仓库管理工作计划五篇
仓库管理工作计划1
20__年即将结束。在新的一年里，我总结了自己的一些优缺点，并为自己制定了以下工作计划:
1，仓库要做定期或不定期盘点。
2.确保MRP(物料清单)和库存数据100%准确。
3.准确核对发货和入库凭证，根据物料清单与送货员和领料员办理交接手续，事后及时将相关数据上报电脑。
4.货物应严格入库，并对货物的数量、质量和包装进行验收。如发现本次入库货物不符，应及时向相关人员报告。
5.采取相应措施；检查货物出库，仓库必须严格按照公司的规章制度发货。
6.逐项核对物料清单上所需货物，确保数量准确，并向送货员明确发货，避免因收货不符而造成的损坏。
7.加强材料控制，提高材料管理水平。
8.改善不良品和呆滞物料的管理。不良品要单独管理，呆滞品要在春节前清理现场物料。及时反馈物料信息，为计划、采购和物料控制提供参考信息。
9.与生产单位沟通，尝试使用JIT模式，降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。
10.仓库将按照安全、方便、经济的原则，合理利用库容和仓库。货物有必要的道路，物品有适当的墙距、堆垛间距和分层。
11.按照先进先出的原则出库，有效期为先进先出。应安排适当的地方存放货物，货物应妥善堆放并加垫，易碎品应小心轻放。
12，注意操作安全，保证货物常年在仓无事故。
以上是我20__年的工作计划。如有遗漏，请指正。
仓库管理工作计划2
第一，保证业务和工作流程的顺利开展。
1.对进货产品进行验收，对产品的数量、质量、包装进行验收。如果发现入库产品不符，仓库工作人员会迅速向总部汇报，并采取相应措施。
2.产品在离开仓库时会被适当地检查。对于出库的产品，仓库必须严格按照公司的规章制度进行发货，并对客户交付的物品进行逐一核对，确保数量准确、质量定好、标识清晰、交付给送货员清楚，不至于对客户收到的货物造成任何损坏。
3.仓库将根据当地市场情况，合理使用备货计划、入库计划和客户2008年畅销产品的入库计划，确保客户能在第一时间拿到货物，有一个满意的服务交付。
4.仓库将根据安全、方便、经济的原则，合理利用库容和仓库。货物有必要的道路，产品有适当的墙距、堆垛间距和分层。产品出库遵循先进先出、有效期先出的原则。
5.对于客户退回的产品，对应的采购退货单作为收货的收据。仓库核实货单无误后，开具标准退货单，注明原采购订单号，经办公室主管核实后返回总部换货或退货，确保客户能第一时间收到新品。
6.仓库将根据产品性质和储存条件，为储存的产品安排合适的地方，合理堆放，妥善垫放，轻拿轻放易碎产品。注重操作安全，确保产品常年在库无事故，为客户提供一流的服务。
二是交货和努力提高自身管理水平
1.协调客户订单的交货时间控制，与柳石仓库协调交货周期。
2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分级管理、分级负责的制度，各级安全负责人要明确各自区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各项安全知识和技能。
3.加强产品的出入库验收、清洁和安全工作，确保准确性，加深对公司生产的产品的了解，解答客户提出的问题。
4.今后，加强仓库的每周和每月的清洁工作，保持仓库的整洁、美观和防潮。
5.努力提高自身的管理水平，加深对产品模型的理解，努力成为优秀的管理团队成员之一。
仓库管理工作计划3
仓库是企业物资供销系统的重要组成部分，也是企业各种物资周转储备的纽带。同时负责货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，需要制定仓库的所有工作计划，统筹规划工作任务。分配责任如协调员的具体工作。
仓库管理的主要任务是:
保管好库存商品，保证数量准确，质量良好，保证安全，快速收发货物，面向销售，服务周到，降低成本。
一、仓库管理的目的、存在的问题、目标以及实现目标的基础
仓库管理的目的
