基层培训报告

"工欲善其事，必先利其器. "在第一期《全省纺织企业基层管理人员培训》中，得到了充分的体现。七十八名来自省内不同地区、不同岗位、年过三十的纺织学子，带着相同的追求、相同的理念，一起度过了十天。每天看到的都是聚精会神、如饥似渴的学习场景，听到的都是相互沟通交流的声音，体现了我们单位领导给予的学习机会的珍惜和积极向上、与时俱进、实现自我价值的精神。时间短，课程紧凑，内容丰富，学院领导和教授的精彩发言是全体学员的共同感受，让我们对当前纺织形势和基层管理者应具备的能力素质有了更深刻的认识。

纺织行业是一个高度市场化、竞争激烈的行业。西方贸易保护主义对纺织品出口构成威胁，国际贸易环境更加严峻。我国低水平重复建设造成整体资源短缺已经成为不争的事实。面对各种挑战，纺织企业必须进行准确的市场定位，建立和保持竞争优势，追求最佳生产效率，提高产品档次，开发人力资源，提高管理质量。只有这样，我们才能生存和发展。随着社会的进步，人力资源管理变得更加复杂。基层管理者要想成为上层领导与员工之间的纽带，提振员工士气，增加产出，保证产出，降低消耗，降低成本，实现和保证公司领导的意图和公司利益，就必须充分发挥并具备组织、指挥、控制、协调的能力和素质。

管理就是设计和维护一个良好的环境，让人们在群体中高效地完成既定的目标。基层管理者在这项活动中既是导演，又是演员。他们必须具备理解上级指示、分解任务、指导他人活动、解决问题、专业技术、良好沟通协调、激励下属的能力。他们的行为准则和道德修养要求特别高。这些能力和素养需要不断的学习、积累和实践。有了个人影响力，他们就可以用人格的力量产生号召力和凝聚力，让员工充分发挥潜力，各尽所长，齐心协力，竞争成功。

(转载自第一模特网站，请保留此标记。)随着改革的深入，计划经济下公有制思维定势下的劳动方式和岗位定员方式在不断变化，员工的接受程度和心理承受能力，以及思想波动带来的生产隐患，都在不断考验着我们基层管理者的沟通协调能力，以及采取什么样的激励和对策的能力。XX年9月，在结构调整期间，我公司进行人性化操作，让年龄较大、身体状况不好的员工自愿申请内部退休。手术过程中波动较大，对退休范围内待遇比例不满意。范围外，由于生产车间劳动强度大，对未来不确定因素的担忧，采取集体行动争取退休，人心浮动了一段时间。这时的沟通起到了政策宣传、形势教育、员工区别对待、环环相扣、沟通到位、退留员工稳定的作用，达到了公司要求的预期目的，保证了正常的生产秩序。

管理的基本定义是通过他人来完成任务。动机是研究一个人完成一项工作的内在心理意愿。员工能否在本地高效地完成工作，保证了过程目标的实现，是基层管理者最关心的问题。如何激发员工的潜能，让员工努力工作，除了建立完善合理、可操作性强的制度外，还要在具体操作中为员工创造良好的工作环境，建立公平竞争的平台。有了合适的激励，员工的工作效率会翻倍。XX年10份，公司实行切割管理，变更核算单位，生产车间更贴近市场。由于非典的影响，纺织市场不景气，接单难，品种定位不稳，换机频繁，台数低，充分体现了“不变则变”。因此，作为基层管理者，及时、适当的激励可以保证生产任务的顺利完成。为解决工人数量少造成的操作人员不足，在操作人员的设备条件、品种条件、技术条件具备的情况下，扩大了劳动定额，同时按超额定额支付报酬，既缓解了人员不足给生产管理带来的不利因素，又促进了劳动组织的实质性变化，起到了以点带面的作用。