陆晓燕的人物经历

作为国内较早的软件专业毕业生，他能够接受学校分配，进入大型国企工作，但最终还是放弃了学校分配，带着创业激情选择来到苏州。在苏州一家大型企业负责销售一年后，满怀创业激情的他对国企的稳定性并不满意。有了一年多的工作经验，加上大学期间在北京中关村工作积累的知识和人脉，他毅然选择了创业。创业之初主要是做软件产品的代理，既当老板又当男人，技术、销售、服务什么都做。

2000年开发的城镇地籍管理系统是国土资源部首批认证产品，获得江苏省科技进步三等奖。

2000年后，陆晓燕以其敏锐的商业眼光发现了中国电子政务软件市场的巨大商机，毅然决定投身其中并取得成功。在他的领导下，Oso凭借其在电子政务软件领域的积累和优质服务，承担了大量的电子政务软件项目，保证了每个电子政务项目的顺利实施和有效使用，获得了一致好评，荣获“2002-2003年度中国政府办公自动化优秀项目”。自2002年研发电子政务软件产品以来，公司电子政务业务在苏州市场占有率排名第一，并逐步走出江苏面向全国市场。至今已拥有12个具有完全自主知识产权的电子政务产品，为江苏省电子政务建设做出了突出贡献。

从2004年开始，陆晓燕逐渐开始尝试国际离岸软件外包。2005年，时任省委书记的李源潮率团访印，陆晓燕紧随其后。印度软件业的繁荣和本国经济的落后之间的巨大反差深深刺激了陆晓燕。回国后，他认为中国软件企业需要联合起来，改变小而散的现状，树立中国软件的民族品牌，以进一步扩大在国际外包市场的份额。出于强烈的爱国主义和社会责任感，在江苏省信息产业厅的大力支持下，他加入了全省首批5家具有相当规模的软件企业，并大力推动成立了江苏联合外包公司。

随着公司的发展和对国内外产业环境的分析，陆晓燕深刻认识到人才是软件企业的核心竞争力，因此她走上了一条不同于其他软件企业的发展道路。从一开始，我们就开始将“软件人才教育、软件R&D和服务”两个行业结合起来。在做好软件业务的同时，致力于软件人才的职业培训，打造了独立的教育品牌“索迪教育”。2007年，索迪教育携手IBM开创了软件人才培养的新模式，培养了一批IT专业人才。

2008年，其全资子公司江苏金土科技有限公司的地籍管理软件是全国首批通过国土资源部第二次全国土地调查软件测试的软件企业。未来，公司新的国土软件产品将覆盖国土资源管理的所有业务，并基于业务系统为中国国土资源管理提供高效的电子政务系统。2008年，位于苏州科技城总面积超过2万平方米的索迪软件实训基地投入使用，每年可培养3000多名软件人才。

2009年，OSO将在南京建设一个6万平方米的国际项目交付中心和软件人才服务基地。公司利用自身职业培训的优势，打造了全新的企业运营模式:“软件工厂+教育”，两大业务相辅相成，使得欧索发展迅速，突飞猛进。