怎样才能在工作中带出一个狼性的团队？

第一，以身作则，率先垂范。为了带出一个狼性的团队，管理者首先要成为一只狼。有人曾经说过:一只狼可以把一群羊变成一群狼，一只羊可以把一群狼变成一群羊。熊战士会生一个窝。这些话虽然有夸张的成分，但说明管理者的综合素质很重要。俗话说:对的话，不点就行，不对的话，点了就不行；己所不欲，勿施于人所以，无论是遵守法律还是职业道德，无论是完成工作任务还是学习任务，无论是遵守工作纪律还是规章制度，无论是兼职还是加班，无论是八小时以内还是八小时以外，管理者首先要能够做好自己被要求做的事情，不能要求员工做自己做不到的事情。只要管理者时刻处处为员工着想，员工就一定会为知己而死。

第二，人尽其才。水浒传中，宋江等领军人物能够将杀人放火、入室抢劫、偷鸡摸狗的犯罪分子和一群乌合之众打成无敌的队伍，涌现出八将军等百名英雄，为世人所称道。一个重要原因就是充分发挥团队每个成员在完成既定目标中的主观能动性、积极性和创造性。因此，要想带出一个狼一样的团队，就必须为狼搭建一个广阔的舞台，让他们充分展示自己的长处，体现自己的价值，赢得单位和社会的尊重，在完成各项任务和既定的发展目标中，实现单位、管理者和员工的共赢。

三、赏罚分明，赏罚懒。通过自上而下，自下而上，全员参与，反复讨论修改，建立健全各项规章制度。通过多次、全员参与、专题学习教育，使规章制度入脑入心、扎根接地气，成为员工工作和行动的指南，努力提高员工遵章守纪的自觉性，做到有令必行、有禁必止、有令必禁。奖惩分明是每个管理者必备的素质。但我认为，首先要以奖励为主，惩罚为辅。其次，要把握好奖惩的度。在谈“奖励”的时候，一定要考虑可持续性和大多数人的感受，因为有时候对一个人的奖励太高，会影响大多数人的积极性。在讨论“惩罚”时，不仅要考虑惩罚的力度，还要关注舆论。我们必须小心翼翼地实施大多数人反对的惩罚，有时宁愿修改制度也不愿攻击舆论，因为得民心者得天下。执行制度过于果断，虽然能收到禁止的效果，但也容易把人变成傀儡。当负面情绪积累到一定程度，就会失控。秦朝的灭亡就是一个例子。

第四，团结* * *，关爱。有很多管理者在走上管理岗位之前就有了很好的口碑。一旦成为管理者，差评很多。除了权力的任性，还有一个重要原因，就是对团队成员的人文关怀太少，只知卫诗，不知布恩。所以，要带出一个狼性的团队，必须建立人文关怀体系。就是逢年过节，要给员工发各种慰问金；遇有员工生日、患病住院、直系亲属婚丧嫁娶，应有庆祝和慰问的表示；要帮助和解决员工在工作、学习、生活中遇到的一些困难和问题，等等。只有同舟共济，才能同舟共济；只有利益相关，才能荣辱与共；只有唇齿相依，才能生死与共。

金刚狼是一种主动和超越的精神；也是一种团队至上，群体奋斗的精神。狼一旦找到目标，就会努力盯着，坚持不懈，一心一意，不达目的不罢休；目标出现后，第一只狼会带领狼群集体攻击，每只狼在攻击过程中分工明确，各司其职，井然有序，所以狼的战斗力和组织配合非常惊人。要培养一个狼队，必须做到以下几点:

1，目标坚定，持之以恒

面对市场的变化，企业一旦确定了目标，就要在做好前期调研和充分考虑后，以恒心和毅力去努力实现。

2.领导者要增强自身实力。

因为领导是团队的领导者，他做的任何决定都可以对团队产生一定的影响。所以领导者必须加强自己的实力，才能更好的带领团队。

3.认识你自己和你自己

在市场竞争中，企业需要学习狼的洞察力，不被假象所迷惑，实时掌握竞争对手和客户的动态，了解对方的心理，以谨慎的心态让自己在竞争中游刃有余。

4.激发员工的潜能

团队合作是“狼性文化”企业管理的核心。优秀的团队合作离不开每个成员的努力，所以提升每个员工的个人实力，挖掘内部潜力，也是企业管理至关重要的一环。企业要充分关注每一位员工，关注他们的培养和晋升，及时为他们安排具有挑战性的任务，激发他们的进取欲望，使他们的潜能得以生成。

5.加强组织纪律性。

没有纪律的企业是一团乱麻。企业要有明确的规章制度，以及严格的绩效考核和奖惩机制，鼓励和奖励优秀员工，及时督促落后员工，敢于批评、纠正甚至辞退懒惰员工。

想带出一支狼队

首先要有一个狼头，因为狼需要一只狼！

领导力的重要性不言而喻，一个狼性领袖应该具备的素质必须有以下几点:

