建筑公司的组织结构和工作职责

在建筑公司的结构组织图中，其部门一般分为两部分:一是职能管理部门，二是生产业务部门。

先说职能管理部门。该部门主要负责公司的管理，设有以下机构:

1，办公室？

处理公司一般事务，并向其他部门分配任务。

2.管理办公室

全面负责业务事项，包括财务、经济和合作社管理。

3.项目管理办公室

主要负责公司承包的各类项目的管理。

4.科学技术部

负责开发新技术，解决建筑科研投入等问题。

5.人力资源部

主要负责各部门人力调配，合理安排人员有序工作。

6.规划办公室

主要负责企业的长远规划和战略部署。

组织结构是指组织的整体结构。它是在企业管理要求、管理定位、管理模式、业务特点等诸多因素的影响下，在企业内部组织资源、构建流程、开展业务、实施管理的基本要素。

《企业内部控制应用指引第65438号+0-组织结构》指出，组织结构是指根据国家有关法律法规、股东(大)会决议和公司章程，结合企业实际情况，确定的董事会、监事会、经理层和企业内部各层级的制度安排。

参考资料:

(建筑公司组织结构图)