春节过后，我们将交换发言。
春节过后，快乐的春节假期过去了。相信有些员工还沉浸在节日的回味中。希望你认真阅读，尽快从节日的气氛中走出来，从节日的放松中紧张起来，把心思放在工作上，迅速恢复良好的工作状态。
用一个例子来激励自己。春节期间，恒祥集团还有很多领导和员工，默默坚守在工作岗位上，比所有人都走得早。节日期间，他们仍然想念他们的工作。这些员工高度的责任感和关心每一个人的敬业精神，是值得身边人学习的榜样。我们应该以这些普通员工为榜样，坚守岗位，一丝不苟。度过了一个欢乐祥和的春节假期，我们应该尽快收拾心情，全身心地投入到工作中去，让节日里积累的精力在工作中得到充分发挥，以崭新的面貌面对新一年的工作。
带着责任接受内心。以责任收心，即以对工作和集团公司的高度责任感约束自己，把思想统一到集团公司的工作部署上来，从各自的岗位上收心。Xxx年是全新的一年。今年年初，让我们每个人都进入紧张的工作状态，比竞争对手领先一步。我们需要有着眼于未来的战略眼光。要“挑战未来”，我们需要勇气、魄力和觉悟。我们需要自强不息，争取进步，我们需要更多的学习，增加我们的知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要努力，将目标付诸行动；需要高效快速的反应，抓住每一个发展自己的机会；需要团结，全体恒祥人拧成一股绳，同心同德，为了恒祥集团辉煌的明天，我们一起努力！挑战未来！
用实用主义封闭自己的内心。俗话说“一年之计在于春”。在这个美好的春天，开好头、起好步显得尤为关键。所以每个员工都要理清思路，及早规划，统筹安排，干实事。他既要周密思考，周密安排，把年前年后的工作有机地联系起来，又要把各项工作措施尽早启动，提早推进，务求实效，不耽误全年工期进度，呈现工作新气象，使全年工作再上一个台阶。
新的一年过去了，让我们每个人都学会以榜样、责任、务实来接纳自己的内心，培养春天的希望，争取一个好的开始来迎接新的一年的工作。同时，我们也相信，在全体员工的共同努力下，xxx的战略目标一定会实现。
春节过后，我们将交换发言。2位同志:
春节过后，我们组织了一次集团公司中层以上领导接待会，主要有两个目的:一是动员大家从春节的轻松状态恢复正常工作，二是进一步强调新一年的工作，要求大家请假，立即投入工作。
集团于春节前1月31日召开了xxx年工作总结会，对xxx年工作计划和“三五”计划进行了周密部署。会议取得了圆满成功。我们确定了在xxx年内，要集中精力做好以下几个方面的工作，争取发展规划:
一要全力以赴做好文化旅游项目。
第二是专注于实现业务目标。
三是千方百计提高从业人员素质。
第四，我们应该为发展计划共同努力。任务已经明确界定，
发展思路很清晰。俗话说“一日之计在于晨，一年之计在于春”。大好时机已经到来，我们要正确把握时机，以时不我待的精神，迅速启动各项工作。
一要全面落实年度计划和任务。在xxx，我们安排了各种重点任务，比较繁重。我们要求大家立即从节日气氛和状态中走出来，按照既定的思路、目标、计划、路径、方法、时限，立即开始各项工作。在这里，我想为大家鼓足“四个劲”:
第一，努力。
发扬“勇往直前，艰苦奋斗”的精神，稍有松动，就可能导致进度滞后，标准降低。不要害怕努力，坚持不懈，一定要把目标变成现实。
二是攻击性。要善于运用灵活的方法和创新的思路，创造性地解决和处理工作中遇到的各种问题。
第三是狠毒。工作的顺利完成，也要以“严”字为先，在工作实施的各个环节，敢于较真、真实、廉洁、努力，严格把握工作标准，严于律己，率先垂范，勇于担当，奖惩分明。
第四是坚韧。完成全年的工作，要有大的决心，满的信心，多的方法，硬的措施，还要有一定的韧劲。无论遇到什么困难和问题，我们都会一如既往地坚持持续、频繁、执着的努力，不达目的绝不罢休。
二是要进一步加强作风和能力建设。
顺利完成新一年的工作任务，关键是要靠一流的干部队伍作保证。实践证明，我们员工的整体素质是好的。但是，也存在一些不容忽视的问题。有的同志团队意识不强，习惯蒙着头、关着门工作。有的同志作风颓废，对自己要求不高，迟到早退，搞无原则的争论等等。虽然问题发生在个别同志身上，但如果得不到有效解决，我们队伍的整体战斗力会大大削弱。在今后的工作中，每一位同志都要坚持高标准、严要求，以纪律为重，严格遵守各项制度要求和工作纪律。特别是严格上下班纪律，请销假，切实保证正常工作秩序，确保各项工作高效有序运行。
第三，要努力。