首先，明确目标

一个狼性赢家，必须给团队一个明确的目标，集中整个团队的力量，增强凝聚力和向心力。

在草原上，狼的目标非常集中和明确。只要他们盯着目标，就绝不会放松，直到抓到猎物。

第二，注重执行力

团队领导要打造一个执行力强的团队。没有执行力，一切都是空谈。

给一个任务，马上就会有人去执行，而且要有足够明确的反馈，轻过程，重结果。

第三，大智慧大谋略

狼很聪明，在捕猎策略上也很聪明。很多看过《狼图腾》的人都非常推崇《狼道》，也是这个原因。

因此，一个领导者应该不断学习，提高自己，丰富自己的经验和智慧。

其次，制定规章制度。

俗话说，没有规则就没有方圆。制定好制度之后，让制度约束人，制度面前人人平等，不要搞特殊，不要因为鸡毛蒜皮的小事去跨越制度。你每容忍一次，就在制度的墙上割了一个洞，很快制度就没用了。

最后，要建立严格的绩效考核制度。

不要搞平均主义，不要吃“大锅饭”，狼性的团队要野，平均主义培养不出有上进心的员工，要拉大差距，多劳多得，适当放弃不想上进的员工，让整个团队躁动起来，每个员工都能像狼一样龇牙咧嘴。

首先，如果你是一只狼，那你就是极度的狼性，菩萨心，钻石心。其次，你需要想办法培养团队成员，激励机制必不可少。然后要想办法分阶段测试结果，时刻保持跟踪结果。要时刻为团队补充能量，比如优胜劣汰后的新鲜血液补充，甚至是强有力的团建活动。

1，充分了解狼的本性

真正的狼性是不放过羊，努力达到目的。很多团队都喜欢选择，但是凡是稍微费力，感觉不划算的东西，都会丢弃。但是，狼自然是只要是羊就吃。在弯道想办法超车很费劲。如果不划算，再加一个计划，让它划算起来。只要有羊，就有机会。

2.激励团队去比赛。

格斗游戏的内涵可以作为狼队的逻辑。比如两两PK，团与团巅峰对决。每个人都有竞争的心态，游戏积分的管理可以激励团队奋进。

3.有限的资源

物以稀为贵，配置资源的门道很重要。很多团队一有资源就分，不嚼就没了。这样一来，即使资源再多，也是一种浪费，转化率普遍不高。每天分配一定量，要求增长率。时间长了，就能看到效果了。

另外，一定要保持24小时敏锐的毅力，时刻处于观察猎物的状态，时刻看重利益的最大化。

想要带出一个狼性团队，就要向华为这个狼性文化最著名的标杆企业学习。先不说鸡汤，分享一些华为管理层的干货。看完你就知道怎么带出一个狼队了。

首先，我们来了解一下华为的核心价值观:客户成就、努力工作、自我批评、开放进取、真诚守信、团队合作。为了让全公司近654.38+0.8万人充分理解和内化华为的核心价值观，华为在此基础上构建了具有华为特色的华为文化。其中，最著名、被外部企业广泛研究的是其所倡导的狼性文化。

在华为内部，狼文化的定义是:拥有敏锐的嗅觉，不屈不挠、不顾一切的进攻精神，鼓励群体斗争。华为将其融入企业的日常管理中。从人才进入公司的第一天起，这种文化理念就通过不同的渠道给员工“洗脑”。除非员工接受这种文化，否则他们会在两天内自动提交辞职报告。官方也表示，这种文化的不断推广，提升了整个华为团队的战斗力。让我们看到，华为每年都能大幅提升营收和净利润，即使基数已经相当大。

除了传统的狼文化，华为还在狼文化的基础上延伸出两种亚文化:席子文化和不穿红色舞鞋。其中，所谓垫子文化，就是要求华为员工坚持上个世纪艰苦奋斗的精神，勤于弥补错误，刻苦攻关，通宵达旦。

日复一日地研究技术方案；与其穿红色的舞鞋，不如被其他领域丰厚的利润所诱惑，专注于公司现有的领域，不要穿红色的舞鞋。从字面上看，这些亚文化很容易解释，但真正能执行的企业并不多。然而，华为作为一家拥有近654.38+0.8万员工、遍布全球的企业，不折不扣地践行着这些文化。

那么，华为是通过什么推手推动包括狼性文化在内的这些文化价值观真正落实的呢？保护的四个方面:

首先，完善详细的规章制度。《华为基本法》为华为定下了标准基调，华为也制定了很多员工践行文化价值观的行为准则。

第二，制度牵引。采用关键事件法对员工进行考核，关键事件的考核结果将直接影响员工的晋升和薪酬。要知道华为的薪酬很少被公司盯上。这个我下面会详细说。

第三，干部培训制度。实行三权分立制度，包括建议权和否决权、评议考核权、否决权和弹劾权。

第四，精准训练。华为新员工培训分为文化培训和在职培训。文化培训包括军事培训和公司价值观培训。虽然大部分企业都是这样，但是培训的效果却大相径庭。我曾经有机会参观华为在杭州建立的华为全球培训中心，对此感受更深。

