先进团队事迹材料

无论在学校还是在社会上，仍然有很多地方使用事迹材料。事迹材料是指本单位事迹突出的集体和个人为弘扬正气、表彰先进、推动工作而编写的书面宣传材料。所以起草契约真的很难吗？以下是我整理的2000句先进团队和群体的事迹，希望对大家有所帮助。

先进团队事迹材料1我们的团队成员很多都是xx铝业从xx到xx进厂的员工。这些新员工年龄不同，意识形态也不同。他们来自很多企业、厂矿、团。他们之前的工作不一样，能力也不一样。因为之前没有从事过电解铝行业，所以从零开始。因此给管理和技术教育带来了很大的困难。为此xx铝业公司领导及时从内地抽调了一大批懂技术、肯吃苦的成熟业务。作为我们的领导者，他们领导我们电解铝的工作。

Xxx就是这样一个优秀的团队领导。聊天时，班长说，“作为一名班组管理人员，我感觉身上的担子不轻，从质量管理到安全管理，从人员管理到现场管理，从思想态度管理到操作技术层面管理；每一项都要看在眼里，记在心里。每一个员工的工作表现和思想认识都要刻在记忆里，和以后的表现对比，才能发现有益的变化。在这个过程中，我感觉自己在学习，在感受人心的碰撞。人际交往有时候是一件很微妙的事情。你今天和他有了一点精神体验。感情色彩太浓的时候，有时候会误解或者误入歧途。因此，人际交往必须以公司整体利益最大化为目标。思维和行动的顺序是先公司发展和利益，再是自身利益。没有公司这个大家庭，怎么会有这个小家呢？这是我的工作原则之一。”

在管理工作中，班长必须亲自参加每一件事，如机械故障、操作现场的卫生、人员不在、员工精神状态的掌握等。几乎每天都有事情萦绕着班长，班长必须在这些事情中理出一条头绪；比如什么最重要？什么是必须马上解决的？这种工作方式可以用其他方式代替吗？为什么有的员工很努力，有的不努力？员工的理解是否正确？班长应该纠正自己的理解吗？最好的方法是什么？他的操作方法正确吗？班长也在工作中不断调整自己适应这种工作环境。方向很重要。他是班长和我们团队要去的地方，也是我们不断追求的目标。结果导向使我们不断适应这份工作。不断创新，永不满足也是我们的行为准则，我们会不断完善自己，不断进步。

当前，抓生产的一切，做好员工的安全生产，是我们工作的重中之重。副班长安新建主要抓安全生产和现场卫生。人员安排，操作细节，人员的思想认识，工作态度，都是他的工作任务。我们这个大家庭的团结，离不开安新建的努力和拼搏。

我们的工作侧重于效果控制。综合分析我班实际情况，吸收其他领导控制预焙槽阳极效应的经验，尽量减少阳极效应次数，控制阳极效应的途径应在以下几个方面改进:1:使用砂状氧化铝，完善加工下料系统，保证原料充足，勤打眼；保证电解槽出料口畅通，防止出料不均匀。2.确保电解槽中有足够的电解液，以防止电解液收缩。保证稳定生产。保持适当的高电解质水平。3.提高电解槽的保温效果，减少热损失，适当增加阳极保温材料的厚度。保持厚度在12cm以上。4.平滑供电，减少电流波动，选择最佳电流强度。5.采用计算机控制，提高挂机率，减少人工操作次数。增加效果间隔时间。将效果间隔时间设置为100小时以上。6.改变阳极效应管理的思路，理顺电解槽与效应的关系，树立只要电解槽正常就不需要效应的管理理念。7.优化电解槽内衬结构，采用半石墨阴极碳块，采用新型干式防渗材料提高阴极底部保温效果，电解槽测量部分采用碳化硅复合材料。8.做好电解槽焙烧启动工作，确保电解槽能在规定时间内建立聚合物炉侧。9.提高阳极工作质量，规范操作程序，提高阳极更换速度，减少对电解槽的干扰。确保电解槽的稳定生产。

