执行的经历怎么写？

多看控股文章，多参加执行力培训课程。这里的一些信息很有深度，希望有帮助。另外可以结合自身情况，进行深度加工，有真实感受，获得良好体验！这里有一篇关于贺安的博客，打造企业执行力的关键环节——中层培训专家贺安谈到了中层执行力。前不久我在北京华建公司做中层管理培训的时候，他老板问我:目前市场环境好，公司有比较科学的战略目标，但是为什么很难实现？我给他讲了一个故事:东北一家大型国企因经营不善破产，后来被一家日本公司收购。

日本公司只派几个高管负责关键部门的工作，其他人员、制度、设备都没有变化。

日方只提出一个要求:坚定不移地执行此前制定的制度。

结果不到一年，企业扭亏为盈。

日本人的伎俩就是执行！因此，如果一个企业有良好的市场环境、科学的战略目标和完善的制度流程，剩下的关键在于执行。

执行是目标和结果之间的重要环节。再好的战略目标，不认真执行也不会成功。

那么如何提高企业的执行力呢？我认为，首先，企业要让全体员工通过沟通，实现* * *对于企业战略目标的认知。

然后授权合适的人承担相应的工作，培养一些能力差的人。最后要认真做好以下几个关键环节:1。根据战略目标制定周密的计划。

为了实现战略目标，必须完成的工作按类别全面详尽地列出。

然后用“5W2H”的方法把每一种工作分解成可操作性，也就是为什么要做某一项工作？目的是什么？谁是负责人？什么时候能完成？从哪里开始？如果实施？到什么程度？等一下。

2、根据周密的计划，做出“甘特图”。

通过甘特图，所有参与这项工作的人员可以一目了然地了解自己的工作和进度要求，同时也可以清楚地了解其他人员需要做的工作和完成时间，从而实现信息共享和相互监督。

3.随时检查甘特图的执行情况，及时纠正偏差。

4、制定相应的考核办法和监督机制，并严格执行，达到激励的目的。

最后，企业将通过“PDCA循环”不断改进和升级。

我相信这样的企业一定能创造强大的执行力，实现战略目标。