培训决策

制定培训和发展决策的误区有:①人力资源投资回报难以量化，容易遭到管理层反对；(2)效果评估存在滞后性，导致管理层不愿意对难以衡量或反馈周期长的培训和发展进行投入；③在一定程度上，培训发展被视为一种支出或员工福利，而不是一种投资。它的预算经常落后于商业战略计划。根据“误解”我们还可以得到两个错误，D和e。