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1.“向华为学习:一线喊炮营销流程及铁三角组织建设”(2天)
2018 . 08 . 10-11 |上海
一句话的价值解读:
通过“从线索到支付”的流程操作，一线铁三角机构的普通业务人员也可以拉动产品和交付的支持，满足客户的差异化需求，从而获得持续的订单和满意的订单交付！
本课程系统地讲述了:
①从销售线索到支付(LTC)的销售流程框架和业务工具
(2)铁三角组织合作与项目管理
主讲人:王，原中亚部工艺质量部部长。
2.向中国学习财务:支持业务目标的项目财务管理(2天)
上海2018.8.16-17
一句话的价值解读:
从“会计财务”到“业务财务”、“战略财务”，做一个承担战略、管理项目、懂业务的财务BP。
本课程系统地讲述了:
①标杆学习:基于业务发展的财务变革管理体系；
(2)产融结合:财务人员转型；
(3)价值创造:战略规划的自上而下保障；
④项目管理:自下而上实现业务目标。
讲师:张，华为海外部前客户、项目财务总监。
3.向华为学习:激活组织的价值创造、价值评估和价值分配机制(2天)
2018.08.24-25 |杭州
一句话的价值解读:
通过解码公司战略的人力资源需求，针对公司目标设计组织绩效、个人绩效承诺、组织奖金套餐、个人奖金分配机制，让“一孔之利”支撑“一孔之力”的实现(这是华为执行力的精髓)。
本课程系统地讲述了:
①华为的绩效管理如何将“责任结果”解码为组织绩效和个人绩效承诺？
(2)如何通过合理的激励让员工全身心投入工作，让组织引导冲锋陷阵？
讲师:原华为公司干部部部长毛伟民。
4.学习中国战略:战略规划和制定年度商业计划(2天)
2018.08.24-25 |深圳
一句话的价值解读:
通过BLM方法论规划公司的中长期战略(SP)，制定战略指标的考核集，通过BEM方法论将SP导出为年度业务计划(BP)，通过战略实施管理会议对年度业务计划进行季度和月度管理。
本课程系统地讲述了:
(1)如何将战略贯彻到执行(DSTE)过程系统中？
②长期战略规划和华为的实践
③ BLM(商业主导模式)
④年度经营计划制定(BP)和战略解码(BEM)
主讲人:华为前集团战略副总裁夏果。
5.向华为学习:支持战略的责任中心划分和全面预算管理(2天)
2018.08.24-25 |厦门
一句话的价值解读:
没有经营计划的预算就是一串电话号码，没有明确责任中心划分的考核机制是内耗的根本原因。没有持续的财务管理改进，就不会有真正的产融结合。从“四统一”“综合财务”到“基于战略和责任中心做预算”，让钱作为重要资源有效武装到一线！
本课程系统地讲述了:
①华为金融改革的IFS核心课程
②华为的责任管理体系
③财务监控功能:会计、* *服务、内控体系“四统一”。
主讲人:华为财经副总裁、财经管理部总裁、财经委员会委员马良元。
6.企业家课程:从战略到实施
2018.08.26-28 |上海
一句话的价值解读:
领导企业制定可执行的战略，确定业务模式、业务计划、职责分工、预算和人力资源预算，为战略落地构建战略绩效管理和利益分配机制。
本课程系统地讲述了:
①战略思维和长期战略规划
②年度经营计划和全面预算管理
③组织设计、干部队伍建设和攻进激励机制。
教学专家:
夏果，前华为战略副总裁，拥有20年华为工作经验。
华为财经副总裁、财经管理部总裁、财经委员会委员马良元。
毛为民曾任华为人力资源高管，全球技术服务部干部部负责人，人力资源委员会委员。