如何让团队成员有归属感

刘润老师说:

第一，在面试中增加“同行面试”环节。除了主管，主管的主管还邀请候选人未来的同事做面试官，专门闻气味，可以保证新员工和团队气味一致，提高归属感。

第二，用“三句归属”。培训所有部门经理，对员工提出更高要求时用这三句话:

你是我们团队的一员；2)我们的团队是一个要求很高的团队；3)但我相信你能做到。

第三，安排高管“行走戈壁”。四天的相互扶持，走完艰难的120公里，很多人痛哭流涕，成为生死亲密战友。

第四，安排中层参与“黑暗中的对话”。在伸手不见五指的黑暗中，合作可以完成几乎不可能完成的任务。团队信任度和依赖度会大大增加。

第五，基层员工呢？赞助每月一次的公司级“狼人杀”比赛。员工时而痛斥猪队友，时而胜利欢呼，迅速消除隔阂，连接情感。

这里的方法是:首先，需求；其次，通过活动，目的是让成员对团队产生认同感。比如团队的每个成员很难在一个项目上合作，这样才能让他们对团队有归属感。如果团队成员都是新员工，那就更难了。一是业务能力表现不佳；二是不认同组织；第三，大家的目标不一致。总之，归属感是一项缓慢的工作，是管理者必须面对的任务，必须以极大的热情和努力去实现。方法很多，但没有一个是在紧要关头做的，考验管理者的智慧。