捞残炭也是效果控制中的一项辅助工作:在使用优质阳极的情况下，阳极的抗氧化性更好，阳极碳粒的脱落程度和掉渣更小，电解液中的残炭量更少，电解液表面只漂浮一层薄薄的残炭。一方面不断产生残炭，另一方面与空气反应氧化燃烧，不断消耗，所以槽内残炭增加不明显，对电解槽生产影响不大。但阳极质量差时，炭渣量过大，会对槽内造成很大危害:①中缝过厚的炭渣会隔绝加入槽内的氧化铝，使其不能进入电解液，造成突效。(2)聚集在侧边的碳渣会旁路一部分电流，尤其是侧槽为空时，会降低电流效率。(3)电解液表面积碳过多，难以清除底掌处的积碳。如果槽温升高，效应电压低，针振持续，阳极局部过热，导致电解槽劣化。

碳渣一般堆积在电解槽的中缝和四角，所以可以分两次捞碳渣:a .效果后从出铝口捞。该效果有利于碳渣与电解液的分离，且碳渣相对集中，可从出铝口打捞。b .换杆钓鱼。如果电解液中含有大量的碳渣，则需要通过更换电极来打捞碳渣。针对捞炭渣的必要性，班长总是耐心的讲解一遍又一遍，最后我们才明白捞炭渣的重要性。

阳极效应的危害性值得我们关注。零效管理是铝电解生产未来的发展方向。所以接手后，班长组织人员打捞炭渣，准备足够的氧化铝添加剂和效果条，是我们控制效果的主要措施。该效应的及时处理直接关系到电解槽的稳定状态。我们的目的是在效果的频率、灭火效果的速度、控制效果的及时方法、残碳的打捞量、违反劳动纪律、现场卫生的清洁、阳极氧化量、操作技术的熟练程度、电解槽绝缘材料的着火和塌壳等方面与其他班组进行比较。让我们的团队永远名列前茅，做到最好。

熟悉生产和质量指标以及各工种的操作要求，使每个员工的工作都能达标。这样才能从技术上保证电解铝的产量和质量指标。通过与员工的交心交流，体验现场工作的质量意识，让员工站在老板和客户的立场上思考问题，把工作做细，在细节中体验完美，这也是我的工作追求。

近期，车间对安全生产、劳动纪律、现场卫生、效果控制、残碳回收、阳极氧化、操作技术、电解槽绝缘材料火灾和塌壳控制等方面实施了细致入微的管理。我们班很幸运在各种评比中名列前茅。今后，我们团队将在现有成绩的基础上再接再厉，更上一层楼，把电解铝工作做得更加扎实，一步一个脚印，攀登生产工作的新目标、新高峰。

我们现在要做的，就是在更高的境界中不断追求自己人生价值的升华，通过自己的行动去感动其他员工，让他们也明白人生的价值，人活着的意义，工作到底意味着什么？不仅仅是做人做事这么简单，没有追求的人生才是惨淡的人生。你想选择什么作为你的人生追求？欢迎您的参与，加入xx铝业这个生机勃勃的大家庭，为实现我们的理想贡献力量。

先进班组事迹材料2一个班组是红旗窗口，一个员工是张红旗名片。xx公司实验室结合公司安全生产实际，以“创先争优，打造铁军”为载体，以动态的眼光看待差距，以创新的心智地图发展，使实验室测量工作更加精细化，唤起团队成员的自我管理意识，团队不断呈现新面貌，展现新风貌，创造新业绩，焕发新活力。

培训岗位培训正规化

xx公司实验室计量室一直把创建学习型团队放在最重要的位置，积极倡导“在工作中学习，在工作中学习”的理念，广泛推行岗位培训，使团队中的每个人都成为“一技多知，一技多能”的技术人才。

为了提高全体队员的实际操作能力，计量实验室每年都要进行有组织、有计划、有目的、有系统的技能培训，实行培训计划、培训内容、培训记录和队员学习笔记“对口管理”，实行周检查、月考核，并将考核结果纳入员工绩效考核体系，充分调动队员学习技术、强化素质的积极性。