工作是价值的体现，是成就的呈现，是成就的标准。努力才有出路，努力才有未来。对于新一年的任务，我在年前的总结会上做了详细的安排，集团也和班子成员、子公司签订了目标考核责任书。必须坚持以市场需求为导向，以经济效益为目标，以文化旅游项目为龙头，其他产业为支撑，相互支撑，抱团发展，整合资源，扩大规模。我们公司发展到今天，所有的风风雨雨都凝聚了所有团队成员和管理层的心血和汗水。我们就像负重的登山者。后退是深渊，只有继续前进才是光明的顶峰。我们每一个员工都应该珍惜公司目前的发展形势，同心同德，为公司的创新发展大业而奋斗。我相信，有了集团公司多元化发展、优势互补的产业基础，有了“务实进取、团结拼搏、开拓进取”的企业精神，有了“想天下、做天下、服天下”的承诺，有了董事会和团队成员的坚强领导，有了中层管理人员的齐心协力，有了全体员工的齐心协力，集团的各项事业一定会取得更大的发展。
春节过后，我们将交换发言。3位同志:
春节已过，节日期间网络的平稳运行离不开网络行同志们的辛勤工作。同时，春节期间一线维护人员的辛勤工作，保证了公司的正常运维，抓住了春节期间的营销机会，向大家表示感谢和慰问。针对节后工作，我强调以下几点:
1和1已关闭。从目前的数据来看，收入同比正增长。
完成了省公司下达的时序进度，利润也实现了省公司下达的月度目标，基本达到预期。要按照既定的进度和步骤推进工作，我们的最终目的是完成省公司制定的目标，获得应有的激励资源。
2.全区各专业线工作会议已经结束。
大家要围绕会议确定的任务，列出重点工作清单，明确标志性事件、责任人和分管领导，以及完成时间。要把工作会议的思想落实到具体的实际行动中去，否则只会流于纸面，落实不到位。会后综合部会给你一个表格模板，市场营销、客户收集、施工、运维、人力资源、财务、客服七个职能部门牵头制定工作日程，其他的按照专业条线放入这七个部门。分管领导审核后，我要一个一个看。
3.年度收入和利润目标将很快下达。大家要围绕预算目标，结合重点任务清单。
明确如何实现目标，做什么工作，采取什么行动。只要按照步骤和时间节点做好规划，收入和利润目标是可以实现的。这里特别是市场部和运维部要详细考虑如何落实利润目标，也要落实到具体工作中。
4、要抓好几项重点工作的推进:
一是动态存量用工工作要按照集团和省公司的要求进行。
二是下周进行全面网格化建设工作，2月底前完成。
第三，要加快几个行业项目的跟进，形成自己的口碑。
第四，清理零流量基站、公安局视频监控、大额欠费追缴等工作要及时推进。
5、服务工作应该系统地思考和推进:
在客户聚集线，客户经理不仅要关注重点人，更要关注大项目和大项目下的4G。即使在移动集团网络，也可以让用户日常使用联通服务，做好其他网络集团用户的反抢营销。在联通的集团网络里，移动客户经理每天都在营销。需要建立一套客户经理拜访客户的评价反馈机制。公方面，网络问题和系统问题导致的客户投诉其实是存在的，我们应该正视。其实除了恶意投诉，客户投诉的无非是两件事:时间和态度，我们修复障碍所花的时间，处理问题时的态度。我相信，如果能及时修复障碍，态度和蔼，就能解决大部分投诉。即使维修时间慢，客户也能理解。客服部要带头对这些问题进行系统思考，建立一套覆盖全系统的服务改进和纠正方案。
6.中层干部要切实负起责任。
中层管理者对企业尤为重要。生死是关键，是组织的主心骨，是组织发展的基础。推荐你看一篇微信微信官方账号的文章，叫做《员工因为公司而加入，却因为中层管理而离开》。本文详细阐述了一个企业中层干部应该扮演什么样的角色。希望大家认真研究一下。结合我公司的实际情况，我在这里对中层提出几点要求:
一是要加强对本部门员工的管理，宣传他们的思想，向他们学习，形成认知，正确引导他们的思想，把思想统一到一个方向上来，树立核心意识和从众意识。同时，要加强对员工的考核和激励，加强执行力，两者缺一不可。
第二，中层干部要时刻注意自己的言行对员工的影响。无论是在工作中还是在私人场合，都应该在各种场合严格要求自己，以身作则，为员工树立忠诚、干净、负责、敬业的榜样。
三是加强部门间的沟通与合作。要正视问题，正确认识和对待问题，打破部门壁垒。经过节前几次沟通，我们的基础管理还是比较薄弱，流程不清晰，导致一些工作进展缓慢，相互推诿。20xx年，我们修订了一些影响企业发展的流程，进一步明确了部门职责，打破了部门壁垒，有效促进了部门间的合作。
终于，春节过去了，大家应该马上从休假的状态中走出来。我们是一个有竞争力的企业，时不我待。各条战线、各部门、各岗位要立即启动工作模式，根据市场变化及时确定行动，开始率先行动，开始紧锣密鼓地做我们该做的事情。