货物的有序保管；库存实时反馈；
通过对仓库的调整，整个eRP系统可以运行，公司的工作流程和工作状态可以实时反映出来，为管理决策提供支持
目前仓库有几个问题。
(1)库管员职责不明确，库管员缺乏责任心和执行力，库管员职责和范围不明确。
(2)商品未有效分类，按种类、型号摆放。没有识别，有时候完全是靠记忆来区分商品。搬运货物不是很小心，有些货物要小心搬运。
(3)账户实时性差。货物入库时没有及时登记或每张出入库单据可能被多次记录。在这种情况下，很难将账面数据反馈到实时库存中。
(4)商品摆放规则不明确。从来没有明确的商品摆放原则，分类摆放商品的实施也不彻底。由每个仓库经理决定货物是否堆放。
(5)仓库中货物的编码不完整且不合理。这样会导致仓库的账面和仓库的实物出现偏差，也会增加工作量。
仓库管理的目标
(1)账、卡、物一致，实现最基本的托管功能；
(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞品状态；
(3)实时、系统反馈仓库可涉及的工厂、销售相关数据；
(4)仓库能反映商品的到货周期、商品的不良率、入库进度、产成品的库存趋势、产成品的返修率。
实现仓库管理目标的基础
(1)仓库流程电脑化，通过电脑实时、系统地反馈尽可能多的流程数据；
(2)收集与仓库相关的数据，并从每个相关流程中反馈尽可能多的数据；
相关计划和进展
1，让仓库相关工作人员认识到仓库的重要性。
传达领导对仓库的重视，说明仓库在公司工作流程中的作用，让员工认识到自己岗位的作用。
(2)鼓励组长以上的核心团队。
(3)解决所有人员不满意处理的问题，确保协调。
2.定义仓库区域，先整理仓库区域。节省更多空间存放物品；整理商品，方便商品的查找和统计。
3.对仓库进行分区管理，严格控制每个区域，按照标准仓库模式管理货物区域，完善货物识别卡。简化仓库管理工作，减少仓库人员的搬运工工作，并以此作为货物管理规划的依据。正常操作后，所有账目会在当天由仓库管理员自己及时处理；
仓库主管的主要工作包括
1，尽量加快物料周转，努力减少库存产能占用，提高物料周转率；
2.检查和登记进出物料的质量，确保不合格品拒绝入库，并做好检查包装是否损坏或丢失或被盗，登记经手人，货物的来源和目的地。仓储物资的防护说明、合格证、保质期等书面文件真实、完整、齐全；
3.确保仓库内物料符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、生锈、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃、易爆、腐蚀性等危险品应当符合国家有关安全运输、储存和装卸的要求，确保仓库现场交通和安全消防通道畅通，安全防火、防盗设施符合规定要求；
4.材料摆放应做到“三清”、“两整齐”、“四定位”。
5.对进出货物的数量和质量验收建立完整的责任，手续齐全，凭有关部门出具的收据、出货物和出卡办理进出货物和门卫放行。账户登记及时、准确、完整、清晰；对进出仓库的人员、车辆和作业工具进行登记；
6、每月对库存进行盘点，对正常损耗、损益、非正常损耗进行登记；
7、装卸机械和车辆符合安全操作要求，电气设备电路符合规定要求。
根据上述要求，年度工作计划和总结应围绕这些项目逐一进行。
如有必要，还应包括组织调整计划、人员培训计划、绩效考核计划等。
仓库管理主要是根据生产需要、销售情况和工厂设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上规范工作质量，内部强化责任制，科学分工，形成货物流通的保障体系，根据工作实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。
首先，作为仓库管理人员，要了解仓储环节的重要性及其职责。仓库管理员应组织仓库人员对工厂设备状况进行统筹规划，合理布局货物，并单独获取实际库存情况。仓库的现场管理必须严格按照5s要求和具体的仓库保管制度进行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范和储存方法。