为了方便团队成员日常业务技能的学习，鼓励团队成员争做“知识型”员工，计量实验室多次梳理多项计量方法和标准，将复评检验项目涉及的检验方法制作成作业指导书。有图有像有文字有解释，队员都能看懂。学起来容易，做起来也容易。

通过多年的培训探索，实验室根据团队成员专业素质的实际情况，提出了“需求培训”的新方法。所谓“需求培训”，就是根据工作要求，确定团队成员需要具备的能力，并建立相应的培训标准。团队成员可以根据培训标准找到差距，针对不足之处进行现场培训，通过培训促进改进，改进培训方式，最终实现“无论你能做什么，岗位上的每个人都能胜任工作要求”的总体培训目标。

高管塑造自我形象。

实验室和计量室每周进行工作质量自检，每月参加仓库和工位的安全检查。通过采取有效的形式、方法和途径，扎实组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动，以班组成员的个人“点”带动实验室和计量室的日常工作，使实验室和计量工作水平大幅提升，油品质量和数量得到严格控制，确保公司安全生产无事故。

为加强油品质量管理，应做好油品检验、设备设施清洗、质量控制等环节，确保油品质量合格。实验室严格按照《民用航空燃油质量控制和操作规程》规定的项目和期限，以及石油和石油产品实验方法的相关标准和规定，认真开展检查、复评和专项检验工作，按时完成了各项检验任务。通过对油品中固体颗粒污染物的在线检测，可以掌握油品从接收到灌装的全过程质量，有效监控油品质量。对检验过程中发现的电导率不合格现象，采取调合措施，使油品符合产品标准。

为了保证设备设施的清洗质量，减少水分、杂质等污染物的干扰，保证油品质量。按照《民用航空燃油储运容器清洗标准》，配合油库、加油站完成了受油过滤器、储油罐、沉降罐、真空罐、加油过滤分离器、空中加油站加油过滤分离器、油罐车过滤分离器、加油车油箱的检查清洗，完善了清洗检查记录。

实验室有效梳理了质量控制的工作流程，确保油品质量安全，在做好油品回收检验工作的同时，加强了油品收、储、送、装各个环节的质量控制。加强储油罐油源的溯源管理和批次管理，禁止脏罐燃油流通到回收罐和储油罐继续作为航空燃油使用。加强回收油的控制和检验，按照再评价检验项目对回收油进行检验。在保证油品质量和安全的前提下，最大限度减少降解油量。

油品计量与经济效益密切相关，以实现公司的“零损耗”管理目标。实验室加强了计量从收、储、灌的动态管理，增加了每车作业后油面高度的记录、现场密度测量值的重合、测量时间的及时变更、油库发油量与现场补油量的对比等计量管理细节，为公司增加了实实在在的经济效益。

家庭友好和舒适的环境

实验室和计量室将“家庭友好型”管理融入团队文化，使团队的日常工作表现出更多的人文关怀。每当炎炎夏日，天气寒冷或者各种节假日，实验室里的在岗队员给在岗的打电话问好，家里的在岗的打招呼，几句话，深情款款。

从事计量工作的女同志生病，请了很长的病假。此时，他们正赶上夏季飞行高峰，油料装卸任务尤为频繁。实验室主任xx，承担了全室所有的工作，实验室测量更是一肩挑。

计量测试工作是要收费的。不管是下班还是节假日，只要航油一到，计量实验室的同志们总是要先到位。铁路经常在晚上运输更多的油罐车。计量实验室的同志们早上x点到达卸油站，几十辆加油机爬上爬下，对每辆加油机进行计量，完成每项测试。当卸油人员到达时，他们的测量和测试工作已经完成，确保了石油产品的及时装卸。

在×年，xx的妻子住院做手术。她本想请几天假守在床边，却恰逢公司开会适航审核。妻子离开手术台的时候，他还在公司忙着工作，做了手术的妻子和四岁女儿的照顾只能交给婆婆。实验室成员知道后，立即打来了问候电话，深深感动了xx的妻子和女儿，也因此获得了家人对公司工作困难的理解和支持。

