关于中国石油生产的演讲！
采油工人的报告发言
亲爱的领导同志们:
大家好！我是采油一队的。我报告的题目是:弘扬为人民服务精神，激发创新活力
我们第一个采油队成立于1972，员工168人，管理油水井251口，年产原油20万吨。多年来，我队在“为人民服务”精神的鼓舞下，以实现老区稳产为目标，以创新高效为主线，大力加强思想政治工作，探索新的工作模式，提高管理水平，确保了各项任务的全面完成。
2月11日，油田技能大师们踏着春天的脚步来到了我们火热的生产线上。他们以“继承和发扬为人民服务精神，推动岗位技术创新”为主线，真诚地与基层职工欢聚一堂，面对面地传经送宝，相互交流经验，畅谈油田技术创新和发展大计。这是“我们工人只有技术更强大”讨论活动在我们基层的有效深化，让我们感受到了科技春天的温暖，再次激发了我们干部职工的科技创新热情。
第一，培育“金牌”文化，诠释“为民精神”
“为人民服务”的精神是永不熄灭的火炬。经过长时间的酝酿和沉淀，在传承和推广的过程中熠熠生辉，影响了一代又一代石油人。长期以来，我们采油一队紧紧围绕采油厂原油生产建设这个中心，自觉践行“为人民服务”的精神。扎根一线，立足本职，刻苦钻研业务，练就过硬本领，已成为我们干部职工队伍义不容辞的责任。近年来，不仅涌现出了像程海朋这样的岗位技术工人的典范，促进了一大批思想过硬、技术过硬的生产骨干在一线脱颖而出，也造就了一支素质过硬、技术过硬、竞争力强的队伍。
企业文化是促进企业生产经营和经济发展的有效手段，也是激励员工不断前进的精神动力。我们把弘扬为人民服务的精神与培育“金牌”文化结合起来，发扬“一个团队永远争第一”的团队精神，激发职工的“奋斗”意识，使为人民服务的精神深入职工头脑。“一个团队永远争第一”不仅是我们的团队精神，也是全体员工不断进取的誓言。积极组织员工参与采油厂企业文化理念征集活动，落实员工文明礼仪行为规范，在员工中广泛征集岗位格言，在全队醒目位置悬挂标语牌和企业文化标志。确立了以团队精神为指导的团队建设目标和全新的管理理念来指导管理、技术、生产和运营，设计了具有“永远争第一”含义的团队标志，凝聚了“科学发展，让金牌永不褪色”的共同愿景，创造了激励员工不断进取的团队培训。对员工进行“学习成就未来，知识改变命运”和“天地生人，一人应有事业；“活着的每一天都要勤奋”的责任意识教育，时刻激励着员工发扬“山高水长”的进取精神，在工作中不断进取。采油一队连续六年综合经济指标居全厂第一，并始终保持良好的生产发展态势。其中最宝贵的一条经验就是“一号团队永远争第一”的团队精神，凝聚了全体员工的智慧和努力。为原油生产经营储备了不可战胜的精神力量，也正是有了这种信念，我们的团队走上了可持续发展的良性循环，充满了生机和活力。
第二，提高队伍素质，传承“为人民服务”的精神
学习技能、强化素质是提升技术创新的有效途径，也是团队发展的必要条件。基于这种认识，我们积极响应管理层倡导的“我们工人有技能更强大”活动，建立了“三级互动学习体系”。“三级互动学习体系”是参照岗位目标和工作重点来划分的，每个体系相对独立又相互作用。第一层是基础操作层，由最广泛的基础岗位人员组成；第二层是技术执行层，由技术员、班长、生产骨干组成；第三层次是科技管理，由团队管理者组成。我们把管理层作为“决策层”，技术实施层作为“组合层”，基础运营层作为“执行层”，让每个员工在工作方法和内容上有不同的侧重点和目标，有效提升了不同层次员工的创造潜力。我们以岗位竞赛和技术培训为主导，充分发挥员工培训的作用，大力开展油水井分析比赛、技能操作比赛等多种形式的技术竞赛和技能比武活动，强化员工学习技能的质量理念，引导员工成才。
我们团队一直坚持签订“师徒”合同，让素质高、作风好、技术硬的技术人员与青年工人结成帮扶对子，传授技术经验、帮思路、带作风，收到互助提升的效果，从而达到岗位锻炼、岗位成功的目的。目前，我们团队80%的员工都是一岗多能，其中高级石油技师1人，电工技师1人，高级工80人，中级工54人。中级以上技术职称11人，本科生5人，中专毕业生20人，团队学习能力竞争力全面提升。在采油厂举行的青年拉力赛中，他多次取得优异成绩。在去年矿上组织的技术竞赛中，我们队80名职工参赛，取得了团体第一的好成绩，涌现出了徐俊刚、张建民等一大批技术带头人。作为采油厂大学生见习实训基地，我们团队录取了4名研究生，多名见习学生走上了兄弟单位的技术岗位和管理岗位，形成了强大的“人才梯队”。
第三，技术创新，突出“为人民服务”的精神
创新是为人民服务精神的核心和立足点。为了千方百计调动每一位员工的积极性、主动性、创造性，我们团队充分利用海鹏就在身边的优势，开展了以“向海鹏学习，争当好党员、好干部、好工人、好团队，创建创新型党支部”为主要内容的“学、争、创”活动，成立了海鹏科技攻关小组，在全队掀起了“攻关小组”的热潮。针对团队的生产经营，开展了“金点子、银点子”的征集活动，员工们纷纷献计献策。* * *收集“金点子、银点子”82项，实施67项，创造经济效益50余万元。其中，林2-平14井实施了套管采油方案，两次收油18t，效果显著。去年以来，* * *实施小改110多项，创造经济效益70多万元。
我们团队还积极创建了“人人都能分析”的用电管理模式，并率先在团队开展用电分析活动。通过分析，找到了油井功率因数不达标的症结所在，及时采取措施，对不达标的油井逐一进行调整，避免了用电量的大幅增加。团队的功率因数达标率也上升到96%，调电电费从最高时的每月近8万元下降到目前的每月1000多元，收到了显著的经济效益。这项活动也作为一个传统项目得到了积极的延续和推广。
现在整个团队的员工对创新和效率的热情是前所未有的，形成了全员竞争创新的局面。程海朋，全国“五一劳动奖章”获得者，取得了15的技术创新和科研成果。他研制的抽油机节能减速器成功解决了困扰油田生产多年的难题，被誉为机械生产系统的一次革命，取得了巨大的经济效益和社会效益。目前我们团队在全厂推广使用70台，650多台，平均单井节电率36%。全厂年直接经济效益500多万元，综合效益十分可观。该技术被评为总局科技进步一等奖，并获得国家专利。2004年被局党委命名为“胜利海鹏抽油机节能减速器”。目前在胜利、中原、华北等油田得到广泛应用。这一年，程海朋被采油厂授予特别贡献奖。
一代人要有一代人的成就；一代人要有一代人的贡献；一代人要有一代人的精神；新一代石油工人要掌握新一代技术。在“为人民服务”精神的激励下，我们的团队将不负众望，学习和掌握先进的科技知识，继承和发扬“为人民服务”的精神，全面推进员工的岗位创新，为实现“油气当量3000万以上”做出应有的贡献！
谢谢大家！