仓库管理工作计划4
从20__ _年开始，我担任后勤保管员，结合公司领导的要求和公司规模不断扩大的实际，做好了物品的分类归档、展厅的布置和同事物品借用的管理，也得到了领导和同事的好评。但我认为公司正处于成长期，未来的发展需要我们加强自身的学习，以更好的服务于公司的发展。现在20__的学习计划如下:
一、业务培训:
1.检查产品入库时的验收，检查产品的数量、质量和包装。如果发现本次入库的产品不符，仓库工作人员会迅速向公司领导汇报，并采取相应措施。
2.检查出库的产品。对于出库的产品，仓库必须严格按照公司的规章制度进行发货，并对客户交付的产品进行逐项核对，确保数量准确、质量良好、标识清晰，并向送货员明确发货，避免出现客户收到的产品不一致的情况。
3.根据当地市场情况，合理利用备货计划、仓储计划和客户畅销产品的仓储计划，确保客户能在第一时间拿到货物，有一个满意的服务交付。
4、仓库按照安全、方便、经济的原则，合理利用仓库容量，仓库、货物有必要的道路，产品有适当的墙距、堆垛间距和分层。产品出库遵循先进先出、有效期先出的原则。
5.根据产品的性质和储存条件，为储存的产品安排合适的地方，合理堆放，妥善垫放，轻拿轻放易碎产品。注重操作安全，确保产品常年在库无事故，为客户提供一流的服务。
6.严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分级管理、分级负责的制度，各级安全负责人要明确各自区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各项安全知识和技能。
7.加强产品出入库的验收、清洁和安全，保证准确性，加深对公司生产的产品的了解，解答客户提出的问题。
8.积极配合公司其他部门，及时盘点，及时向领导汇报缺货产品，使生产车间能及时生产货物，保证销售渠道的畅通。
二、综合学习:
1.加强运用信息技术手段的学习和培训，使公司的产品管理逐步纳入信息化管理轨道，为今后实现完全信息化管理打下良好基础。
2、加强自身综合素质培养，通过学习办公软件、微信、QQ等通讯软件的综合应用，提高自身的信息办公能力。
3.加强信息分析和研究，为公司发展出谋划策。
4.加强与领导的沟通，保证更高的工作效率。
20__是崭新的一年，是公司蓬勃发展的一年。我会在公司领导的指导和同事们的大力支持下，在今后的工作中积极学习，努力工作，争取公司的明天！
仓库管理工作计划5
总结过去，展望未来。仓库这两个月做的工作主要在硬件规划和系统完善方面。仓库管理模式已经成型，仓库管理系统将在本月实施，所以仓库管理已经逐渐规范化。未来下半年工作会更加细化，希望仓库管理能进一步完善。根据公司实际情况，预计下半年后会嵌套新的会计制度。对此，我制定了下半年的工作计划如下:
第一，工艺规划。
1，部门组织结构图/人员配置图。
2.操作流程图。
3.操作标准。
4.工作描述的增加和修改。
5.仓库作业指导书的修订(仓库收发作业程序)。
6.仓库管理系统的修订和改进。
二、人员培训/6S工作。
1.岗前培训(传达上级指示的精神、政策和计划)。
2.在职教育(工作态度、专业精神、合作和热情)。
3.解释6S工作的内容。
4.实施计划和措施。
5、制作一些标语和警示语张贴在仓库内，起到一定的宣传作用，促进仓库管理制度的实施。
三、仓库办公室的布局与规划(先做好办公室的5S工作)。
1.张贴部门的组织结构图。
2.张贴操作流程图。
3.岗位操作标准。
4.贴标语。
5.建立文件柜(集中存放仓库项目管理文件、票据、资料等。).
四、逐步规范会计核算和库存操作流程。
1.先做必要的手工账。
2.计算机账户的输入和输出。
3.异常账户的处理。
4、盘点方法和流程。
5.其他细则等。
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