实验室计量室班子成员积极参与“我为企业安全生产代言”合理化建议咨询活动，针对安全生产中存在的不足和薄弱环节提出建议、想法和解决方案。大多数合理化建议都能结合本部门的生产实际，具有很强的针对性和可操作性，充分体现了职工关心安全、关心企业所有权的精神。

实验室注重团队工作和生活环境的改善。工作现场文明、干净、整洁、规范，仪器内外如新，手术室一尘不染。“和谐环保”的理念深入团队成员的心中。团队成员在“家庭友好”的环境中愉快地工作、学习、生活，产生家的幸福感、温暖感和归属感，团队呈现和谐的良好局面。

先进班组事迹材料3生产部运输部A班有***11人。长期以来，本班一直把安全生产作为一切工作的核心，积极贯彻公司的各种会议精神。坚持“团结、协作、安全、敬业”的管理和工作理念，从我做起，从细节做起，树立零违章的理念，坚持团结协作相结合，分工明确，人人以差错控制为切入点。从xx年xx月开始，这支队伍XX个月零工伤、零投诉，为公司的安全生产树立了榜样。

首先，有意识地培养团结协作的团队精神。

在安全的前提下，团队全体人员齐心协力，尽最大努力完成生产任务。尤其是在多次面对临时性或突击性任务时，他们以自己的工作热情和敬业精神，在公司员工面前树立了“一个敢打硬仗的团队”的良好形象。

今年5月，为了完成公司制定的生产任务，即轧制XX0t和镀锌10000t，面对车辆和人员不足的不利条件(当时全组只有9个人)，全班一心一意，想尽办法克服困难，与公司主生产车间同步作业，保质保量完成任务，按流程及时运料。

第二，团结凝聚力量，合作提高效率

今年7月新车买回，二期生产一步步走上正轨，因为只有一辆新车，其他三辆车经常抛锚，不同程度影响了生产。所有车都有了的时候，司机xxx和xxx经常自己开两辆车，一辆停在1480，留下一个搬运工装钢卷条，或者找相邻位置的搬运工帮忙装。而开小平板车的负责二期物资运输的司机xxx，经常把拉钢卷的车停在轧钢厂，不在原料仓库发货，原料仓库的搬运工帮忙装头尾料，既保证了生产的正常运行，又整理了车间现场，为生产车间创造了更好的生产环境。这个团队中的每一个员工，在自己的岗位没事的时候，都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有需要帮助的工作，互相团结，互相帮助，充分发挥个人在团队中的作用，有效提高工作效率。

第三，不怕吃苦，爱岗敬业。

什么是吃苦和奉献，在这个团队的员工身上得到了充分的体现。

每天面对单调、重复、枯燥的工作，这个团队的员工不苦不累不脏。他们怀着对工作的热爱，努力工作，相亲相爱，认真学习公司的生产制度和安全相关制度，不断提高工作技能。值班时，他们主动了解每台机器的生产信息，在转料时心中有数。这个团队的员工没有抱怨由于转移不及时而导致的材料缺乏。最大程度保证生产。

第四，精心设计，提前谋划，主动为领导分忧。

上周运输集团的大平板车和用来整理头尾料的东风车坏了，小平板车跑不好，时不时出点小故障。不过，这里卖的有些货是急着完成发货的。在这种情况下，车队的几名员工和运输集团的领导商量，商量的结果是提高所有轨道车的利用率，可以有效缓解车辆不足的现状。然后分析生产情况，设计运输路线，做到省时节能(燃料、动力消耗等)。)尽可能的多，轨道车和小车也尽可能的多。如果能使用轨道车，就尽量不用小车，充分发挥小车灵活快速的特点。团队会主动找主管领导出谋划策，把集体的事情当成自己的事情去做，值得生产部和公司全体员工学习。

运输组作为公司生产的辅助服务部门，虽然不是生产工作的中心，但却极大地影响和制约着生产工作的中心工作。因此，在今后的工作中，交运集团还打算把推行类似的好的工作方法、弘扬好的工作作风、学习先进事迹作为一项长期的主要任务来抓。想做好工作，就要治标不治本。

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