保险公司如何通过全职资格培训来提高4月新人的履约率？
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一、集团培训人员的地位和作用
团体培训在寿险营销部是一个非常重要的岗位。销售人员必须是“王、父、师”，既承担一线教育培训的重大责任，又是管理者的得力助手。团体训练就像军队中的参谋和助手。他们想站在经理的前面，站在他的后面。
二、培训人员的工作职责
1?参与市场部年度经营计划的制定、实施、审核和评估。
2?参与市场部新入职辅导、搭桥教育、心理建设的课程设计、实施和日常教学，为市场部员工提供个别辅导和沟通以及陪同答辩。
3?协调营销人员、总监、经理之间的关系，加强与其他营销部门的联系，协助经理进行内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性。
4?策划市场部的早会、例会和主管会议。协助市场部总经理进行市场分析、市场开发和日常活动管理。
5?参与市场部各种行政及活动管理及绩效分析，如落客率、人均绩效、晋升率、出勤率、工作场所布置、绩效榜申请等。
三、团体培训人员应具备的条件
1?年龄:22至35岁
2?大专以上学历，有敬业乐观的工作态度。
3?必须通过中国人民银行保险代理人资格考试，取得保险代理人资格证书。
4?协调、教育、计划、促进和影响的能力。
5?能够收集一些市场信息，分析和预测市场动态变化。
6?要有良好的道德修养和威信，能激励同事发挥潜力，实现目标。
四、团体培训人员必须接受教育和培训。
教育的内容包括:人寿保险的基本原理，核保和赔偿的基本知识，人寿保险的招聘、选拔、培训、咨询、激励和监督的方法和应用。培训的内容包括:如何成为专业讲师，如何利用绩效分析挖掘市场部潜力，如何进行项目策划。
动词 （verb的缩写）集体训练的装备和级别
每个营销分公司都有专门的培训师小组，比例不超过50人。根据其发展速度和个人成长情况，可将团体培训师分为四个级别，即团体培训经理、团体培训科长、团体培训专员和团体培训师。
不及物动词团体培训收入
因为团体训练的层次不同，他们的收入也不一样。集团培训人员的工资收入由四部分组成。一部分是团体培训津贴收入，一部分是效益工资，一部分是辅导津贴，最后一部分是基础展业个人提成收入。
学员的福利包括单位提供的养老保险、意外伤害保险、住院医疗保险。
七、集团培训考核及晋升标准
团体培训师考核周期为半年，团体培训专员、团体培训科长、团体培训经理考核周期为一年。他们的晋升标准是按照公司定期的考核标准来确定的。
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