，坦诚、公开、平等地沟通交流，人际关系和谐，身心愉快，参与欲望强烈，工作中充满热情和活力。团队发展过程中经常会遇到困难和挫折，但高水平的团队能让团队成员相处愉快，享受成为团队成员的乐趣，团队中也不乏幽默。团队内部士气高昂，团队成员不怕困难和挫折，始终保持旺盛的斗志。在文化氛围中，团队既强调团队精神，又鼓励个人自我完善和发展，杜绝过分强调团队精神、压倒个性的文化倾向，从而激发个人的积极性、主动性和创造性。3.团队效率团队成员不断提高自己的能力、素质和意识，整个团队弥漫着终身学习的氛围。团队目标统一，分工明确，权责分明，工作积极果断。团队不落俗套，往往能够创造性地解决问题，并且有很好的预警系统和察觉变化的习惯，能够快速应对技术的变化，调整价值观的变化。平等的团队氛围使成员畅所欲言，从不同的角度提出不同的意见和方案，使决策科学合理。在团队内部以及团队与组织其他部门之间建立紧密联系，使信息沟通顺畅，提高决策效率。团队文化的核心是团队价值观。要建立高效的团队文化，就要建立团队的核心价值体系。所谓团队的核心价值体系，就是在团队发展过程中形成的一系列有助于指导团队实践活动和实现团队目标的基本理念、思想和信念。