电商运营的职业规划有哪些？

线下有专业工厂，在行业内有一定的口碑和市场。根据市场变化在网上开店的企业，通常是电商食物链的顶端。他们是有着多年打拼经验和真正实力的厂商。他们的优势是拥有最强大的资源和创新能力，产品可以与工厂无缝对接，可以应对电商的瞬息万变、销量的起落等不可控因素。

缺点是这些企业的管理者都是传统行业出身，对电子商务并不精通。他们会觉得线上和线下是对立的关系。高层战略协调不好，思路不清，就会导致执行过程被各种因素束缚，运营者不会放手。因此，一些老牌企业的转型过程会比一些新企业更艰难，因为他们不容易突破长期积累的思想障碍。元典营销顾问:ydyxgw

第二，新的小品牌制造商

通常天猫上的二三线品牌厂商都是小品牌厂商。这类企业资金有限，参与的项目短、平、快。产品做对了就能大赚一笔，否则就亏了，电商很容易受到这些不稳定因素的影响。影响力变得不稳定。电商运营在这样的公司压力最大。产品和品牌处于高端和低端的中间点。如果领导对品牌期望过高，却不在营销费用上投入过多，电商运营就会变得困难。元典营销顾问:ydyxgw

第三，贸易公司

天猫上有很多代理知名品牌的线上商家，也有线下店铺。电商经营者在这样的公司里最能施展抱负，因为电商经营者要务实，销售业绩是唯一证明自己能力的东西。这种O2O贸易公司是最灵活的公司。品牌、资金、风险、库存等资源可以根据电商运营的要求随机配置，通常可以在短时间内快速实现较大的周转，可以满足运营的内心成就感。但这类公司缺乏核心竞争力，毛利低，与品牌商的各种合作随时都不愉快。元典营销顾问:ydyxgw

第四，纯在线贸易公司

这类公司每天面临的最大问题就是库存的问题。一般SKU在300以上的压力比较大，线下相对一般。在网上，因为马太效应，不知道什么时候哪个产品会火，可能会导致押错或者最终导致赔钱。但现在移动交易平台多了，多个平台同时销售会降低不可控的库存风险。另外，如果没有线下的贸易公司，品牌的支持会少一些，利润通常也没有上面那种高。这类公司是电商中层运营人员的第二选择。元典营销顾问:ydyxgw

动词 （verb的缩写）纯电商公司

纯电商在网上发大财。如果进入像舍博因曼七格格这样的品牌电商公司，对电商运营人员来说是不错的，但是他们有自己成熟的电商运营团队。但如果进入个别品类的一些小品牌公司，对电商运营者并不是很有利，因为在这类公司呆久了，对电商运营者的职业生涯帮助不大，出路太窄。元典营销顾问:ydyxgw

六、垂直电子商务和独立B2C平台

如果一个公司只想做垂直电商，做独立的B2C平台，竞争力会特别弱。凡客诚品之前失败的原因之一就是采用了这种模式。电商运营一般受雇于这类公司，不太有利于施展抱负。