要组织开发培训教材，就必须实施组织管理。

第一，开发培训材料的方法

1，培训班教材要符合学员的实际需求，并且必须足以反映该领域的最新信息。

2.数据包的使用。为了满足快节奏培训的高标准和要求，许多课程除了用教学大纲仔细解释课程意图外，还可以通过构建“教材包”来组织。

3.利用一切可开发的学习资源，形成活的教材。

4.尽可能开发所有可用的信息资源。

5.设计视听资料。

二，开发培训教材应遵循的原则

1，统筹兼顾的原则。培训教材的组织开发是一项系统工程，涉及人员、经费、相关保障条件等多个方面。

2.3.贯彻原则。在组织开发培训教材时，要落实三个方面的组织管理，即人员落实、任务落实、经费和保障条件落实。

3、协调原则。培训资料的组织开发往往只有一两个人很难完成，需要大量的组织工作。因此要求职责分工具体明确，任务落实到人，责任人搞好配合，积极沟通配合。

组织开发培训材料的说明

第一，进行整体组织规划。

在组织开发之前，无论是公开出版的培训教材，还是单位使用的培训教材，都要有一个整体的规划。该计划包括:建立与教材开发相关的工作机构，明确相应人员的工作职责，明确编写教材的具体工作计划，落实编写人员、经费和相应的保障措施。

二、确定教材内容和编写人员

开发培训教材，确定内容，选择合适的作者非常重要。这是保证教材质量的主要条件。

第三，制定具体的工作计划。

教材编写是一项系统工程，需要一个领导，一个组织，一个工作计划。规划的实施过程也需要有明确的标准和具体的要求。