JD.COM称裁员为“毕业日”。你还见过哪些裁员方式？
一、阿里“向社会输出人才”的裁员方式
马云曾在阿里巴巴20周年之际表示:“未来阿里巴巴将输出100名在阿里工作超过10年的人才！”如今，“向社会输出”真的来了。
3月13日，微博热搜出现“阿里巴巴裁员”、“腾讯裁员”等话题。
社交平台信息显示，阿里巴巴裁员的包括MMC(社区电商)和飞猪。虽然外界对飞猪的裁员规模和裁员比例众说纷纭，但有一点是飞猪目前面临的一个关键问题，那就是阿里能拿出多大的决心和资源来继续扶持这几年一直处于疫情阴影下的飞猪。对于被迫“向社会输出人才”的，按照阿里的一贯做法，可以获得N+1的补偿，而这些有阿里工作背景的人离开阿里团队，应该会有很好的工作机会。但在当前疫情的不确定因素和大厂的裁员浪潮下，他们的未来可能是未知的，没有人关心他们为什么离开。
二、华为“放弃平庸员工”的裁员方法
今天的华为不仅是商业和技术上的成功企业，更是中国人不懈自强、顽强拼搏的精神代表。
华为对员工的要求是两个极端！第一个极端:就是花天价挖技术人才，自己培养人才。刚毕业的高材生，年薪可达200万。第二个极端:拿出6543.8+0亿赔偿，裁员7000多人，几乎都是35岁以上。
任解释说:“为什么要裁掉有经验的老员工，不让他们工作到退休？华为不会保护你的工龄，只会保护你的贡献。”
华为将工作分为三类:员工、专家和管理人员:
第一种职员:他们可以工作到退休，没有年龄限制，因为他们有经验；
第二类专家:华为的R&D团队，因为华为不是避难所，只要你开发的产品不能适应社会变化，你就会被强行淘汰；
第三种行政管理类:主管强制垫底每年淘汰10%即使你很优秀，因为公司需要补充新鲜的管理血液。
对于华为的做法，引发了网友的热议。没有优胜劣汰，如何保持企业的竞争力？对于35岁以上的员工，一定要优化，有种拆驴的感觉。
总之，职场是残酷的，优胜劣汰是必然的。只有提高自己的能力，才能提高自己的抗脆弱性能力。