自然，要践行狼性，喊口号不喂肉显然不行。很多企业没有向华为学习，就是提倡华为的狼精神，而不是喂狼，让饿狼冲刺100米。显然，聪明的狼是不甘心的。我们来看看华为的薪酬体系是如何架构的，如何喂饱他们聪明的狼。

在华为价值分配的整体框架中，薪酬、福利、员工个人发展、环境都是华为激励体系的组成部分。其中薪酬主要由固定薪酬、可变薪酬、长期激励和福利构成，固定薪酬定位在市场50-75分，高于行业平均水平。

一、固定工资部分:

二、可变工资部分:

三、长期激励部分:

第四，福利部分:

华为建立了以上完整的价值分配和薪酬体系，保证了员工愿意留下来为公司加班，也为自己加班；为公司输出，为自己输出。并且回头想想你的团队，你做到了吗？如果不做，怎么能让这些狼饿着呢？

当然，华为建立了这样一种狼性的文化，也通过价值分配，养活了在这种文化下努力的华为员工。他们还必须建立有效的管理机制来管理这群狼一样的员工。我们来看看华为的管理体系:

早在1998，华为就花了40亿巨资，邀请IBM50的50人顾问团队入驻华为，帮助自己从战略到流程到执行进行全面诊断。即使在20年后，这个在当时看来过于大胆的决定仍然在业内广为流传。很多企业都在尝试实施的业务领先模式(BLM)，也就是IBM当时带给华为的。

综上所述，正是有效的管理机制，有效的激励分配机制，良好的文化宣传机制，三方合作，才造就了华为的全球崛起，企业纷纷涌入的标杆学习，以及今天狼性团队的标签化团队定义。

仔细看了我的分享，我相信我一定会明白如何带出一个狼队。祝你成功！

先不说华为，先说美国海豹突击队！

美国的海豹突击队队员挑选成员的标准很高，基本上是地狱级的考验。什么100公里训练，打沙，沙滩搏击...

同时，在选择的时候，就已经分组了，分组是不能更改的。这样，团队中无论什么样的成员，都必须齐心协力，共同完成任务。一个人再弱小，如果他个人的任务失败了，那就是群体的失败。

因此，整个海豹突击队团队，在选拔过程中，组成了不同的团队，用他们自己的方式解决同一个问题。最后在实战中，他们用自己的方式摆脱了对手。

所以你问怎么带出一个狼队，其实很简单:

给他们足够难的任务，给他们足够多的限制，然后等待他们自己的奇迹。

当然，狼成功的奖励也很丰厚。没有报酬，狼会吃了你。

组建狼队，首先要有足够狼性的狼，执行力强，能带领团队勇往直前。其次，要建立奖惩制度和任务目标，监督每个成员朝着这个目标努力，同时要关心成员，不能把成员逼得太紧。最后，要树立文化和远大理想。有理想才会让成员前进。

虽然没有带出狼性团队，但里面的理论体系还是有的，只是在操作上会受到约束，所以不打算带出狼性团队。

狼的精神在于合作共赢。合作赢不了的时候，狼队就没戏了。

我一直有一个想法，就是让我的男人为自己而战，为自己的努力得到更多。只要你愿意工作，愿意合作，你就会得到报酬。我会合理的安排尽可能多的任务，老板不会。

老板不愿意的原因很简单。个人工资不要太高。太高了他就不干了，对整体来说不是好事。看到老板这么说，我只好放弃我的计划，不然狼队就出来了！

打造一个狼队，首先你不能只是让他吃草，而是打算给他肉吃，而且你看得见，努力就能摸到。狼很重要。

带团队就是带野心，带梦想，带欲望，带地位。一个商业企业说到底就是经营者，管理层就是借力者。失败的领导者靠自己的努力解决所有人的问题，成功的领导者集合所有人的努力解决企业的问题。

经营企业的过程就是一个借力的过程。只有越来越多的人愿意把自己的力量借给你，企业才会成功。不想当后勤领导，不是好领导。

作为老板，不要怕员工比你强。如果你的员工比你弱，说明你没有选对人。把你的员工推到前台，给他们权力和责任，你在后面提供服务。这是成功的秘诀。请注意以下六点:

1不是员工不强，而是企业机制没有杀伤力。

？不是员工没有激情，而是公司落后的机制让员工很矫情。

？不是员工喜欢跳槽，而是公司机制太差。

4企业大干不了，班组长或老板要承担100%的责任。企业要做大，老板要解放，就要分权、分利、分责、分名。

5.设计公司的组织架构图，团队职业规划图，人才晋升和人才复制机制图，年度股权激励方案标准和季度绩效差旅激励方案，公司内部宣传造势，掀起团队尖叫，真正实现团队的狼性，自发战斗，老板才有机会身心解放！

6不要用情绪管理，要靠机制管理！领导需要领导思想；

管理需要管理能力；管理需要管理芯片；没有领导，就无法引导团队的方向；没有管理能力，就无法约束团队的行为；没有运营芯片，就无法激励团队！

狼队需要公司发展到一定阶段。为了进一步发展，领导和管理者的思维必须随着公司的发展而变得成熟！领导者应该认识到狼性管理